Gode ​​ting kommer til dem, der venter ... og Back Off fra tid til anden

Forestil dig, at du &'; bare ve købt en ny bil. Dit første “ ægte &"; bil, du &'; re stolt af den tid, du brugt på at læse op, virkelig gør dit hjemmearbejde, og tager for at finde den rigtige model i den rigtige prisklasse for dig. Nu forestille sig, at du &'; bare ve hentet din ven for en tur i din nye bil, og før du &'; ve knap nok trukket ud af sin indkørsel, fortsætter hun til at fortælle dig om bilen hun mener bør du har købt. Hun fortæller dig, hvordan du kunne få bedre kilometertal, hvis du &'; d bare overveje redesigne motoren, og hvordan hun &'; s overrasket du didn &'; t få en bil, der var rødt, og på … og hun går. I mellemtiden, du &'; re klar til at skubbe hende ud af døren … pyt det faktum, at du tilfældigvis være at gå 50 mph

Et langt ude scenarie.? Næppe. Overvej det antal gange, at nogen af ​​os er givet uopfordret rådgivning, “ nyttige &"; udtalelser eller andre idéer, som vi didn &'; t bede om, didn &'; t vil, og helt ærligt, nyresten &'; t altid så nyttige og nyttige i første omgang. Irriterende, isn &'; t det?

Desværre er denne type scenarie sker hele tiden på arbejdspladsen, og endnu mere uheldigt, det uopfordret rådgivning ofte kommer fra New Professional. Overvej de bemærkninger fra en leder på et stort revisionsfirma:

“ Intet er mere irriterende end når en ny praktikant eller leje ud af college kommer i … og straks begynder at fortælle os om hans &'; stor &'; ideer, eller om, hvordan vi kan forbedre sådanne-og-sådan noget. Imens han &'; s arbejdet for en grand alt 4 måneder og har virkelig ingen anelse om, hvordan vores forretning virkelig fungerer. Det &'; s blot almindelig arrogant &";.
Ouch! Betyder det, at vi shouldn af &'; t tilbyde vores ideer eller forslag til forbedringer? Efter alt, isn &'; t, at hvorfor de hyrede os

Tja, faktisk, nej, der sandsynligvis var ikke &'; t, hvorfor du blev hyret. Faktisk var du sandsynligvis hyret til at hjælpe holdet køre et par værfter, snarere end score touchdown. Du blev hyret til at gøre dit job, i hvert fald indtil videre - ikke en opgave for din chef, administrerende direktør, eller nogen i-mellem. Og når folk forsøger at gøre det, selv når de har de bedste intentioner, det bugs folk på arbejde.

Denne isn &'; t til at foreslå, at din indsats, initiativ og gå-getter holdning aren &'; t værdsat. Faktisk er Nye Professionals ansat netop fordi organisationer elsker deres energi, entusiasme og frisk tilgang til at arbejde … men organisationer også en tendens til at belønne ydmyghed, tålmodighed og respekt for deres proces, uanset hvor langsomt, irriterende, eller bare forkert du tror deres proces kunne være.

Hvordan til at demonstrere tålmodighed og ydmyghed? Det hele starter ved at indrømme, hvad du don &'; t kender. Inde i klasseværelset, du &'; re får rig mulighed for at stille spørgsmål og få svar. I arbejdslivet, at &'; s ikke altid tilfældet. Vejledere kan være meget travlt og har deadlines deres egne til at administrere og kan overdrage du arbejde uden at give dig masser af vejledning.

I stedet for at bede om en afklaring eller hjælp, kan nye fagfolk til tider føles som deres spørgsmål er overdrevne, eller dum, eller at de simpelthen er ved at blive en gider at deres chefer, så de klappe i, beslutter at bare regne det ud på egen hånd. Nu er der &'; s ikke noget galt med at være en problemløser, men hvis du &'; ve fik spørgsmål, og didn &'; t få en chance for at spørge dem, du skylder dig selv at få den hjælp du har brug for at få jobbet gjort rigtigt . Don &'; t forsøge at være en helt og gøre det hele på din egen, hvis du &'; re fast. Efter alt, du &'; re nyt, og du &'; ve formentlig aldrig gjort denne form for arbejde før, så giv dig selv en pause. Men der er en kunst at stille spørgsmål:

• Først respektere din vejleder &'; s tid, og sørg for at &'; ve gjort dit hjemmearbejde først og udtømt andre kanaler (læsning gennem virksomhedsoplysninger online, spørger mindre oversvømmet medarbejdere til hjælp, etc.), før du nærmer ham eller hende.

• Næste, være organiseret med dit spørgsmål. Gøre det kort, søde, og komme til det punkt. Lange stemme mails og ordrige emails er unødvendige, tidskrævende, og sandsynligvis vundet &'; t få læst, alligevel. Mindre er mere.

• Men endelig (og vigtigst), stille spørgsmål og tilbyde løsninger på samme tid. Don &'; t simpelthen sparke en bold ind i din vejleder &'; s hjørne og forventer dem til at gøre tænker for dig. Det &'; s op til dig at vise, at du virkelig har tænkt problemet igennem og gjort din tankegang før nærmer dem

Hvad andet at gøre i mellemtiden, som du venter på dine ideer og initiativ til virkelig blive bemærket? Hang stram, tillid til, at dit gode arbejde (med lidt selvpromovering undervejs) vil få belønnet, og gå videre
.