Den motiverende samtale og NLP

Motiverende samtale (MI) henviser til en rådgivning tilgang delvist udviklet af kliniske psykologer Professor William R Miller, Ph.D. og professor Rollnick Ph.D. Det er en klient-centreret, semi-direktivet metode til at engagere indre motivation for at ændre adfærd ved at udvikle uoverensstemmelse og udforske og løse ambivalens i klienten.

motiverende samtale, tror jeg er tæt forbundet og deler mange aspekter af effektiv NLP i det &'; s. holdninger og færdigheder

Det er en tilgang til at interviewe og informationsindsamling; selv adskiller sig fra NLP (Neuro-Lingvistisk-programmering) den deler mange ligheder med NLP. Målet med processen er at have kunden selv aktivere ændringen de ønsker, mens håndtering i en ikke fordømmende måde, ambivalens omkring ændringen. Rapport bygning, beskrevet af MI som empati og åben afhøring ligner NLP meta-model spørgsmål. Disse åbne spørgsmål begynder ofte med; hvor, hvornår eller hvordan. Derudover er der reflekterende lytning som binder i igen med meta-modellering principper og fodring tilbage på en måde, der anerkender styrker (re-rammer) og valg. Det er en proces, der opmuntrer kunden til at opdage deres svar på deres udfordringer og indgreb med forandringer i det tempo og hastighed, der er rigtigt for kunden. I bolden, og hastigheden af ​​denne ændring er besluttet gennem et samarbejde mellem terapeut og klient født ud af den klienter foretrukne kortet.

Motiverende samtale anerkender og accepterer, at kunder, der har brug for at foretage ændringer i deres liv nærmer rådgivning på forskellige niveauer af vilje til at ændre deres adfærd. Hvis rådgivning er mandat, de måske aldrig har tænkt på at ændre den pågældende adfærd. Nogle har måske tænkt over det, men ikke taget skridt til at ændre den. Andre, især dem, der frivilligt søger hjælp, kan aktivt forsøger at ændre deres adfærd og måske har gjort det uden held i årevis.

Motiverende samtale er klient og mål centreret, ikke-fordømmende, ikke-konfronterende og ikke- kontradiktorisk. Tilgangen forsøger at øge kundens opmærksomhed på de potentielle problemer, konsekvenser erfarne, og risici står overfor som følge af den pågældende adfærd. Alternativt terapeuter hjælpe kunder forestille sig en bedre fremtid, og bliver mere og mere motiveret til at nå det. Uanset hvad, den strategi søger at hjælpe kunder tænke anderledes om deres adfærd og i sidste ende ændre det.
Motiverende interview anses for at være både klient-centrerede og semi-direktivet. Det afviger fra traditionelle Rogerian klient-centreret terapi gennem denne brug af retning, hvor terapeuter forsøg på at påvirke kunder til at overveje at foretage ændringer, snarere end ikke-directively udforske dem selv.

Motiverende samtale er baseret på fire generelle principper :

1.Express empati, guider terapeuter til at dele med kunderne deres forståelse af kundernes perspektiv

2.Udvikling uoverensstemmelse, guider terapeuter til at hjælpe kunder sætter pris på værdien af ​​forandring ved at udforske. uoverensstemmelse mellem, hvordan kunder ønsker deres liv til at være vs hvordan de i øjeblikket er (eller mellem deres dybt afholdt værdier og deres dag-til-dag adfærd.

3.Roll med modstand, guider terapeuter til at acceptere klient modvilje at ændre som naturligt snarere end patologisk.

4.Support self-efficacy, guider terapeuter til eksplicit at omfavne klient autonomi (selv når kunderne vælger ikke ændres) og hjælpe klienter bevæge sig mod forandringer med succes og med tillid.

De vigtigste mål for den motiverende samtale er at etablere rapport, fremkalde forandringer snak og etablere engagement sprog fra klienten.

motiverende samtale er ved at vinde anerkendelse. Den har en veldokumenteret evidensbaseret effektivitet især på området for afhængighed, men har helt sikkert potentiale på tværs af alle områder, hvor forandring, ambivalens og indflydelse er påkrævet
.