7 måder at Administrer Entrepreneurship

Puha ... Jeg har lige lavet en liste over de kategorier af ting, vi skal håndtere regelmæssigt som virksomhedsejere. Før jeg begyndte at nævne dem, tænkte jeg, at det ville falde i fire eller fem kategorier. Listen voksede. Jeg kom op med ti områder, at iværksættere skal arbejde på regelmæssigt. Jeg har listet dem her i den rækkefølge, de kom til at tænke på. Jeg tror, ​​jeg lige fundet ud af, hvorfor vi er så travlt!

1. Uventede klient spørgsmål eller anmodninger,
2. Håndter og besvare e-mail,
3. Markedsføring din virksomhed, dvs: forfremmelse
4.Sales, nemlig: at tale med perspektiver om dine tjenester og invitere dem til at arbejde sammen med dig,
5. Tjenesten levering eller klient arbejde
6. Langsigtede projekter, dvs: produktudvikling;
7. Voksende din rækkevidde (uden for almindelig markedsføring) såsom netværk, at nå ud til søsterselskaber /JV partnere,
8. Professionel vækst /uddannelse
9. Produktlanceringer (mens dette teknisk set falder ind under både markedsføring og salg det synes at generere en sit eget liv), og
10. Administrativt arbejde, ville dette omfatte personale ledelse, finansielle anmeldelser, kontraktforhandlinger etc.

Det spørgsmål med rette spurgt efter at kigge på denne liste (og helt ærligt, jeg føler en smule Realismeniveauet efter at have set det selv) er, hvordan dælen gør du det, især da under hver kategori er der yderligere millioner små job at gøre?

Her er syv forslag, som jeg gerne vil tilbyde dig.

1. Før du tager på et nyt projekt, eller få ramt af "lyse, skinnende objekt syndrom", spørg dig selv, om der er andre ting, som du allerede gør, at nå det samme mål. Hvis du allerede gør noget, beslutte, hvilken en måde giver mest mening for dig.

2. Tænk over alle disse kategorier i almindelighed og identificere, hvor dine stærke sider er, og de områder, du er absolut den eneste person, der kan gøre det. Det ville tjene dig, dine kunder og din bundlinje, bedst hvis du hyre støtte til de andre områder.

3. Efter din samlede gennemgang af kategorierne, se på de specifikke opgaver, der hører til hver. Beslutte, om du er den bedste person til at gøre det. Kan du have en medarbejder tage sig af det? Kan du leje en ekstern konsulent? Kan du leje en fuld-eller deltid medarbejder? Mens en masse ting kan uddelegeres, tror jeg ikke, at der er en enkelt kategori her, at du som en virksomhed ejer kan gå væk fra helt.

4. Sætte grænser. Beslutte, hvornår du kommer til at arbejde på noget og holde os til dine forpligtelser. For eksempel beslutte, hvornår du kommer til at håndtere e-mail (jeg håndtere det tre gange i løbet af dagen) og virkelig behandle den. Afmeld til de ting, du ikke læse eller drage fordel af regelmæssigt. Også sætte grænser for dine kunder. Lad dem vide, hvilken type turnaround, de kan forvente fra dig, og når de har brug for at få oplysninger til dig.

5. Regelmæssigt gennemgå disse ti kategorier, og identificere, hvad du laver i hver. Så skitsere dine næste skridt i disse opgaver.

6. Layout dit arbejde uge og beslutte, hvornår du kommer til at sætte fokuseret opmærksomhed til hver kategori. Der er nogle kategorier, som du bliver nødt til at gøre dagligt (eller flere gange om dagen, som jeg gør med min e-mail) og andre ting, der skal gøres regelmæssigt, men ikke nødvendigvis hver dag. Som minimum skal du sætte fokus på hver af disse kategorier gang om ugen.

7. Gøre tid til dig selv hver dag. Ja, jeg ved listen er enorme og overvældende, og der er tidspunkter, hvor du simpelthen nødt til at gå og få det hele gjort. Men det er vigtigt at skabe balance mellem dine egne personlige behov med behovene i din virksomhed. Iværksætteri tager energi og hvis du ikke tage sig af dig selv, vil du ikke være i stand til at gøre noget af det.

Ligesom de fleste ting, vi gør, er vi nødt til at tage det et skridt ad gangen. ..what vil du gøre i dag for at hjælpe dig med at berolige overvælde i din virksomhed
 ?;