Kraftige Visions

Der var en bedøvet tavshed. Hvad han havde sagt var så enkelt, så klar og så enkel. Sammenlignet med de andre rapporter, på blot et par ord Michael havde meddelt så meget. Alle følte sig inspireret.

Michael er en imponerende mand, selv om han stadig er en teenager. Han deler sin vision til en diskussion gruppe af lige så imponerende jævnaldrende og i det øjeblik, vi kunne se, at han er bestemt til at gøre en stor præg på verden. Hans idé var, at hver landmand i Indien let kunne trives, snarere end at leve på brødet linje.

Han havde kortfattet forbundet alle med en smerte de følte, og skitserede løsningen. I det øjeblik alle så hans dristige idé var muligt.

Michael havde udtrykt en stærk vision.

Hvordan gjorde han det?

For det første de ord, han talte kun gennemført en del af meddelelsen. Sandsynligvis kun en lille del, så hvis vi &'; re på udkig efter en slick linje til at trave ud i elevatoren, vi &'; re jagter en regnbue. Ordene vil ændre sig, hver gang vi udtrykker vores vision, fordi enhver sammenhæng er forskellige, forskellige mennesker med forskellige ting på deres sind.

Formålet med øvet linjer er at programmere vores dybere tankegang så vores vision er spontant inspirerende.

Oprettelse af en inspirerende vision

Som Michael sidder tilbage i et møde lytte, han &'; s. følger en proces med disciplin

Det virkelige problem
første han &'; s søger at forstå den dybere betydning.

Det virkelige problem er altid kun afsløret efter at en gruppe har bedt mange &'; hvorfor &'; spørgsmål. Hver &'; hvorfor &'; graver dybere og bygger mening for gruppen. Michael er patienten, når han &'; s beder &'; hvorfor &'; spørgsmål, fordi de fleste mennesker bliver ubehageligt at grave ned til dybere ind i et problem. Det er, fordi anerkende den dybere problem kræver altid for større personlig ansvarlighed.

Michael har udviklet dom hans hold, så han ved, hvor dybt han kan gå, før udfordringen bliver større end den kollektive modstandsdygtighed af holdet.

Udvikling af en vision
Når Michael er klar på den egentlige årsag til problemet og derefter søger at forstå, hvad der ville være en god løsning. Han danner så en vision, der vil skræmme nogle og inspirere initiativtagerne og shakers. Han &'; s stræber efter at forstå, hvad teamet kan opnå med den rigtige mængde af stræk.

Den mængde stræk afhænger af to ting; Michael &'; s tro og den kollektive tro på holdet, at visionen er realistisk. Hvis visionen indebærer en stor strækning holdet vil være det første ser Michael at se, om han mener, det er realistisk. De &'; ll tage i alle de subtile spor i hans kropssprog, hans ord, tone og tempo, der angiver tillid.

Michael er tålmodig her også, fordi beder folk til at tænke over, hvad der kunne implicit bede dem om at træde ud af deres komfort zone. Han &'; ll vide, at han &'; s. Strakte dem, når folk vende tilbage til flere historier og eksempler på problemet, snarere end at udforske, hvad der kunne være

Præsentation af visionen
Ved udarbejdelsen sin vision, Michael forstår, at løsning skal opfylde den enkeltes behov først og selskabets sekund. Han &'; s studeret holdet, især dem, han mest ønsker at engagere sig. Han kender deres behov på alle niveauer; fysiske, intellektuelle, følelsesmæssige og åndelige. Med denne forståelse, han er i stand til spontant at vælge ord, der udtrykker visionen i form af fordele for enkeltpersoner og virksomheden.

Han ved, at for nogle, kan hans udtryk af visionen vægtes mere i form af fordele for virksomheden, og for andre hans vision er udelukkende skal udtrykkes i gavn for enkeltpersoner.

Endelig Michael ved, at detaljer, især om, hvordan en løsning vil blive gennemført, er uinspirerende, selvom det er her mange mennesker &'; s tænker hurtigt flytter til. Han &'; ll give hans tro og styrke af personlighed til at bære dagen. For nu vil han samle folk i med sin præstation, og han &'; ll arbejde med sine ledere at gøre det samme med hensyn til en vision deres ansvar. Så vil de udtænke strategier til at bevæge sig fremad.

Michael &'; s Regler
Tal mindre i møderne. (Praksis tilbageholdenhed)
Reserve min mening. (Express min mening kun at besvare et spørgsmål, eller at oprette et spørgsmål)
Søg først at forstå den dybere problem (gode spørgsmål)
Forstå hvordan individer vil drage fordel af den løsning,
jeg udtrykke min visioner i form af fordele for de mennesker, jeg har brug for at engagere
udtrykke min vision er en performance
.