Skuffelser i strategisk planlægning

Forskellige forskningsinitiativ peger på en række årsager til strategisk planlægning svigt eller skuffelser. Undersøgelsens resultater tyder

- Talrige udøvende teams bruger mindre end en time om måneden diskutere om strategi
- Næppe nogen medarbejdere er bekendt med deres virksomheds eller virksomhedens strategi
- De fleste organisationer ikke tilpasse kompensation til strategier Z - Meget få organisationer har effektive strategiske udførelsesmetoder

skuffelser SELV I GODT Administrer VIRKSOMHEDER

Mens du ser omhyggeligt på toppen langsigtede udfører virksomheder i enhver industri, finde dig enestående strategisk styringssystem, evne til at udvikle strategier og gennemføre dem. Men den skuffelse niveau med strategiske planlægningsprocesser uanset virksomheden, er høj. Eric D.

Beinhocker & Sarah Kaplan rapport i McKinsey Quarterly:

Ledende medarbejdere generelt enige om, at crafting strategi er en af ​​de vigtigste dele af deres job. Som et resultat, de fleste virksomheder investerer en betydelig mængde tid og kræfter i en formel, årlig strategisk planlægning proces, der typisk kulminerer i en serie af forretningsenhed og virksomhedernes strategi anmeldelser med den administrerende direktør og den øverste ledelse. Alligevel den ekstraordinære virkelighed er, at få ledere tror, ​​denne tidskrævende proces betaler sig, og mange direktører klager over, at deres strategiske planlægningsproces udbytter få nye ideer og er ofte fyldt med politik.

Hvorfor misforholdet mellem indsats og resultere? Nogle hævder, at den årlige strategi revision ofte beløber sig til lidt mere end en scene, hvor ledere business unit tilstedeværende varmet-over opdateringer af sidste års præsentationer, tage nogle risici i rømning nye ideer, og stræber frem for alt for at undgå forlegenhed ... En udøvende fortalte os. "Der er en masse dans og vinkede af fjer, og slå af trommer. Ingen er helt sikker på, hvorfor vi gør det, men der er en næsten mystisk håb om, at noget godt vil komme ud af det.

LIGHEDER MELLEM strategisk planlægning og softwareudvikling

Der er betydelige ligheder mellem softwareudvikling og strategisk planlægning. Mulighederne for banebrydende forbedringer i begge verdener er enorme. Begge kræver en vision for fremtiden, men detaljerne i, hvordan man præcist opnår visionen er normalt uklar. Begge processer kræver enorm mængde tid i planlægning, forklare og opnå buy-in.

computer software udvikling FEJL

Den manglende procenter af software-projekter er meget høje. Det Standish gruppe rapporterede, at:

- 9% af projekterne ender til tiden og på budget
- 52,7% af projekterne vil beløbe sig til 189% af deres oprindelige skøn
- 30% af computer software projekter er så dårligt udført, at de er aflyst før færdiggørelse

Ifølge Info-Tech Research Group, kun 11% af erhvervsorganisationer betragter teknologi en "strategisk våben".

Ifølge Nationale Institut for Standarder og Teknologi, software fejl koste næsten $ 60000000000 årligt; 80% af udviklingsomkostningerne involverer identificere og fastsættelse defekt.

Projekter udfyldt af de største amerikanske virksomheder har kun ca. 42% af de oprindeligt planlagte features og funktioner.

HVORFOR softwareudviklingsprojekter FAIL?

De grunde, it-projekter kamp ifølge studere resultater rapporteret af Standish gruppe omfatter:

- Manglende User indgange Y - Ufuldstændige Krav & Specifikationer Z - skiftende krav & Specifikationer Z - Mangel på Ledelsesmæssige Support

Bedste praksis softwareudvikling

IBM rapporterer, at den bedste praksis inden for softwareudvikling er:

Det er afgørende at træffe beslutning om den relevante udvikling livscyklus proces for projektet ved hånden, fordi alle andre aktiviteter er afledt af processen. For de fleste moderne software udviklingsprojekter, er en form for spiral-baserede metode, der anvendes i løbet af et vandfald proces ...

Agile udvikling omfatter forskellige spiral-baserede udvikling teknikker. Ifølge forskellige undersøgelser i løbet af de sidste 9 år har Agile medført højere software effektiviseringer, besparelser og reduceret udvikling tidsrammer. Desuden hævdede vedtagelse på agil udvikling er stor. Spørgsmålet i dag er ikke agile metoder virker, men snarere hvad er de agile bedste praksis, og hvordan vi anvender dem effektivt?

Hvad er AGILE?

IBM beskriver agil udvikling som:

- et samarbejde, trinvis og iterativ tilgang til udvikling af software, der kan generere høj kvalitet software på en omkostningseffektiv og rettidig måde. I modsætning til traditionel software udvikling, understreger agil udvikling fleksibilitet, løbende test og integration, og hurtig levering af funktionalitet

AGILE praksis omfatter:.

- Enkelhed
- Konstant samarbejde mellem erhvervsfolk og udviklere
- Customer samarbejde i løbet af kontraktforhandlingerne
- Erkend, at du har en bred vifte af interessenter
- Drej interessenter i udviklere
- Vedtage interessenter terminologi Y - Enkeltpersoner og interaktioner end processer og værktøjer
- Arbejde software over omfattende ..
.