Nøglen til en vellykket Business ... respektere dig selv

Det kommer op igen og igen.

Du ved, du er ved at blive draget fordel af. Så pludselig ud af munden kommer ordene "Selvfølgelig kan jeg gøre det" eller "det &'; s ok, don &'; t bekymre dig om det I &';. Ll tage sig af det."

tror du, du &'; re at være rart. Du tror måske det &'; s dit job, så selvom du &'; re teknisk ikke meningen at gøre det, du vil. Eller du måske tror, ​​du &'; re hjælpe nogen, og at &'; s altid det rigtige at gøre.

Gæt hvad … du &'; re ikke at være rart. Du &'; re at være en Meanie. Du &'; re at være middelværdi til dig selv.

Lad mig spørge dig, ville du behandle en anden person den måde du behandler dig selv? Vil du spørge andre mennesker til at bøje reglerne for dig igen og igen? Ville du være glad for at drage fordel af en andens &'; s gunst den måde, du tillade andre at drage fordel af din?

Nej, didn I &'; t tror det

Alligevel dag ud og dag ind, du lader andre udnytte dig..

Hvem tror du tillader at drage fordel af dig

Baseret på hvad mine klienter har sagt sidst, I &';? m væddemål, at du &'; re at lade dit team, dine kunder, dine venners, din familie og dine kolleger drage fordel af dig. Ja … temmelig meget alle.

Du &'; re at sige ja til ting, som du har brug for at sige nej til eller du &'; re ikke at stå op for dig selv, når de blot antage det &'; s. okay med dig

Her er et par eksempler.

En af mine klienter delte med mig, at han havde en kunde, der skyldte ham 500 $. Det &'; s ikke så mange penge, men det skyldtes ham. Han spurgte sin klient til det mange gange og endelig kunden sagde "I &'; ve fik et par mere store opgaver kommer op I &';.. M ikke kommer til at betale denne $ 500, men har planer om at bringe dig ind på de nye" Min klient var bange for at rocke båden, den nye forretning lød godt … men hvad med $ 500

En anden klient delt med mig, at en af ​​hendes teammedlemmer havde sovet over og kaldte i sidste øjeblik, fordi hun wouldn &'; t være i stand til at foretage de leverancer. Hun undskyldte voldsomt, lovede det wouldn &'; t ske igen og sagde: "Hvad med den nye fyr gøre leverancerne i dag i stedet." Min klient ønskede at undgå konfrontation. Hun &'; s blive venner med hendes team medlem. Sandheden af ​​sagen var, at den nye fyr boede temmelig langt væk, og det kommer til at koste hende en ekstra $ 100 for at få ham til at gøre det, eller hun og hendes mand kunne hoppe gennem hoops at tage sig af leverancerne selv.

Så hvad &'; sker der? Hvorfor don &'; t respekterer vi os selv?

Det &'; s om indstilling vores grænser og derefter … ja, du fik det … . respekterer dem

Indstilling af dine grænser isn &'; t for hårdt. Her &'; s hvad jeg vil have dig til at gøre …

1. Tænk på de tidspunkter, hvor du føler at du &'; re at blive udnyttet. De tider, hvor du ved, du skal sige "Nej", men siger "Ja". Tænk på de tidspunkter, hvor du rulle over på en beslutning, du &'; ve lavet og du accepterer "bare for at gøre det lettere"

2.. Tænk på de forhold, du er i. Tænk på de mennesker, der er involveret, mit gæt er, at disse situationer forekommer i både din virksomhed og dit personlige liv.

3. Outline måder, du kan håndtere disse situationer anderledes i fremtiden.

4. Husk på … bliver nice gør ikke &'; t betyder falde over dit sværd. Din løsning på situationen vil sandsynligvis betyde ubehagelige samtaler; Men så længe du er høflig, professionel, respektfuld og ærlig du stadig være en dejlig person. Hvad &'; s virkelig vidunderlig er, at når du har denne samtale personen vil respektere dig mere for

Her er løsninger mine klienter og jeg kom op med de situationer, de var i

.. tilfældet med $ 500. Min klient gik tilbage til sin klient og sagde: "De nye job lyde godt, og jeg &';.? M glade for at arbejde på dem, men jeg har brug for at lukke bøgerne på dette job først Hvornår kan jeg forvente $ 500"

I tilfælde af oversleeping medarbejder. Det var ikke &'; t første gang, at hendes team medlem havde ladet hende ned. Min klient besluttede det var tid til en hjerte til hjerte. Hun delte, at hun var frustreret. Hun delte, at hun ønskede at være hendes team medlem &'; s ven, men bundlinjen er, at hun i denne situation skulle være hendes chef. De revideret et par situationer, der var kommet op for nylig. De talte om, hvordan de påvirkede virksomhed i form af stress og penge. Hun fortalte hendes team medlem, at disse ting skal være faste og skitserede konsekvenser, hvis de ændringer, don &';. T ske, herunder muligheden for opsigelse

Hverken samtale var sjovt; Men begge var frigøre og "nice" for begge parter.

Se dig omkring din virksomhed og dit liv. Hvor har du brug for at begynde at sætte grænser og begynder at stå op for dig selv
 ?;