Hvad du ikke skal gøre i Konflikt

Jeg er aldrig kort af en udtalelse.
Min kollega bemærkede, at jeg var usædvanlig ligefrem i bestyrelsesmøder, uenig med stolen åbent ved flere lejligheder. Jeg har aldrig været en til at vægrer sig eller lefle for andre på grund af rang; Jeg tror helhjertet, at hver enkelt har noget at tilbyde debat, uanset erfaring, stilling eller stillingsbetegnelse.

Tilsyneladende denne udtalelse deles ikke af andre, som jeg har lært for nylig i en strategisk gennemgang møde.

Jeg fik at vide, med forskellige ord, men med klar betydning: "kæft ranunkel og respektere dine ældre."

Jeg tager ikke venligt til at vide at rør ned, jeg kan forsikre dig! Blodet kogte i mit ansigt, og jeg sad sydende i min stol.

Nu har jeg lært en ting eller to om, hvad man ikke skal gøre, og det har hjulpet mig meget, da jeg røget, damp løfte min skjorte krave .

Her er hvad man ikke skal gøre:

1. Lad ikke dine følelser tale for dig. Jeg blev alvorligt peeved på dette punkt; havde jeg lade rippe med, hvad der var skrigende i mit hoved, ville alle de andre har hørt var mine følelser, røde og rå. Plus de ville blive distraheret ved at tørre spyt fra deres øjne.

De ting at gøre på dette punkt er at føle de følelser fuldt ud, på min egen, uden opkastning disse i en rodet eksplosion. Når jeg ville lade stormen spreder, kunne jeg se mere rationelt på, hvad problemet var, og hvordan jeg vil gerne præsentere min side af argumentet.

2. Modstå trangen til at ville vinde krigen dengang og der.
Have fået besked på at komme tilbage i min boks og derefter nedladende med en ydmyg klap på knæet, jeg var moden til en kamp. Men jeg er helt sikker havde jeg insisterede på krydsende sværd, så jeg ville være kommet ud for den værste - at miste både min værdighed og måske agtelse af mine kammerater.

Under den lange syn på problemet er langt mere effektiv end at ville score point i en noget for noget slaget ved semantik. Kendskab til det endelige resultat, jeg ønskede - at gøre effektiv lange varig ændring til et uddannelsesprogram - var langt vigtigere end skændes effektiviteten af ​​tidligere programmer. Du kan ikke ændre andre folks opfattelse af fortiden; du er bedre stillet forme en overbevisende vision for fremtiden og invitere dem til at slutte sig til dig.

3.Don't afskedige andre folks meninger, fordi de har pi ** ed dig ud.
Jeg kan have været fornærmet og irriteret, men det betyder ikke, de andre ikke har en gyldig mening. Tage et skridt tilbage og spørge: "Er der noget jeg kan lære af dette?"

Da det viser sig, jeg havde faktisk savnet en vigtig strategisk punkt min kollega var at gøre, og at jeg var enig med. Jeg var meget glad for ikke at have havde trykket mit argument mere kraftfuldt, kun at indse senere jeg havde savnet det punkt. Pyha!

4. Mind dit sprog
Dette er en oplagt én -. Undgå edsaflæggelse eller fornærmende dine kammerater. Her er en mindre indlysende - være forsigtig med, hvordan du udtrykker dit synspunkt. Jeg har en tendens til at bruge farverige, levende sprog for at gøre et punkt. Jeg tror, ​​det er min canadiske baggrund siver igennem. Men andre mennesker kan ikke sætte pris på at vide, de 'har brug for en brand tændt under deres en **', når en simpel sætning som, "fokuseret motivation" ville være mere passende. Ahem.

5. Glem ikke -. Du er alle på samme hold, og i sidste ende vil have det samme resultat
jeg hørte Chris Howard, personlig udvikling guru, beskrive dette som "chunking up 'et argument indtil du kommer til det sted, hvor du indser du vil have det samme. Så kan du arbejde ned igen omkring emnet, hvor forskellene kommer op, Søger fælles fodslag og et kompromis. Dette kan hjælpe med at tage brodden af ​​uenighed og genvinde respekt.

Endelig grundlæggende fællesnævner handler om respekt.
Uanset om jeg var nedladende, nedvurderes eller afskediget, jeg kan stadig være en leder og respektere min kollega, enige om at være uenige, og conceding vores forskelligheder.

Jeg kan altid tage min frustration i gymnastiksalen. Det er svært at være vred, når du er lathered i en pulje af sved på stepmaskine

Med kærlighed og påskønnelse
. &Nbsp.;