Forbedre dit forhold Management Skills med disse 5 tips

Relationship management bliver mere vigtigt, som du antager mere professionelt ansvar. Du har brug for kompetencer til at bygge obligationer, inspirere, indflydelse og udvikle andre. Alt imens du skal være åben for forandring, håndtere konflikter og etablere samarbejde.

Følelsesmæssig intelligens forfatter Daniel Goleman mener, at det er muligt at bygge bedre relationer et skridt ad gangen. Dette opnås ved at fokusere på seks kompetencer i Relationship Management domæne Følelsesmæssig intelligens:

1. Inspire
2. Indflydelse
3. Udvikle
4. Iværksætte forandringer
5. Håndtere konflikter
6. Oprette hold og samarbejde

Lad &'; s. Kigge efter nogle ideer om, hvordan man kan få succes i hver af disse domæner

1. Inspiration begynder ofte med en tid på stille refleksion om nagende spørgsmål. I processen med at undersøge følelser, som omfatter angst, forvirring og lidenskab, bliver ofte en vision klar, som hjælper til at forstå den større formål eller mission. Til inspiration til virkelig ske, visionen skal præciseres til andre i en overbevisende stil. På denne måde andre forhåbentlig vil af “ købe ind &"; ideer og planen. Personer, der inspirerer andre:

• Tegn på den kollektive visdom andres
• Inddrag andre til at se på den ideelle vision
&bull virkeligheden og; Er i stand til at forbinde med folk &'; s følelsesmæssige centre samt intellektuelt

2.. Indflydelse er et af de tre ingredienser i en demokratisk leder. Teamwork og konflikthåndtering er de to øvrige ingredienser og vil blive diskuteret senere. Indflydelse kræver også effektivt at håndtere andre &'; følelser. Du har måske været i situationer, hvor du påvirket nogen &'; s humør, eller han /hun påvirket dit humør. Personer med en høj grad af indflydelse:

• Dygtigt vinde folk over ved at lytte, netværk med dem osv
• Finjuster hvad de vil sige til at appellere til lytteren
• Villigt bruge en række forskellige strategier til at opbygge konsensus og støtte.

3. Udvikling af andre er en færdighed brug for ledere, der fører tilsyn med andre og er ansvarlige for væksten af ​​medarbejderne i deres afdeling eller division. Personer med et højt niveau i udviklingslandene andre:

• Anerkender og belønner folk &'; s styrker og resultater Salg • Tilbyd hjælpsom feedback og præcist målrette behovene for yderligere vækst
• Mentor, coach, og tilbyde opgaver, der udfordrer og fremme en person &';. S færdigheder

4. Start af ændring eller være en ændring katalysator kræver konsekvent modellering af den adfærd, du ønsker at se i andre. Du begynder ved at sætte spørgsmålstegn ved følelsesmæssige virkelighed og kulturelle normer underliggende daglige aktiviteter og adfærd. Hvordan andre mener om forandringsprocessen skal overvejes. Personer, der er let i stand til at igangsætte forandringer:

• Anerkender behovet for forandring
• Udfordre status quo
• Gøre overbevisende argumenter for forandring
• Finde praktiske måder at overvinde barrierer for at ændre.

5. Håndtering af konflikter kræver at være i stand til at forstå forskellige perspektiver og finde en fælles løsning, som alle kan tilslutte sig. Det kræver gode lyttefærdigheder og selvkontrol. Personer, der har gode konflikthåndtering færdigheder:

• Håndtag vanskelige mennesker og spændte situationer taktfuldt
• Spot potentiel konflikt og hjælp de-eskalere situationen
• Fremme åben diskussion
• Arbejde for win-win-løsninger.

6. Teamwork og samarbejde model respekt, hjælpsomhed og samarbejde.
Både arbejde og hjem er gladere, når disse betingelser er opfyldt. Når teams arbejder godt, og fravær tilbagegang og produktivitetsstigninger. Personer, der har stærke teamwork og samarbejde færdigheder:

• Tegn alle medlemmer i aktiv deltagelse
• Opbygge et team identitet og engagement
• Beskytte gruppen og dele kredit.

Det er nu kendt, at følelser er smitsom. Desuden kan hvert møde med en anden person være overalt på et kontinuum fra følelsesmæssigt giftig for nærende.

Sammenfattende at forbedre dit forhold lederevner, du vil have folk til at være i stand til at vende mod dig i stedet for væk eller imod dig. At have gode relationer management færdigheder, du har brug for at bruge følgende 5 tips:

1. Udvikle åbne, ærlige, tillidsfulde relationer.
2. Have selvrespekt og vise respekt for andre, især hvis du er ansvarlig for deres udvikling.
3. Har gode kommunikationsevner, herunder lytte, selvhævdelse og konflikthåndtering
4. Forstå hvad en forandringsproces medfører, og være villig til at lede mennesker igennem den.
5. Være en god medarbejder og opmuntre til samarbejde.

At være en effektiv leder ikke kun gør du ser godt, det forbedrer færdigheder dem, du overvåge og gør dem ser godt. Det er en “ win-win-&"; for alle
.