Fem spørgsmål vi alle har At Work

Fem spørgsmål vi alle har At Work
af
Bill Cottringer

“ Alle gode arbejde har magi i det, og henvender sindet i en subtil . måde &"; ~ Duane Michals.

Der er fem spørgsmål, vi alle har på arbejdspladsen, som har brug for fornuftige svar på, som styret af en effektiv forvaltning. Disse spørgsmål var den vigtigste del af en tidligere bog af mine – “ Du kan få din ost og spise det også &"; – der inspirerede en af ​​mine gode venner til at købe flere eksemplarer af bogen for hans politiet afdeling. Vennen var Steve Harris, lange stående politimesteren i Redmond Police Department i Washington State, som desværre blev tragisk dræbt i en nylig bilulykke. Denne artikel er dedikeret til Chief Harris &'; s nu arven passion for offentlige og private partnerskaber i det strafferetlige system. Disse foretrukne fem grundlæggende spørgsmål i hans diskuteres nedenfor i sin elskede hukommelse:

1. Hvorfor er jeg her?

Denne første spørgsmål er ofte den mest vanskelige at besvare, fordi arbejdet er så vigtig for vores liv. Og, ved rødderne af levende er vores søgen efter det formål at være her, hvilket ofte tager et helt liv at opdage. Den anden vanskelighed ved besvarelsen af ​​dette spørgsmål er, at det afhænger af en stram handske-fit match mellem, hvad organisationen har brug for, og hvad medarbejderen kan tilbyde i forhold til viden, færdigheder, motivation og karakter.

Bare dukke op og få en lønseddel er normalt ikke nok i dag. De fleste job er en del af en meningsfuld karriere og den bedste tilfredshed og ydeevne ske, når der er tæt kongruens mellem organisationen &'; s profil behov, karakteristika, kultur, evner og præferencer og de af medarbejderen. Profil mismatching er, hvad der fører til forstyrrende omsætning. Mens organisationer har ofte svaret på dette spørgsmål venter i vinden, medarbejdere ofte nødt til at opdage det ved trial and error i job, karriere og organisationer.

2. Hvad skal jeg gøre

Det er ledelse &';? S hovedansvaret for direkte medarbejdere til “ hvad &"; de formodes at gøre på arbejdspladsen. Ledere starte denne proces ved at dele deres vision og mål om, hvor organisationen er på vej hen, sammen med de centrale værdier, der er nødvendige for at komme dertil. Disse ting skal meddeles konsekvent, ofte og i en række forskellige formater til at holde fast ligesom gaffatape, som de skal.

Ledere er cheerleaders besvare dette spørgsmål. Selvfølgelig, at give rådgivning om tilgange og metoder til, hvordan du gør dette, når spurgt, er relevant, efter medarbejderne køre ud af deres egne svar. Og undertiden opmærksomme ledere vil strategisk introducere tiltrængte kursus korrektioner, når kritiske mål ikke bliver opfyldt. Hvis prioriteringer ændrer alt for ofte selv, medarbejderne har svært ved at holde op med deres skiftende svar på dette andet spørgsmål.

3. Hvordan ved jeg, om jeg gør det rigtige

“? Hvordan til &"; af de fleste arbejde kommer fra en anden af ​​mine venner, Anil Bhatnagar, i hans succesfulde team-building model af tre C &'; s:

• Forpligtelse. Denne hellige pagt er gensidigt mellem medarbejderen med jobbet, karriere og organisation og vendte tilbage i naturalier, som arbejdsgiveren (en grundlæggende social kontrakt). Det bygger på den type tillid, Stephen MR Covey skriver om i sin bog “ Hastigheden på Trust &"; Min egen forståelse af tillid er, at det skal blive givet frit, før det kan blive ordentligt skelnes fra både gode og dårlige erfaringer, hælder i retning af håb og optimisme

• Bekymring. Denne kritiske succesfaktor er udtrykt bekymring medarbejderen og organisationen har for sig selv og andre. Ægte bekymring er udviklet gennem de vigtige elementer i følelsesmæssig intelligens, de fleste især selvledelse, bevidsthed, empati og medfølelse

• Kompetence. Den sidste af de 3 C &'; s tager de to første til at få resultater gennem dygtige, kreative og disciplineret præstation. Du kan &'; t har kompetence uden engagement og bekymring, men uden kompetencer, du kan &'; t få resultater

4.. Hvad er i det for mig?

Dette er en motiverende spørgsmål, der involverer både ydre motivationsfaktorer (penge, anerkendelse, præstation, magt, etc.) og iboende motivationsfaktorer (følelse af meningsfuldhed og realisering, indre tilfredsstillelse, at holde travlt, finde formål, etc.). Det er vigtigt for ledere at holde medarbejderne motiverede med de rigtige motivationsfaktorer, som kan være meget forskellig mellem medarbejdere og endda forskellige tider inden for samme medarbejder. Den stærkeste arbejde motivator synes at være en intern følelse af at gøre fremskridt på gør et godt stykke og gøre et værdifuldt bidrag.

Forsøger at besvare dette spørgsmål ofte resulterer i flere job, karriere og organisation ændringer og efterfølgende serielle fiaskoer og skuffelser Men bakspejlet syn normalt ser det sande svar er der altid venter på at blive opdaget, ikke opfundet.

5. Hvor skal jeg gå for at få hjælp?

Afhængig af behov for hjælp, kan kilder til lindring være ledere, mellemledere vejledere, kolleger, bøger, uddannelse klasser eller endda venner. Beder om hjælp indebærer normalt har problemer at løse et problem eller en konflikt ved hånden. Løsning af problemer og konflikter er den største udfordring i livet, som kan føre til de mest gevinster i at lære, vokse og forbedre, som er den eneste vej til succes. Hjælpen er altid rundt om næste hjørne og normalt fri for at spørge.

Det er altid en god ting at være meget klar på, hvad det virkelige problem eller konflikt er, bortset fra de støjende, irriterende overflade symptomer. Det er også en god ide at i det mindste forsøge at komme med nogle plausible løsninger. Problemer uden løsninger lige blevet yderligere tidskrævende problemer på venteliste, som aldrig har brug for at holde voksende.

God kommunikation for at få tilfredsstillende svar på alle fem af disse grundlæggende spørgsmål vil sikre en bedre produktivitet og arbejdsglæde på arbejdspladsen . Disse to ting i sving garanterer organisationen &'; s succes og interessent &'; s tilfredshed. Dette er en win-win for alle

“. Godt arbejde er den eneste, der ville gøre mig jaloux eller misundelig &"; ~ Philip Seymour Hoffman, afdøde skuespiller
.