MOTIVATION Drevet bag fremragende præstation

En af de store forfattere på motivation, Ausabel, fastslået, at der var indre og ydre motivation. Hvad betyder det præcist?

Nå, vil indre motivation kommer fra en indre vilje til at opnå og udføre. Ydre motivation vil komme fra at drage fordel af en ydre kilde på en eller anden måde. I uddannelse, vil vi se de studerende udfører for en række forskellige årsager. En forælder tilbyder en motorcykel til sit barn i udvekslingen af ​​en høj kvalitet vil være fremme en motiverende svar stammer fra ønsket om at have cyklen, som er en udvendig eller ydre motiverende incitament. En anden forælder vil dyrke følelsen af ​​stolthed præstation inden barnet. Ønsket om denne følelse af stolthed vil senere motivere barnet til at udføre i en indre måde.

Intrinsic måder at udløse motivation vil være tilbøjelige til at opbygge indre styrke. Ydre incitamenter vil udvikle en mere konkurrencefordel tilfredse mere så let ved at opnå det ønskede objekt.

Som voksen, fortsætter vi med at kræve motivation til at nå målene. Når vi har lært at stræbe efter at opnå, når ydre incitamenter er til stede, kan vi komme til at føle sig desillusionerede, fordi ejendele tendens til at miste deres oprindelige glød efter et stykke tid. Det er derfor, det er så vigtigt at udvikle de nødvendige elementer til at udløse indre motivation når det er nødvendigt.

Sure, stræben efter en ny, større hjem eller bil vil gøre dig gå efter at forfremmelse, du har brug for at få en højere løn . Hvad der kan ske, er at du vil have svært ved at holde fokus i løbet af en langsigtet udfordring at skulle til udvikling af færdigheder og strategier.

Det gode ved at differentiere begge typer motivation, forstå, hvordan de kører dig og deres effektivitet er, at du vil ønske at opnå balance og opbygge din indre styrke, som til gengæld vil være til stede, når de står et langt sejt træk .

Arbejdsgivere, som ledere i deres egne marker, bør altid tage sig tid til at vide, hvordan deres medarbejdere reagere på motiverende udløser. Dette vil være et af de centrale elementer til at nå fastsatte mål. Mange tilbyder ture eller bonusser, når en performance-kampagne lanceres. Det er lettest at opnå spontan vilje til at sælge, sælge, sælge f.eks. Andre &'; s. Vil ære og værdsætter deres medarbejdere ved at tilbyde plaques ligger til grund for præstation, øge andelen modtages ved et salg

Hvis du &'; ve nydt sådan pynt, du ved, at følelsen af ​​herlighed er kortlivet. Ja, det føles godt at blive bemærket og æret for det overskud virksomheden har foretaget via din hengivne præstation. Men det svarer ikke til følelsen af ​​at blive også talt til med respekt og bedt om at oplyse din mening i en vigtig sag, eller for at blive navngivet til at planlægge den næste kampagne eller endnu mere, træne rookies at udføre som du gør. Hvorfor? Fordi det vil validere din indre værdi på et andet niveau, en, der taler om din kreativitet, din koordinerende evner, dit lederskab, din stolthed og din loyalitet for eksempel.

I sidste ende, langsigtede resultater vil være at forlade sig på disse meste. Så, som du sætte et mål, tage et godt kig på din motivation for at nå det. Hvorfor? Nå, for hvis incitamentet er kun udvendig, ydre, følelsesmæssigt givende på grund af hensyn til andre eller materielt gavnlig, du kan svække undervejs, og hvis det er at styrke dine evner, din indre kerne, vil du være i stand til at opfange og gå, når du står over for modgang. Vurdere den regelmæssigt vil også bidrage til at styrke din indre kerne.

Når du &'; ve virkelig sætte en fane på din motivation, vil du være i stand til at udløse sin gnist, hvis det falder, vedligeholde det gennem forhindringer og nå dine mål med ekspertise, vel vidende, at du er den ene i kontrol over din præstation hele vejen! Som du glød med stolthed, du &'; ll også vide, at ikke er et flygtigt øjeblik af herlighed, men en langvarig indre følelse at lade din selvtillid glimt for alle at føle og se

Hav en god uge, glad! stier,

Elizabeth McNally
Mentor & Licensed Certificeret EI Coach
http://guidancequest.com
[email protected]
.