Tre Secret måder at skabe tillid

I dag er jeg beæret over at have min kollega Darcy EIKENBERG som gæst blogger. Nyd artiklen og så tjek hendes nye bog, “ Bring dine superkræfter to Work: Din Guide til Klarhed, Confidence & Kontrol &"; (tilgængelig på Amazon.com)

Har du nogensinde ønsket mere selvtillid? Hvis ja, du &'; re ikke alene. Vi &'; re tiltrukket af det i andre, stræbe efter det for os selv, men oftere end ikke, aldrig få nok af det. Men i et hurtigt skiftende arbejdssted, har vi brug selvtillid nu mere end nogensinde.

Så hvordan kan du skabe tillid til dig selv på arbejde? Den hemmelige starter med. . . godt, faking det.

Faking det? Nu don &'; t få mig forkert. I &'; m alt om at bringe dit rigtige, sande, autentiske selv til at arbejde hver eneste dag. Jeg tror, ​​hver enkelt af os har unikke og fantastiske superkræfter, at verden venter på. Og - i en mærkelig twist af adfærdsmæssige videnskab, vente, indtil du føler dig sikker at handle overbevist bare holder dig vente. . . og venter. . .og venter. Ikke godt.

Når du sætter de rigtige værktøjer og vaner på plads til at skabe en følelse af selvtillid, en reel tilstand af tillid vil følge. Så hvis du &'; gerne vil blive vist (og i sidste ende være) mere sikker, så prøv disse tre hemmeligheder

1.. Sæt de rigtige ord i din mund
Mor havde ret, at øvelse gør mester. Men hvor mange af os rent faktisk praktiserer sige ord, der viser off vores resultater i det bedste lys

Prøv at sætte de rigtige ord i munden ved at sige, “? I &'; er stolt af det, vi &'; ve opnået sammen &"; eller “ Det var fantastisk at føre min virksomhed i at levere vores million-dollar resultat sidste år &"; Der er mange måder at tale om dine evner og resultater, der føler sikker og autentisk for dig – det tager bare praksis

2.. Ved, at du don &'; t nødt til at vide det hele
En enorm barriere for tillid tænker, at vi skal kende alle svarene, hele tiden, at være sikker om os selv og vores arbejde. Men at &'; s ikke sandt. Faktisk kan du tegne tillid fra at vide du ved, du don &'; t ved

Hvis en almindelig gammel “. I don &'; t ved &"; gør dig utilpas, prøve noget lignende, og" Hvad et godt spørgsmål! I don &'; t har en lige så godt svar. Hvad tror du, &"; Mange håbefulde ledere begrænse deres egne muligheder ved ikke at få involveret i spørgsmål eller afgørelser, indtil de føler, at de &'; ve fået nok viden – og at kløften kan forlade dem bag

3.. Forvent fejl
være tillid betyder at vide dig &'; ll rod op på et tidspunkt. (Ja, selv du Du &';. Re menneskelig –. Det vil ske) Den værste del af enhver fejl er overraskelsen af ​​det, så når du forventer på forhånd for at lave fejl, du &';. Ve elimineret overraskelse

Når fejl dukker op, bare erkende dem (“ ah, der er du – I &'; ve ventet dig &";!), tak det for sine lektioner, og komme videre. Denne fremgangsmåde kan arbejde i organisationer, også. At sikre dine teams ved, at du forventer et rimeligt beløb for menneskelige fejl - og at du &';. Re sikker på du &'; ll overvinde det – kan redde en verden af ​​panik og anklage, når fejl ske

Hvilke af disse hemmeligheder vil du prøve først at skabe mere af din egen selvtillid? Uanset hvad du prøver først, bare don &'; t vente – verden er klar til dig til at skinne
.