Følelsesmæssig intelligens: Steering erhvervslivet

Jeg har ingen tvivl om, at de fleste mennesker lever, uanset fysisk, intellektuelt eller moralsk, i en meget snæver kreds af deres potentielle væsen. De gør brug af en meget lille del af deres mulige bevidsthed … meget som en mand, der, ud af hele hans kropslige organisme, skal komme ind i vane med at bruge og flytte kun hans lillefinger … Vi har alle reservoirer af livet at trække på, som vi ikke drømme! - William James

Folk ofte spekulerer, hvad følelserne har fået at gøre med intelligens? Hvis man er intelligent, han /hun er intelligent, hvorfor skulle nogen gerne komme ind i følelsesmæssige Nitty gritties og komplicere livet? Aren &'; t følelser for de svage minded? Nå, er sikker på, mange af os har lyst til det. Nogen fortalte mig engang, hvis du møder folk i high school genforeninger, du ville indse, at dem, du overvejet den smarteste måske ikke gøre det store i livet og dem, der var populær, fik sammen med mennesker, og var positive om livet i generel uanset deres karakterer, klarer forbavsende godt i livet. Så hvad er det, der sætter disse mennesker fra hinanden

de fjerneste rødder dette puslespil kan spores tilbage til Darwin &';? S tidlige arbejde om betydningen af ​​følelsesmæssige udtryk for overlevelse og tilpasning. I 1920 EL Thorndike ved Columbia University, brugte udtrykket social intelligens til at beskrive den dygtighed forståelse og styring af andre mennesker, som han troede, er årsag til performance og succes.
Udtrykket følelsesmæssig intelligens blev opfundet af Salovey og Mayer i 1990, men det vundet popularitet efter Daniel Goleman udgav sin berømte bog “ Følelsesmæssig intelligens: Hvorfor det kan noget mere end IQ &"; i 1995. Siden da udtrykket er blevet anvendt mere almindeligt end nogensinde.

Tidligere blev det antaget, at der ikke kan måles følelsesmæssig intelligens, da det handler om følelser, som i sig selv aldrig kan kvantificeres eller være nogensinde målt i et konkret form. Per definition “ Følelsesmæssig intelligens (EI), ofte målt som en følelsesmæssig intelligenskvotient (EQ), beskriver en evne, kapacitet, eller dygtighed til at opfatte, vurdere og håndtere følelserne af sig selv, af andre og af grupper &"; . Det er et relativt nyt område for psykologisk forskning. Definitionen på EI er i konstant forandring.

Baggrunden for EI på arbejdspladser er igen et nyt område, der er stigende popularitet. Ledere ofte tror de skal være uanfægtede og saglig, og tilskynde deres ansatte til at være den samme. Men følelser drev ydeevne og chefer, der ikke anerkender deres egne og andres temperament kan ikke inspirere det bedste arbejde fra deres stabe - eller endda motivere sig selv. Dette synspunkt blev for nylig bekræftet af Wall Street Journal under artiklen &'; Business er Personlig &' ;, og det er faktisk, fordi om vi kan lide det eller ej, står det eller ej, vi don &'; t efterlade vores følelser i en kuffert, vi bære dem hele tiden. Dens nu langsomt virksomheder indser magt følelser i styre en organisation mod sit mål om bæredygtig vækst virksomhed.

Som zuboff siger, Folk er nødt til at stoppe med at tænke på deres følelser som irrelevant og rodet, og indse, at de er faktisk meget differentieret Nuance reaktionsmønstre og ædle informationskilder. Vi vil kun vide, hvad de skal gøre ved at indse, hvad der føles rigtigt for os; opmærksomhed er vores mest værdifulde ressource. Følelser er kroppen &'; s version af deres situation; alt det, vi ønsker at vide om vores situation er afsløret. Kontakten for forretningsfolk kommer, når de indser, hvad de mente var blød er svært, og hvad de mente var hårdt ofte vilkårlige! I denne forstand følelser er vejledninger til de store spørgsmål som, hvor skal jeg hen?

Feltet af følelsesmæssig intelligens var altid under skeptiker &'; s radar da der var ingen redskaber til at måle det. Dog sidste to årtier har oplevet en eksplosiv arbejde på dette område, og der er nu meget omfattende værktøjer under udvikling til at måle det samme. Men man skal huske., I slutningen af ​​dagen, det er ikke magi, dens emotions- det ville kræve langsomt og støt tilgang, men når du gør forbedre i forskellige EI kompetencer, ville fordelene være betydelige og banebrydende, i modsætning til andre forbedringer programmer ..

“ Alle kan blive vred – der er let. Men for at være vred på den rette person til den rette grad, på det rigtige tidspunkt, til det rigtige formål, og på den rigtige måde – det er ikke nemt &"; - Aristoteles, The Nicomachean Etik
.