Nøglen til effektiv ledelse, lære om "The LQ Star "

Enhver person ønsker at blive en god leder en dag, selvom mange af os don &';. T kender den rette tilgang til den perfekte lederskab

Kombinationen af ​​de 5 elementer i stjernen, når anvendes i dit liv vil guide dig til at blive leder, der kan bringe forandring til verden!

1) Self-Leadership

Den 1. skridt mod en ledelse er at føre dig. Lederskab handler om beslutninger og vurdering, så selvledelse starter, når du &'; re sikker på dine beslutninger, har nok konklusioner til at støtte dem, og er i stand til at forbedre dig selv gennem vurderinger og feedbacks. Husk: En Leader kan være forkert, men han kan &'; t blive overrasket. En leder acceptere fejl og aldrig bebrejder dem på andre

En leder aldrig forlader sit folk i enhver situation, uanset om det &'; s. Stressende gange eller fest gange. En leder giver altid kredit til hans hold. Han bør være en mand med ord, og bør stå fast på sin jord står indsigelserne. Den vigtigste kvalitet, troværdighed og motiverende. Troværdigheden af ​​en leder opbygger ry blandt sit folk, og motivation til folket bringer en positiv vibe til arbejdspladsen.

Der er uendelige kvaliteter af en god leder, men de vigtige forhold, der skaber en stor leder er ERFARING, MÅL OG VISION. Accept udfordringer, fuldføre opgaven, anerkender de fejl, og en forbedring på dem er den grundlæggende skridt i retning af ledelse, at du skal udføre for at blive en effektiv leder.

2) Rekrut

næstvigtigste element for en effektiv leder er de mennesker omkring ham. En leder kan &'; t føre uden støtte fra et godt team. Så når du &'; ve begyndt fører dig, søge efter folk, der trofast kan støtte din mission og hjælpe dig udføre dine mål. Men udvælgelsen af ​​de rigtige mennesker skaber en forskel mellem hver leder. Hvis du vælger folk, der har meningsforskel med dig, eller har forskellige mål, så er du &';. Re spilder din tid

Rekruttering gør det nemt at føre. Når du &'; re omgivet med visionære, innovation og mission realisering bliver let. Lederskab handler ikke kun om ledende folk, det &'; s ledende de rigtige mennesker. Så rekruttere de bedste fagfolk, der kan hjælpe dig med at opnå de mål og halvdelen af ​​dit arbejde er gjort her

3) Delegeret

Når du &';. Ve rekrutteret de rigtige mennesker omkring dig, det næste vigtige element er delegation. Enhver stor virksomhed har tusindvis af ansatte, men hvad gør det en succes er delegation. Sammenfattende delegation betyder tildele det rigtige job til den rette person. I &'; ve set mange eksempler på forkert delegation. F.eks. i en af ​​de software-selskaber blev en meget effektiv postgraduate medarbejder tildelt en opgave for papirarbejdet vedrørende fejlrapporter! Han didn &'; t undersøgelse for at gøre papirarbejdet! han troede det som et spild af hans talent, og forlod selskabet. Den næste selskab tildelte ham stillingen som softwareudvikler, der er den rette brug af uddelegering!

Forkert delegerede virksomheder har ingen fremtid, men hvis du ønsker at være en god leder er du nødt til at forstå og værdi talent dine medarbejdere og tildele det rigtige job til dem, som i sidste ende føre til en bedre effektivitet på arbejdspladsen og team repo. Så uddelegere omhyggeligt

4) Etisk kode

Du &';! Ve rekrutteret de bedste folk til dit team, tildelt dem det job, der bedst passer dem, og de &'; re arbejde med fuld effektivitet, fordi de elsker at arbejde med en leder som dig! Men lederskab aldrig ender her, og det vigtigste element kommer ind handlingsorienteret Det etiske kodeks. Alle systemer har brug for nogle regler og bestemmelser for at regere effektivt, og at &'; s rolle etiske kode. I de offentlige systemer, spille love en rolle i at kontrollere borgerne, mens det i selskab som leder det &';. Er dit ansvar at binde folk med en etisk kodeks

Etisk kodeks er ikke beregnet til bundne medarbejderne, eller til at styre dem i henhold til den førende &'; s vil. Men det etiske kodeks bør udformes til at binde medarbejderne. Den mission, vision og mål for teamet bør holdes for øje, samtidig med at designe et etisk kodeks, f.eks en restaurant kæde har en mission statement “ At betjene kunderne med en god service og bringe lykke gennem vores lækker mad &" ;, så dette mission bør holdes i tankerne at gøre det etiske kodeks. Bør anerkendes ansatte, at de &'; re ansvarlige for kvalitet, service og god mad, og de shouldn af &'; t ignorere missionen. Den mission skal være stærk nok til at handle og samle alle medarbejderne. Således at hver medarbejder koordinerer med holdet til at fuldføre missionen.

Det etiske kodeks forener hver medarbejder mod et fælles mål, og også awares dem om konsekvenserne af at ignorere koden. Hver medarbejder, uanset niveau bør følge koden, og det &'; s overtrædelse betragtes som en strafbar handling, for ethvert niveau af medarbejder. På denne måde, koden forener hver enkelt af selskabsskatten og mission realisering bliver lettere.

5) Vurdere

Hvert element har gjort sit arbejde til at udføre missionen, men en stor leder afslutter med 5. element, vurdering. Når du udføre opgaven, start evaluering, hvad blev de strategier, der hjalp dig med at opnå målet, kan de arbejde i fremtiden? Hvad var fejl undervejs, og hvordan kan du forbedre dem? Hvordan var samarbejdet team og koordinering, gjorde det etiske kodeks spille den rolle, det var ment? Hvilken medarbejder udkonkurrerede og hvordan? som medarbejder underperformet og hvorfor? Den største opgave, som du kan gøre, er at få feedback fra dine medarbejdere om dit lederskab og vision

Sidst men ikke mindst:. Fejre succesen. Fejring øger den moralske af de ansatte og hjælper dem til at arbejde hårdere næste gang. Celebration er en effektiv måde at udtrykke betydningen af ​​det hårde arbejde, som dine medarbejdere og værdien af ​​resultaterne. Så fejre og motivere dem til at få sulten efter mere arbejde

Endelig disse 5 elementer kan lære dig en masse om lederskab, husk:!! En leder aldrig stopper læring

Tilmeld dig bloggen og få min seneste bog "The Ultimate Guide at 7QS" helt gratis i din email
 !;