Olympiske Leadership for det 21. århundrede klarhed og tillid

Ledelse er udvikling, og det skal. En one-size-fits-all, er cookie-cutter tilgang der ikke længere fungerer, og med god grund. Den enorme forandring, vi står overfor, er at kræve ledere at være autentisk og sårbar, hvilket betyder “ mindre frygt, &"; ikke svag, og i kontakt med deres egne individuelle styrker og mangler. Det kræver mod, noget jeg &';. Ve også oplevet i ledelsen af ​​de olympiske atleter for nylig i London

Det kræver vi gå ind med vidt åbne øjne at omfavne og acceptere, hvem og hvor vi er, hvis vi skal ændre sig og vokse på en måde, der er elastisk og fleksibel. Elasticitet og tilpasningsevne er principper, der ligger til grund sande magt. “ Power over, &"; en form for intimidering relateret til at frygte, kan ikke deltage hjerter og sind for teammedlemmer. Ledere bliver nødt til at udvikle sig

Mange medarbejdere er bare mentalt tjekker, sabotere virksomheden, og den bedste og klogeste vil simpelthen forlade stedet for at tilpasse med en leder, der er ikke centreret, selvsikker og klar – med empati og effektivitet – om sig selv og den værdi, de bringer til bordet. For at holde fokus, især med støj og distraktion, der synes kun at være stigende, følelse komfortable navigere kritikken og “ mangler bevidsthed &"; af andre er vigtigere end nogensinde. Det &';. Er tid til at lære at blive på sporet og glemme alt om de skævheder små tænkere

Ledere kan lære nogle af de mest magtfulde lektioner i nogle af de mest usandsynlige steder. Tag for eksempel den 16-årige guld-medalje champion gymnast Gabby Douglas og hendes usædvanlige præstation ved OL for nylig. Rejst af en enlig mor fra Gary, Indiana, hun eksemplificerer magt, visdom og selvrespekt ud over mange voksne jeg møder og læst om.

Jeg læste en Chicago Sun-Times
sports side artikel med titlen, “ Douglas &'; Hairstyle i trådkorset &"; Ja, denne unge dame, der havde vundet to guldmedaljer i tre dage og hjalp kvinderne amerikanske vinder holdet begivenheden blev talt om i sociale medier om hendes hår. Yikes! Hvad en trist kommentar til den tilstand af mennesker &'; s tankegang. Hendes svar taler til hendes elasticitet, tilpasningsevne, tillid og klarhed. Jeg kan se hvorfor, på trods af hendes baggrund miljømæssige udfordringer, hun er sådan en mester, og en sådan leder. I hendes ord:?

“ I &'; m ud, &'; Jeg har lige lavet historie, og folk er fokuseret på mit hår &'; Det kan være skaldet eller kort; det gør ikke &'; t noget om (min) hår … Intet kommer til at ændre &" ;, siger hun. “ I &'; m vil bære mit hår ligesom dette under stråle og bar finalen. Du kan lige så godt bare stoppe taler om det &";.
(Du går, pige!)

Nu, &'; s sandheden. Hvem bekymrer sig om hendes hår? Hvor irrelevant. Heri ligger nogle af de mest dødbringende problemer i vores kultur og samfund; uden en vision
folk omkomme Alt for mange mennesker don &';. t har en sund følelse af selvværd eller vision for deres liv, så de ser for noget og nogen at kritisere. Ledelsen lektie fra Gabby, er, at som en leder, skal man være fortrolig med “ self &"; og holde fokus på vision og mission. Man skal vide, hvordan at skelne mellem de trivielle og det afgørende. Mindless kritik behøver ikke at blive behandlet, og slet ikke behandlet med følelser, når man ved, hvem hun er, og hvor hun går. Skift skaber frygt fra andre, og udfordringer for lederen

Når du træder ud af flokken, don &';. T blive overrasket, hvis du mødes med modstand. Dette er grunden til din “ intrapersonelle &"; forhold er så afgørende betydning.
Det vil afgøre kvaliteten af ​​dine interpersonelle færdigheder og den type kultur du dyrker omkring dig. Du er nødt til at udvikle din “ self &"; sammen med erhverve hårde færdigheder. Det vil afgøre, om du kan holde fokus eller få fanget i andre mennesker &'; s drama. Vær opmærksom på, hvor du placerer din opmærksomhed, og ophøre med at give væk din magt til andres meninger

Denne historie er et eksempel på visdom –. &Ldquo; Ud af munden på babes &"; – at mange ældre voksne og ledere kan lære af
.