Ledere Bly og værdsætter medarbejdere til at skabe succes

“ En lønseddel er, hvad en medarbejder lever videre. Anerkendelse og påskønnelse er, hvad de lever for, &"; ifølge Mac Anderson, grundlæggeren af ​​Successories og enkle sandheder. Anerkendelse er hurtigt ved at blive buzzword i dag &'; s moderne arbejdsplads.

Har din lederskab køreplan omfatter planlagt rastepladser langs den måde at udtrykke påskønnelse og genkende realisering? Ifølge Aberdeen &'; s 2013 medarbejdertilfredshedsundersøgelse, “ Sixty-syv procent af &'; Bedste-in-Class &'; organisationer har en formel anerkendelse program, og mener, det er yderst værdifuldt i kørsel individuelle præstationer.

De er hurtigt omfavne anerkendelse som en måde at brændstof engagement og drive forretningsmæssig succes &"; Undersøgelsen går videre, at kun 37 procent af alle organisationer har en klart defineret engagement strategi med kun 15 procent af dem flyder i hele organisationen. Og kun 14 procent af organisationer giver ledere med værktøjer til belønning og anerkendelse

Ledelse &'; s. Køreplan for Medarbejder Vurdering – den HVORFOR

Er det nok til at overbevise dig om, at en medarbejder anerkendelse og påskønnelse programmet bør være en vigtig del af din langsigtet strategi for succes og bæredygtighed? Hvis ikke her er et par mere fakta baseret på en bred vifte af nyere forskning, der kan overtale dig:

• Tredive-én procent lavere frivillig omsætning
• Medarbejder engagement stiger med næsten 60 procent
• Stigninger i kundetilfredshed
• Det &'; s store rekrutteringsværktøj for at tiltrække ønskelige medarbejdere
• Det flugter engagement med forretningsmål og forbedrer ydeevnen
• Det sænker frustration niveauer ved 28,6 procent
• Peer-to-peer versus leder kun anerkendelse 35,7 procent mere tilbøjelige til at have en positiv indvirkning på økonomiske resultater
• Virksomheder, der bruger 1 procent eller mere af lønningslisten om anerkendelse se en 85 procent positiv indvirkning på engagement
• Det fylder et psykologisk behov, som giver et stærkt incitament til at udføre

Ledelse &'; s køreplan for Medarbejder Vurdering – den HVORDAN

For at være effektiv, anerkendelse og påskønnelse kan ikke reduceres til en popularitetskonkurrence eller gensidig beundring samfund. En vellykket køreplan anerkendelse skal være en eftertænksomt udformet, bygget på tillid og anvendt i hele organisationen. Tillid og garanteret anerkendelse er, hvad fylder det psykologiske behov, som igen brændstoffer medarbejder incitament til at øge ydeevnen og produktivitet. En anerkendelse og påskønnelse belønning program er en sofistikeret og kraftfuldt værktøj, der skal have indbygget begrundelse for at skabe værdi og eliminere misbrug. Det er en endnu mere fordelagtigt værktøj, hvis du kan bygge ind i det målbare resultater gennem arbejdsstyrken dataanalyse

Nogle af kriterierne for at udforske, når du konfigurerer din medarbejder anerkendelse program følger:.

• Overveje to forskellige kategorier af anerkendelse. En type anerkendelse bør komme fra ledelse og management – den anden en mere social form for peer-to-peer
• For at oprette en anerkendelse program, der umiddelbart engagerer arbejdsstyrken, få dem involveret i processen med at skabe den. De vil give dig en idé om, hvilke typer af ting bør anerkendes, at der ud over hvad der forventes som en god medarbejder, og hvem der skal gøre den anerkendende
• Lad dem hjælpe dig med at afgøre, hvilke typer af anerkendelse ville være mest værdsatte og hvordan. Penge isn &'; t altid slutningen alle være alle. Nogle gange kan en offentlig tak foran deres jævnaldrende vil gøre fint. Denne proces vil opbygge gensidig tillid, løft moral og opbygge langsigtede win-win relationer.

Det er nogle af de grundlæggende trin til at overveje at skabe eller udvide din anerkendelse program. Mere “ hvordan til &"; information følger i næste anerkendelse og påskønnelse artiklen.

Husk, at dette program er ikke en sejr for et par personer og en taber for alle andre, men snarere en forpligtelse til kvalitet og en måde at anerkende den rolle arbejdsstyrken spiller i fremtiden for virksomheden. Dette er den perfekte buy-in forstærkning. Medarbejderne er din mest værdifulde aktiv, og nu vil de også lære at forstå, at du er af større værdi for dem end bare en lønseddel

&kopi; Pat Heydlauff, alle rettigheder forbeholdes 2014
.