Demonstration strategiske evner

Effektive ledere er i stand til at udarbejde en strategi, der vil føre til organisatorisk succes og derefter motivere organisationen til at følge denne strategi. Evnen til at tænke strategisk kommer lettere for nogle mennesker end andre, men Beeson mener, at der efter visse retningslinjer kan bygge en persons strategiske evner.

Folk bør udvide deres viden ved:

* At lære mere fra kunder og andre i organisationen

* Udvide deres perspektiv på forretningen og branchen ved at arbejde i forskellige. positioner og tværfunktionelle teams.

* Opbygning deres viden om strategisk planlægning gennem pædagogiske kurser eller coaching.

* Udlejning folk se deres involvering i strategisk tænkning gennem virksomhed eller enhed planlægning.

Potentielle ledere kan også forbedre deres kommunikative færdigheder, der er nødvendige for at inspirere og motivere mennesker. Det er også muligt at kompensere for svage strategiske evner ved at læne på andre, der udmærker sig i strategisk tænkning og derefter motivere andre til at følge den strategiske plan.

Det er sværere at demonstrere strategiske evner, når der tjener i roller, der ses som support eller funktionel karakter, såsom Human Resources eller finansiering. Dog kan folk definere værdien proposition for deres enhed og gøre planer om at forbedre sin levering for at vise deres strategiske evner.

Generelt er det vigtigt for folk, der ønsker at blive ledere for at undgå "premierløjtnant syndrom", som kan forekomme, når en persons chef ses som det primære strategiske tænker og den person, som nummer to. I dette tilfælde kan den person har brug for at indlede en samtale med chefen for at finde måder at demonstrere strategisk tænkning gennem en separat initiativ eller en særskilt opgave.

Samlet set folk, der ønsker at flytte til højere niveauer af ansvar nødt til at arbejde på at udvikle og vise strategisk vision og færdigheder
.