Delegationen

Delegation:? Er det tid
Lad os starte med et billede: forestille sig, at din virksomhed er en båd. Da du startede, var det sandsynligvis gerne en kano. Du var den eneste i det, og du havde at gøre padling, at navigere, og fiskeriet. Men nu din virksomhed er vokset. Det er mere en storstilet fiskeri. Og hvis du stadig kører fra kontrolrummet til dæk til kabyssen forsøger at gøre alting selv (eller direkte overvåge alt, hvad din besætning gør), er du nødt til at bære dig ud og koster din virksomhed penge
. Min klienter typisk ved, at de har brug for at uddelegere længe før de rent faktisk tage springet. Men jo længere du venter med at uddelegere (og træne dit team til at tage større ansvar), jo hårdere handoff af magt vil være
Her er nogle strategier til gennemførelse af uddelegering, når du se, at det er tid
&bull.; Vælg, hvad at uddelegere. Målet med uddelegering er at frigøre din tid til det du er bedst til - og hvad ingen andre kan kopiere. Vælg hvilke opgaver at delegere ud fra hensynet til omkostningerne (hvor mange penge vil det koste at ansætte en person til en opgave, hvor meget tid det vil tage at træne denne person) og ydelse (hvor meget tid vil du spare ved ikke at gøre denne opgave) . Husk, at nogle opgaver kan uddelegeres til automatiserede systemer, også
• Vælg den rigtige medarbejder og kommunikere forventninger. Den rette person vil have den nødvendige færdigheder-sæt for at fuldføre en opgave, og drevet til at fuldføre det godt. Du kan forbedre oddsene for succes delegation ved at kommunikere, hvad du tydeligt har brug for og ønsker, fra begyndelsen
• Giv træning og check-ins. Snarere end at tildele en opgave, og så håbe det bliver gjort (og bruge fiasko som en undskyldning for at tage kontrol over det selv), planlægge regelmæssige check-in perioder før forfaldsdato et projekts. Dette vil tillade dig at give nogen støtte dit hold medlems behov og samtidig giver ham eller hende friheden nødvendigt at arbejde selvstændigt
• Giv slip. Når du har konstateret, at dit team medlem kan håndtere de opgaver, du forventer, så lad gå. Virkelig. Når det gives incitamenter og frihed til at innovere, folk har tendens til at blive mere investeret i deres arbejde og give bedre resultater, end når de er blot at følge stive ordrer fra en chef.
Kunne manglende delegation holder dig tilbage fra virksomhedernes vækst ? Find ud af om de forældede myter, der forhindrer virksomhedsejere i at vokse i løbet af min kommende 5-del uddannelse serien, gearing! 7-figur Strategier til hurtigt at dyrke din virksomhed for dig selv, men ikke af dig selv. Detaljer her: http://www.rapidlygrowyourbusiness.com/

Må ikke falde i den anti-delegation fælde: ikke at uddelegere arbejdet kan koste din virksomhed tusindvis af dollars om året. Hver time af arbejde, du udfører, at en lavere betalt medarbejder kunne håndtere omkostningerne dig forskellen på dine lønninger. For en $ 40-per-timers arbejdstager udfører arbejdet i en $ 20-per-timers arbejdstager blot syv timer om ugen, manglende uddelegere udgør et tab på $ 7280 om året! Eek
* Kilde: ROI Af delegationen: Hvorfor Kontrol Freaks Omkostninger organisationer Big Bucks
!.