Kender du værdien af ​​en time og hvordan det påvirker Fortjeneste?

tovtrækning for små virksomheder er altid overskud vs. omkostninger. Utvivlsomt du se omkostninger overalt, man ser som en lille virksomhed ejer. Det &'; s nemt at se dem i omkostningerne til udstyr, forsyninger, forsyningsselskaber og den plads, du lease. Mens mange af disse udgifter er faste på kort sigt, og du kan &'; t reducere dem – der er andre omkostninger, du kan påvirke. Lad &'; s prøve noget: Skift din tankegang fra omkostninger til værdi. De to centrale spørgsmål er: 1) hvad er værdien af ​​en time? og 2) hvad er prisen på en time? Denne analyse er ganske oplysende, og det er ikke så simpelt som det først kan forekomme.

I lille forretning, vi alle spille mange roller med vidt forskellige værdier. Gør denne værdi analyse først for dig selv og din tid, og så gøre det for de øverste folk på dit hold. Bestemme deres højeste værdi aktiviteter. Der er en direkte sammenhæng mellem dit team udfører på øverste værdi og øget lønsomhed i din lille virksomhed. Beregne, hvor mange timer om ugen, du nu bruger på at top værdi. Bemærk din reaktion, og eventuelle ændringer, du gerne vil gøre.

Husk, at små virksomheder overskud afhænger af en lang række ting, – og det gamle mundheld om, at tid er penge, bør ikke tages let på. Hver dag, vi &'; re bedømt af vores evne til at styre projekter, prioriteter og tidsfrister. At lære måder at få organiseret og nedbryde de barrierer for personlig produktivitet er en prioritet for en masse mennesker, og især nogen kører en lille virksomhed.

Den gode nyhed om at have for meget at gøre, er, at folk har tillid til din evne til at få arbejdet gjort. Den dårlige nyhed er, at det kan være bjergtagende stressende at bo på toppen af ​​det hele.
Wishing om mere tid har ikke hjulpet nogen, endnu. Der er måder at forvalte selv de mest krævende tidsplaner uden at køre dig selv ned i jorden eller skuffende andre. Der er praktiske redskaber til at bekæmpe problemer, der vil afspore din arbejdsdag. Tidsstyring vil hjælpe ejere af små virksomheder til at tage en “ ægte &"; se på de opgaver på hånden, så de kan skabe en sund balance mellem arbejde og privatliv.

Hvad med bemyndigelse dine medarbejdere? Som en lille virksomhed ejer, skal du give slip og overlade dag-til-dag opgaver til dine medarbejdere. Styrk dit team; starte med komplet og grundig uddannelse. Det vil give dine medarbejdere en følelse af at arbejde på de større forretningsmæssige problemstillinger, der normalt udføres af dig, ejeren. Du kan spare masser af tid ved ikke at gøre vigtige og presserende opgaver hele tiden (brandmand), og fri dig selv til at fokusere på det store billede (strategisk planner). Dine medarbejdere vil få ansvar og føler sig meget mere påskønnelse så godt, som deres arbejdsdag stiger i værdi – og du er vinderen af ​​større gevinst:.. tid

En kombination af medarbejder empowerment og forstå værdien af ​​en time kan virkelig føre til fund at undvigende 25. time i dit arbejde dag

Donna Marie Thompson, ph.d.
skabe dine bedste profit-løsninger er min højeste prioritet

PS:. For mere information kan du klikke på linket for at få min Særberetning: "3 Profit Faldgruber og hvordan man undgår dem. . "