Lederen som Champion Of Moral

Som leder kan du være en god administrator, en god leder, en god forhandler, en snu politiker, en klog forretningsmand eller en god strateg. Men gør andre ser dig som en leder med moralsk autoritet? Og er det vigtigt?

Når vi evaluerer de kvaliteter af ledere vi typisk tænker på kvaliteter, der relaterer sig til håndgribelige resultater. Er det en person, der kan levere på specifikke mål? Er det nogen, der kan skabe økonomisk vækst, der kan gøre holdet vinde? Er han dynamisk, klog, karismatisk og en "handlingsmenneske"? Ingen tvivl om, disse er vigtige overvejelser. Men er de stadig lige så vigtig i øjnene af den underordnede eller tilhænger, hvis lederen er også respektløst for andre, uærlig, upålidelige, manipulerende, lumsk og egoistisk? Når en leder mister respekten for hans tilhængere vil han have svært ved at få deres samarbejde og støtte. Hans eneste udvej er at skræmme andre med magt af sin stilling og til at være mere af en chef end en leder. Vi ser dem i den politiske verden, erhvervslivet, sportens verden, den akademiske verden og i alle andre områder af livet.

Når vi læser avisen historier om korruption, eller når vi hører historier om skæve tilbud i erhvervslivet, nogle gange spekulerer vi hvis stærke kompromisløse moralske lederskab er stadig en mulighed i vores verden i dag. Jeg har hørt folk begræder kvaliteten af ​​afrikansk lederskab gør fejende udsagn, der mest afrikanske ledere altid var og er stadig umoralsk. Det er grunden til korruption er udbredt og gode mennesker er ikke bemyndiget til at komme foran ved at gøre ærligt arbejde. Onde cyklusser af bestikkelse, intimidering og liggende sejre, siger de. Ingen tvivl kan man finde disse mønstre i alle hjørner af kloden. Spørgsmålet er, hvordan kan vi udvikle moralsk autoritet.

At vokse moralsk lederskab, vi som ledere er nødt til at stille flere spørgsmål om vores egne motiver, når vi træffer beslutninger, og når vi vælger at ignorere visse former for praksis eller adfærd, der skal være spørgsmålstegn. Vi ved, at folk har drivere eller personlige behov (normalt ubevidste) såsom behovet for at være rigtigt, at vinde, at blive elsket, for at undgå konflikter, at være perfekt, at blive værdsat, og at være en succes. I sig selv er disse ikke nødvendigvis er problemer, men de er, når de forårsager destruktiv adfærd, som lederen er uvidende og derfor ikke kontrollere. Især når vi er under en form for pres, kan vi på kompromis med vores overbevisninger og værdier, og give efter for fristelsen.

Abraham Lincoln sagde et sandt ord, da han sagde, at næsten alle mænd kan stå modgang, men hvis du vil at teste en mands karakter [eller moralske styrke], give ham magt. Som mennesker vi for det meste føler, at vi kan retfærdiggøre vore egne beslutninger og handlinger, indtil vi er bevist forkert. Med mere magt, vi er mindre tilbøjelige til at blive udfordret af andre mennesker. Folk respekterer magt, frygt magt og er intimideret af magten. Det er følelsen af ​​at være stærke, der kan stille vores samvittighed tilstrækkeligt til at begå en umoralsk handling. Stræben efter moralske lederskab er således meget søgen efter at forene magt med moralsk autoritet. Jo mere magtfuld førerpositionen, jo stærkere vores forpligtelse til moralsk ansvarlighed skal være. Det i sidste ende spørgsmålstegn vores åndelige overbevisning. Hvem er vi, når ingen ser os? Hvis vi har al magt i verden, hvordan og af hvad der vil vores beslutninger blive guidet?

Titlen på denne artikel er noget misvisende. En moralsk leder vil ikke henvise til sig selv som en forkæmper for moral. Det er alt for arrogant og arrogance fører til selvtilfredshed og skødesløshed. Tværtimod er moralske ledere ydmyget af deres igangværende anerkendelse og bevidsthed om deres egen fejlbarlighed. Men ledere nødt til at sætte høje standarder for sig selv i alle aspekter af deres liv. Ikke mindst af alt deres moralske eksempel. Den moralske etos af organisationen er bestemt af lederne. Hvis der er revner i deres moralske dom, vil de med tiden blive synlig i resten af ​​organisationen. Gode ​​ledere er derfor villig til at blive evalueret i deres moralske lederskab så meget som de andre områder af lederskab. De vil opfordre medarbejderne til at blæse i fløjten på uetisk praksis, og de vil belønne dem for deres mod. De vil demonstrere den tro, at erhvervslivet eller politik behøver ikke at spille efter reglerne i underverdenen for at trives.

Hvis dygtige lederskab kræver et godt mål for kognitive, emotionelle og sociale intelligens, så moralsk lederskab kræver stærke overbevisninger og mod. Som Martin Luther King sagde: Den ultimative målestok for en mand er ikke, hvor han står i øjeblikke af komfort og bekvemmelighed, men hvor han står i tider med udfordring og kontroverser. Ledere, at være rigtige ledere, nødt til at stå op for hvad der er rigtigt og fordømme, hvad der er galt. Derefter nødt til at følge op på den moralske holdning og træffe foranstaltninger, hvor og når det er nødvendigt
.