Ideer til, hvordan at skabe et solidt og sammenhængende gruppe

Har du nogensinde nødt til at administrere folk, der bare kan &'; t synes at sætte deres lid på hinanden? Hvis ja, så har du en idé om, hvordan dræning og vanskeligt det er at opbygge tillid blandt dine teammedlemmer. Og mens der isn &'; t nogen måde, du kunne gøre det lettere, du virkelig nødt til at forsøge at nå dette mål.

En organisation eller et hold, hvis medlemmer don &'; t tillid hinanden isn &'; ta virkelige hold, men bare en masse individer, der efterlades med intet andet valg end at arbejde sammen. Oftest, de gør meget små fremskridt, fordi de ikke dele oplysninger, de har konflikter vedrørende ansvar, og de kan simpelthen ikke samarbejder eller arbejder harmonisk med hinanden. Hvad &'; er endnu mere frustrerende er, at uanset hvor talentfuld den enkelte er, kan intet opnås fordi de har tendens til at være egoistisk og uvillig til at arbejde som et team. På den anden side, et hold, hvis medlemmer sted tillid til hinanden er en meget stærkere, mere produktive og effektive en. Der er virkelig isn &'; t noget, hold med tillid ikke kan opnå

Nu, som en leder, den virkelige udfordring for dig er, hvordan du vil gøre dit team udvikle den tillid, &'; s. Nødvendige for enheden og enkeltpersoner til at vokse og få succes? Vores mål i denne artikel er at diskutere betydningen af ​​tillid og hvordan teams kan opbygge tillid i dem.

Hvor vigtig er Trust?

Tillid kan beskrives som en person, &'; s afhængighed af deres eller andres &'; s evne, karakter, styrke, eller den blotte sandhed noget eller nogen. Det betyder, at ved at stole anden person, er du stoler på ham eller hendes evne til at gøre, hvad &'; s højre. Du mener, at denne person har hvad det tager at udrette noget for dig eller din organisation.

For at gøre et hold effektiv i sine operationer bør tillid være til stede, fordi det giver sine medlemmer en følelse af sikkerhed og tryghed. Med tillid, vil medlemmerne af dit team ikke i tvivl om deres sikkerhed i deres gruppe, og dermed, dem med at blive mere komfortable at tage risici, åbner op, og udsætter deres svagheder til hinanden

Hvor tillid isn &';. T til stede, der kan &'; t være motivation, samarbejde, produktivitet og kreativitet. Hvilke hold medlemmer er tilbøjelige til at gøre, er at bruge deres tid at nå deres egne individuelle mål og kun beskytte sig selv. Som et resultat, er der ikke hold mål nået.

Hvad ledere kan gøre for at opbygge en kultur præget af tillid inden for en Team

af førende med Eksempel

Som en leder, vil du ønsker dit team til at udvikle en følelse af tillid i dem, men det vil ikke ske, medmindre du viser dine medlemmer som du har tillid andre mennesker, også. Det er afgørende, at dit team medlemmer kan se, at du har tillid til din chef, dine kolleger, og selv dine teammedlemmer. Altid huske på, at dine underordnede altid have deres øjne på dig og er blot efter din opførsel. Således er du nødt til at vise dem, hvad det &'; s. Gerne have tillid til andre

Ved at kommunikere åbent

Trust kan bygges ved at praktisere åben kommunikation. Det er vigtigt, at dit team medlemmer kommunikere eller tale med hinanden på en meningsfuld og ærlig måde. Du kan gøre dette ved først at gøre dem forstå formålet eller målene for holdet, samt de roller, de hver især spiller. Når du har identificeret og forklarede dem deres roller, bør du opfordre dem til at udtrykke deres bekymringer, stille spørgsmål, og tale om deres forventninger.

Holding team building arrangementer er en anden strategi, der anvendes til at udvikle holdet kammeratskab og samarbejde . Team building øvelser helt sikkert bryde isen og opfordre folk til at kommunikere åbent med hinanden. Ved at have regelmæssige møder, også, alle medlemmer af dit team får chancen diskutere med hinanden eventuelle problemer, de har, og uanset fremskridt, de håber på at opnå. Ved at tilbringe tid på at tale med hinanden, de får også at kende deres kolleger bedre og på et mere personligt plan.

Ved ikke at pege fingre

I enhver organisation eller hold indstillingen, skuffelser og fejltagelser ske. Som en kendsgerning, bliver det for let at skyde skylden hvem menes at have forårsaget dem. Dette bør undgås, selv om, fordi når skyde skylden begynder, atmosfæren på arbejdspladsen bliver meget ubehageligt. Resultatet af dette er sænket moral, faldende tillid, og endelig manglende produktivitet.

I stedet for at placere skylden på nogen, opmuntre dit team til at tænke over, hvad gruppen kan lære af den fejl begået. Alle skal tænke på, hvordan problemet kan løses, og hvordan gruppen kan komme videre som en enhed.

ved at modvirke kliker

Det er næsten uundgåelig for nogle teammedlemmer, hvis interesser er de samme til at danne kliker eller mindre grupper. Mens der er intet galt med at få venner, kan disse mindre grupper let forårsage andre teammedlemmer til at føle sig isolerede. Hvad du skal gøre, er at tale med dit team om dette og gøre dem til at forstå, hvad negative virkninger dannelsen af ​​kliker kan have på hele organisationen. Ved at forklare dette til dine medlemmer, kan du effektivt modvirke dette sker i dit team.

ved åbent Taler om Trust Issues

Hvis du bemærke, at nogle af dine folk har tillid spørgsmål, det er dit job at finde ud af, hvor sådanne spørgsmål kommer fra, så du kan planlægge, hvordan man kunne overvinde dem helt. En måde at gøre dette på er ved at give spørgeskemaer for dit team til at udfylde. Tilskynde dem til at udtrykke, hvordan de mener om den tillid niveau i deres gruppe. Spørg dem også, hvorfor de mener, der opstår sådanne spørgsmål i deres gruppe. Bare sørg for at du holder anonymitet respondenter til din undersøgelse. Ellers vil du afskrække dem til at udtrykke deres meninger.

Tillid og produktivitet

Trust i et team eller en organisation er et afgørende element der fører til produktiviteten. Uden tillid, en gruppe er ikke sandsynligt, at opnå noget meningsfuldt. Men når tilliden er etableret, kan alle de mål, som holdet ske, uden tvivl. Som leder bør du indse, hvor vigtigt du sætte et godt eksempel for dine underordnede. Vise dem, at du har tillid til dem, så de kan følge dit bly. Tillid i teamet er en byggesten af ​​et harmonisk atmosfære, hvor ingen er tilbøjelige til at tænke på at skifte job og forlader organisationen
.