Hvordan at have en fredelig Konfrontation

Her er hvad der skete:
for et stykke tid nu har jeg holdt øje et projekt udvikler, at jeg synes hemmeligt er spild af tid og dømt til at mislykkes.

Jeg har holdt mit hoved i sandet og bare ignoreret det, foregiver det er en andens virksomhed. (Ikke stor lederskab her, kan jeg forsikre dig!)

Men her er de ting:
hvis projektet mislykkes, ikke kun organisationen ser dårligt, som leder af darn ting, jeg også gør det.

Så hvorfor jeg tøver? Hvorfor har jeg ignorere min intuition hamre mig at sige noget, til at gøre noget?

Frygt. Selvfølgelig. Det er det eneste, der nogensinde stopper nogen.

Frygt for hvad? Jeg må indrømme, at det var frygt for rocking båden, for ikke at blive set, at blive et mål for kritik, vrede, frustration, og så videre.

Men det er ikke godt lederskab.

En god leder er ikke nogen, der løser problemerne for koncernen; en god leder er en, der bringer gruppen sammen og får dem til at stå over for den ubehagelige sandhed.

Så sammen gruppen kan løse problemet og komme med løsninger.

Men hvis ingen siger noget – af frygt for repressalier, afvisning eller kritik – så er det meget ligesom historien om den “ kejseren ikke har noget tøj &" ;.
En snu skrædder overbeviser en letpåvirkelig arrogant kejser, at hans nye dragt af tøj 'kun kan blive værdsat fuldt ud af den mest kongelige og berømte af emner. I virkeligheden kejseren er nøgen; der ønsker at tro på historien, fordi det smigrer hans ego, kejseren selv benægter den indlysende sandhed, og resten af ​​retten sammen med ham. Ud af frygt for at fornærme kejseren, og hemmeligt gad vide hvorfor de ikke kan se det tøj, hans loyale fag gå sammen med kneb, indtil en offentlig parade et barn råber, at “. Kejser ikke har noget tøj &"; Kendskab til et barn ikke har nogen politisk dagsorden og taler kun, hvad de ser, facaden er brudt og hele ret ydmyget.

Jeg ved ikke, om dig, men jeg tror, ​​at det er meget bedre for sandheden til blotlægges bag kulisserne end offentligt.

Så hvorfor vi snubler og undlader at handle, når konsekvenserne væven store?

Vi tvivler ud egne observationer.
vi bange for, at vi tager fejl.
Vi ønsker ikke at forstyrre æblet vognen
Vi mener, “. det er ingen af ​​min virksomhed &" ;.
Vi mener, “ jeg vil bare holde min næse ud af det – det er en andens business &";

Og det er det nøjagtige vendepunkt for god ledelse:.
gribe trods forestillet konsekvenser – lægge sandheden nøgne som du ser den – eller holde dit hoved ned og lade tingene gå deres gang, uden din indblanding.

Der er ingen ære i, hvad der skal gøres. Det er hårdt, ubehageligt arbejde, der ændrer relationer evigt.

Men hvis du kommer til at være sandt i din rolle som leder – at hjælpe gruppen står over for den frygtelige sandhed – så skal det gøres.

Og det er hvad jeg gjorde. Jeg vejede min egen personlige ubehag af at være den "bad guy" mod den mulige latterliggørelse, at gruppen måske står, hvis jeg ikke gjorde noget, og jeg forberedt mig til et møde for at afsløre alle.

Dette er, hvordan at have en fredelig konfrontation:..

Vid, at på den anden side af konfrontationen er relief
Meget gerne tilståelse, tale din sandhed er utroligt befriende

1. Bed om vejledning.
Gå videre og bede om nogle åndelig støtte fra Universet, Gud, Højere Selv. Jeg gjorde dette aftenen før mødet: Jeg gik i seng og bad om nogle retningslinjer om spørgsmålet. Jeg vågnede følelse fokuseret og forfrisket. Føle sig som du er en lille smule mindre alene, når du går ind på en konfrontation kan hjælpe dig med at holde jordforbindelse, uanset hvilken slags reaktion du får.

2. Lad den person, du taler med at få nogen reaktion, de kan lide
Vid, at men de reagerer, vil ikke ændre din beslutsomhed; vil det kun styrke din følelse af, at du gør det rigtige. Når jeg delte mine tanker på projektet kunne jeg se mørke skyer passere over mine kolleger ansigt. Dette ikke bekymre mig som lindring af at dele mit perspektiv overvandt nogen frygt for hendes reaktion.

3. Lav en liste over alle de fordele
fjerne denne energi afløb fra dit liv. Utvivlsomt vil det være lang - og hvis konfrontationen bliver lidt for kantet, tage et godt kig på det bagefter. For mig, ikke at sige noget betød meget værre konsekvenser end at tale op.

4. Mentalt tilgive den person
du taler med både før og efter din samtale. Ved, at deres reaktion er deres forretning, og ikke nødvendigvis en refleksion over dig. Alle har en mening, og deres egen 'sandhed'; Jeg indså, at hvis jeg ikke kunne overtale resten af ​​gruppen for at se mine bekymringer, og de var fast besluttet på at fortsætte med projektet som er, så ville jeg træde til side og lade gruppen. Det er en hård opkald, men det føltes virkelig godt at stå ved mine principper.

5. Spild ikke din fornyet energi.
Tag alt det, der følger inspiration og nødhjælp og kanalisere det til noget virkelig på-mål for dig og dit formål. Jeg siger dig, min lettelse var forfriskende og fornyelse. Jeg følte mig så meget stærkere, selv at vide, at jeg havde nervøs og ked min kollega.

6. Forkæl dig selv med en vidunderlig helbredende oplevelse
bagefter, uanset om det er et varmt bad, en stor læse, eller et fremragende stykke belgisk chokolade. Jeg trak min roman og havde en ekstra time i sengen søndag morgen
.