Risky Business: Hvordan at være mere af en risiko taker

Er du en spændingen asylansøgeren? Eller kan du lide at spille det sikkert? Der &'; s nogle tegn på, at dit niveau af risikovillighed påvirker dit potentiale for succes. Mine kunder, der er virksomhedsledere, de ledende medarbejdere i C-suite, er næsten altid risikotagere. Store risici kan høste store belønninger – men de kan også føre til Matts fiasko. Nøglen er at lære at danse på den balancegang, samtidig med at sikre, at du har en form for sikkerhedsnet under dig

I don &';. T vide, om mine høj opnå klienter er født risikotagere, eller hvis de &'; ve bygget deres risikovillighed gennem praksis. Undersøgelser viser, at selv i en meget tidlig alder, er nogle børn draget til nye oplevelser og højintensive aktiviteter, mens andre foretrækker forudsigelighed, sikkerhed og rutine. Begge disse personlighedstræk sandsynligvis have evolutionære fordele. Generelt dog de mest succesfulde mennesker er dem, der nyresten &';. T bange for at fejle

Nogle gange risikobetonet adfærd kun ser på den måde udefra. Virksomhedsledere har ofte et sæt kriterier, de bruger til at informere deres beslutningstagning, så mens deres valg kan se dristige, processen afbøder risikoen. Eller de kan bare have en instinktiv fornemmelse for de ins og outs af deres forretning. Igen, mens deres adfærd kan se risikabelt for os, den udøvende “ bare kender &";

En ting &'; s for sikker:. Jo bedre informeret du er ved din situation, jo sikrere er det at tage en chance . Den værste form for risikovillighed opstår, når du don &'; t ved nok om de omstændigheder at anerkende sandsynligheden for en uønsket resultat

Hvor er du på risikoen spektrum.? Overvej, om dit niveau af risikotolerance kan påvirke din virksomhed. Hvis du &'; re alt for risikoaverse, kan du ikke investere i nye produkter, ansætte nye mennesker, eller udvide til nye markeder, så din virksomhed isn &'; t voksende. Hvis du &';. Re for meget af en risiko-taker, kan du blive ind på nye markeder uden forskning, leje sælgere uden at vurdere dem eller markedet ordentligt, eller sprede dine ressourcer for meget

Jeg har tendens til at være på den risikoaverse side: Jeg føler mig bedre, når mine ænder er i en række. På samme tid, kan jeg se, hvordan jeg kan drage fordel ved at tage flere risici. Hvis du &'; re ligesom mig, her er skridt, der kan hjælpe dig med at blive mere af en risiko-taker:

1) Erklær en risiko du vil tage. Vær specifik. For eksempel kan du ønsker at tale foran grupper oftere. Udtryk din plan til en supporter.

2) Husk, at jo mere forberedelse og forskning du gør det, jo mere din sandsynligheden for fiasko mindskes. Hvis tale foran en gruppe skræmmer dig, øve din tale, før du ved af det kolde.

3) Prøv handlingen på en lille skala, indtil du når en øget komfort. Prøv at give dit indlæg foran din hund, dine børn eller en lille gruppe af venner.

4) Del dine resultater og planlægge din næste skridt med din supporter.

5) Keep ekspanderende skalaen. . Tale foran 50 mennesker, derefter 100, derefter 1.000

Gentag trin # 4 og 5.
.

empowerment

  1. Hvordan du opfatter dig selv Påvirker hvor godt du Lær
  2. Anden mest kostbare misforståelse om Oprettelse Succes
  3. "Økologisk filantropi"
  4. Holiday Magic
  5. Venus er søster til vores planet
  6. Succes starter i Mind
  7. Tillade dit barn til at lære af fejl: Er du en Enabler
  8. Opnå dine mål ved hjælp af disse fem Coaching Spørgsmål
  9. Ledere Bly og værdsætter medarbejdere til at skabe succes
  10. Spring Rengøring:? Hvordan du slipper uønsket
  11. Kraften i positiv tænkning: 5 trin til Ændring Attitude for succes
  12. Victim Mentalitet: Hvorfor har nogle mennesker har en offer mentalitet
  13. Indrøm du er forkert
  14. Ændre dit liv ved at ændre dit DNA
  15. *** Kan du stole på ham? Ex-afspiller Fortæller Alle
  16. Top ti Survival Tips til at sejle gennem en krise
  17. Drøm over den fælles orden
  18. Joywork Del 4: Opret dit arbejde, Opret dit rigdom
  19. Hvad hver klient for Hypnose brug for at vide
  20. Hvordan bruger din viljestyrke til Implant positive følelser og ...