Relationer - Myten om Generation Gap I erhvervslivet

I dagens &'; s arbejde verdens mange generationer er ansat på samme virksomhed. Der er ofte fordomme og antagelser folk har, som kan skabe overvældende konflikt, der i sidste ende skader arbejder relationer. “ Most mellem generationerne konflikt deler en fælles udgangspunkt:. spørgsmålet om gennemslagskraft ", der har it som ønsker det &"; Folk skal arbejde sammen og udnytte alle &'; s styrker for at producere den bedste vare eller tjenesteydelse

Der har været megen diskussion i de sidste mange år især om Generation Y (født 1977 til 1986), på arbejdspladsen. De har ry for at være utålmodig, krævende og besidder en følelse af retten. De er anklaget for at have nogen loyalitet over for et selskab og skifter job ofte. Er dette en præcis skildring af dem eller skal de i virkeligheden har mange af de samme kvaliteter og egenskaber af tavse (født før 1946), Boomers (født 1946-1963) og Gen Xs (født 1964-1976)?

I bogen, Afgående Generation Gap af Jennifer Deal, mange af de myter og overbevisninger om forskellige generationer blev undersøgt og nogle interessante resultater blev fundet. fem specifikke områder vil blive diskuteret i denne artikel: Værdier, Respekt, Change, Læring & Uddannelse og have en coach.

1. Værdier

Det er ofte blevet hørt, at den yngre generation har ingen værdier. Folk ofte forveksler værdier og adfærd. Du kan have de samme værdier, men udtrykke dem forskelligt. Det er interessant at bemærke, at alle de generationer valgte “ familie &"; som den vigtigste værdi, efterfulgt af “. integritet &"; Gennem forskning blev det også opdaget, at der faktisk er flere forskelle i værdier i en generation, end mellem generationerne. Hvordan værdier konflikt dukke op? Det generelt har at gøre med de definitioner, folk har. For eksempel hvad definerer kompetence? Nogle vil måske sige, at det kommer til at arbejde på tid, der deltager under møder og færdiggøre alt arbejdet tildelt dig. Andre vil måske sige kompetencen er at møde deadlines, arbejder i fællesskab og aldrig blive side spores. Du kan se, hvordan forskellige definitioner kan skabe vanskeligheder. Det er vigtigt at præcisere, at du taler om de samme ting.

2. Respekt

Alle ønsker at føle sig respekteret på arbejdspladsen (og i livet). Folk i almindelighed har en idé om, hvordan de vil have andre til at behandle dem. Når nogen &'; s adfærd ikke er i overensstemmelse med disse forventninger, så en person kan føle sig respektløshed, selv om det ikke er hensigten. For eksempel folk i magtpositioner ønsker, at deres beslutninger, der skal respekteres, og ældre mennesker ønsker deres visdom og erfaring, der skal overholdes. Derfor, hvis en Gen Y stiller spørgsmål, der gør et forslag eller gør ikke &'; t automatisk enige, kan det blive opfattet som manglende respekt

3.. Skift

De fleste mennesker don &'; t virkelig ønsker forandring. Du bliver vant til, hvordan tingene gøres, og det bliver rutine, en vane. Som vi alle ved vaner kan være svært at ændre. Antagelsen er, at Gen Y &'; s komme ind og at de ønsker at ændre alt til at passe sig selv. Denne erklæring er faktisk sandt for alle generationer. Alle vil gerne ting at være den måde, de ønsker. Modvilje mod at Ændringen har mindre at gøre med alderen og er mere om, hvor meget du nødt til at vinde eller tabe.

For at øge muligheden for forandring at blive en succes, ledere nødt til at forklare, hvorfor ændringen er nødvendig, hvilken effekt ændringen vil have og gennemføre systemer, der validere og støtte ændringen.

4. Læring og Uddannelse

Gen Y &'; s. Tror de ved det hele! Er dette en præcis opgørelse? Det er rigtigt, at de sandsynligvis afsluttet deres uddannelse mere for nylig, men de er generelt ivrige efter at lære mere. Ønsket om at erhverve viden var til stede i alle de generationer, og faktisk var der en høj grad af enighed om interesseområder. Disse omfattede lederudvikling, færdighedstræning i deres særlige område af ekspertise, problemløsning & beslutningstagning, teambuilding og kommunikationsevner. Den større udfordring er manglen på tid og ressourcer for at lære. Medarbejderne er ambivalent om at skære ind i tid med deres familier og arbejdsgivere har begrænsede ressourcer. Løbende diskussion bliver nødt til at ske med henblik på at fortsætte med at komme med løsninger på dette problem. Men det er spændende, at alle ønsker at lære.

5. Næsten alle ønsker en coach /mentor.

En antagelse i den forskning, var, at den yngre generation ønskede konstant feedback, hvilket gør dem trængende, og at den ældre generation aldrig ønsket nogen feedback, finde det fornærmende. Resultater viser, at alle ønsker at vide, hvordan de gør, og ønsker at lære, hvordan man gør tingene bedre. De ønsker først og fremmest at gøre dette med en person 1: 1, der arbejder i samme virksomhed. Coaching /mentoring er vejen til at fremme læring med målrettede individuelle mål med støtte og ansvarlighed. Mange medarbejdere ønsker, at deres virksomheder til at levere coaching for dem og mange ledere og direktører føler, at de kunne give dette med nogle supplerende uddannelse.

Så generationer er faktisk mere ens, end de er forskellige. Mennesker ønsker de samme ting i deres arbejdsmiljø, uanset deres alder og Gen Ys ønsker mange af de samme ting, som andre generationer ønskede, da de var yngre. Økonomiske og miljømæssige faktorer er under konstant forandring, som kræver virksomhederne til at justere. Tegnet af en succesfuld virksomhed er en, der anerkender medarbejdernes forskelle, lytter nøje til, hvad de siger og omfavner de muligheder, der kommer fra at være fordomsfri.

Bestil referencer fra Afgående Generation Gap - Hvordan Medarbejdere Unge og gamle kan finde fælles fodslag af Jennifer Deal, Jossey-Bass, San Francisco, Californien

Copyright 2008, Gail Solish. Alle rettigheder forbeholdes
.