Hvornår er godt nok ikke nok?

Nogle gange er det &'; s godt at bo put og ikke foretage større ændringer i din virksomhed. En travl hverdag, en skør forhold, høj stress, eller en ny kæledyr eller barn i familien kan være alt, du kan håndtere i øjeblikket.

Fokus på en meget udfordrende situation på et tidspunkt vil forhindre ekstrem overvælde
og fysisk sygdom fra at tilføje til din stress.

Men hvad med når du ved i dit hjerte af hjerter, at det &'; s tid til en forandring, og du er mødt med stemmer i hovedet råbe alle de grunde, du har brug for at nøjes med, hvad du har i øjeblikket?

Enhver ændring, du foretager i din virksomhed bør gøres på tid, når du kan få dit hoved og hjerte bag det.
Mange iværksættere, inklusive mig selv, har ventet meget, meget længe før vigtige beslutninger i deres virksomhed, og det &'; s koste os dyrt.

For eksempel, måske du har fået alt for mange opgaver på din tallerken. Du ønsker du kunne uddelegere nogle af de opgaver, men du don &'; t stole på dit team til at gøre det rigtigt, eller du &'; re bange for at punge ud pengene til det. Du ved, du kan proppe i et par ekstra timers arbejde i denne uge, og det &'; ll alle få gjort. Men så skal du oprette et mønster på over arbejde dig selv til at få det hele gjort.

Eller et andet eksempel er en computer, medarbejder eller system, der kan få arbejdet gjort, men kommer ikke med de ekstra klokker og fløjter. Jeg plejede at arbejde med en assistent, der gjorde, hvad jeg spurgte, men intet mere. Han kom aldrig op med nye ideer. Han har aldrig tænkt over, hvordan hver opgave han påvirket resten af ​​projektet. Den nederste linje var, at han var god til det, jeg spurgte, men ikke godt nok at have mig prale om hans arbejde

En dag spurgte jeg mig selv, “. Er det den form for assistent, der vil tage mig til en syv tal business &"; Jeg allerede kendte svaret, før jeg spurgte. Mit hjerte havde kendt i næsten hele tiden, han arbejdede for mig, at han var ingen steder nær ideal. Han udmærkede sig på mange områder, men dem, han forsinkede på grund min energi til at styrtdykke.

De eneste beslutninger I &'; m nogensinde skuffet over er dem, jeg didn &'; t gøre hurtigere.
Jeg spørger mig selv, “ Hvorfor jeg tolererer, at så længe &";

Frygt.

I frygtede
såre nogen.
I frygtede
forandring.
I frygtede
overgangen til ny teknologi eller medarbejdere vil medføre store omvæltninger.
I frygtede
de ekstra udgifter til opgradering af et system, coach eller entreprenøren.

Nogle gange min frygt gik i opfyldelse, men langtfra hvad jeg havde forventet.

Og hvad så hvis ændringen kom med en lidt turbulens ?! Ikke gør ændringen var at skabe mere ravage og få mig ingen steder hurtigt.

Men i sidste ende, ikke afregning for godt nok, og beslutter at op mit spil altid bragte mig umådelig fred, mere overskud og mere effektivitet.

Jeg har en klient, trænere folk til at finde deres ideelle makker. Hun skabte sin egen proces, og bevist, at det virkede, da hun tiltrak hendes fantastiske husbond. Hun var træt af at være med mennesker, som var anstændigt hjælpere men didn &'; t give hendes gys bump.

Making gøre med hvad du har, kan arbejde i et finansielt knivspids. Men når du har besluttet at bruge ting og mennesker i din virksomhed til uplevel, Universet vil give den perfekte kontakter, processer og penge til at gøre det ske.

Value din virksomhed og liv nok til at gå til bedre, snarere end blot god. Store, magiske og fantastiske er, hvad du ønsker at føle sig om alle aspekter af din biz. Når du tænker det &'; s doable, vil det være.
.