The Next Produktivitet Gennembrud

Som selskaber klo deres vej ud af dødvandet i The Great Recession tiden hastigt nærmer sig at forberede sig til den næste bølge af vækst. Traditionelt betyder dette rampe op leje proces, investere i ny teknologi, eller en kombination af begge. Som vi forsøger at fange opsvinget ud af truget af den seneste konjunkturcyklus, er mange oplyste virksomheder at kigge i en anden retning for at øge deres produktivitet og kapacitet. De &'; re at kigge inde i deres virksomheder til de ressourcer, de &'; ll nødt til at drive væksten i de kommende år

En førende international forskning og konsulentvirksomhed, der har været sporing medarbejder engagement niveauer i et årti indikerer mindre end tredive. procent af en typisk virksomhed &'; s medarbejdere er fuldt engageret med deres arbejdsgiver. En fuldt engageret medarbejder er en person, der dukker op med passion og opretholder en stærk følelsesmæssig og intellektuel forbindelse med deres arbejdsgiver. Den anden enoghalvfjerds procent? Nå, kan en typisk virksomhed forudse langt over halvtreds procent af deres associerede virksomheder ikke følelsesmæssigt engageret med deres virksomhed. I realiteten er de &'; re søvne gennem det meste af deres dag, vil med at komme sammen. Omkring en sjettedel af en organisation &'; s associerede virksomheder faktisk arbejder på tværs formål med deres kolleger medarbejdere og virksomheden, aktivt at ødelægge værdien andre forsøger at skabe. Faktisk vores egen interne forskning viser en typisk amerikansk virksomhed er kun nyder et afkast af investeringen på ca. treogfyrre procent af deres løn dollars. Og det giver de sleepwalkers i selskab gavn for tvivl om, at de &'; re at bidrage værdi halvdelen af ​​den tid, de &'; re på arbejdspladsen (ekstra uafhængig forskning faktisk understøtter denne figur). Desuden en rapport fra AP denne vinter angivet femogfyrre procent af medarbejderne var utilfredse med deres job

I dagens &'; s. Meget dynamisk, global økonomi, intellektuel ejendomsret er føreren af ​​værdiskabelsen i erhvervslivet. Hvorvidt en virksomhed er engageret i bioteknologi, informationsteknologi, telekommunikation, sundhedssektoren eller professionel service, menneskehandel og deres intellektuelle bidrag er råmaterialet til produktion. Hvis vi går tilbage en generation, hvor mange fremstillingsvirksomhed bekymringer ville acceptere en syvoghalvtreds procent skrot sats på råvarer, der anvendes i deres fabrikker? At &'; s præcis, hvad der sker i mange virksomheder i dag! Medarbejder tilbagetrækningen er en krise, der undergraver mange firma &'; s konkurrencedygtige kapaciteter. I krise, dog ligger muligheder.

Løsningen ligger i re-engagere sleepwalkers. Meget få mennesker dukke op for at arbejde hver dag ønsker at mislykkes, men en betydelig procentdel af den amerikanske arbejdsstyrke er blevet konditioneret ikke at tage risici, til at gøre lige nok til at få ved, og til at holde hovedet nede for at de ikke risikerer at have dem hugget fra i næste reorganisering eller fusion vanvid. Disse medarbejdere kan imidlertid være re-engageret og fremstå som passioneret, der bidrager associerede virksomheder. I &'; ve oplevet dette på første hånd, og det kan gøres på overraskende kort rækkefølge

Løsningen ligger i hænderne på lederskab!. Forskning viser, den eneste statistisk signifikant forskel mellem inspirerende lederskab og middelmådige ledelse autentisk omsorgsfulde om dit folk. Ved at justere den ægte velfærd associerede i balance med performance, bemærkelsesværdige og hurtige skift i medarbejderengagement begynder at dukke op. Gennem åben, autentisk, og kontinuerlig tovejs kommunikation, indførelse af professionelle udviklingsplaner, og gennem det enkle udtryk for taknemmelighed og påskønnelse, kan en frakobles arbejdsstyrke viser dramatiske tegn på forbedringer i et par korte måneder. Og det er her produktiviteten gennembrud opstår!

Virksomheder kan proaktivt undvige omkostningerne ved personaleudskiftning, oplæring af nye medarbejdere, og produktiviteten halter forbundet med at udvide arbejdsstyrken ved blot at engagere den uddannede, erfarne arbejdsstyrke, der allerede er i sted. Forestil dig effekten på bundlinjen, når virksomheder oplever en halvtreds, fem og halvfjerds, eller endda et hundrede procent stigning i produktiviteten uden at øge lønningslisten! Det er den mulighed, der er æglæggende roligt lige under overfladen; den skjulte arbejdsstyrke længsel efter inspiration og engagement
.