10 nøgler til Business TILLID

Det forløbne år I &'; ve grundigt nydt coaching klienter starter erhvervsprojekter. Nye trænere forsøger at finde en passende niche, unge forretningsmænd og kvinder med organisatoriske og time management spørgsmål, en dejlig dame starte en franchise, en self proklamerede iværksætter med masser af ideer, men ingen handlingsplan … en masse af dem deler lignende frygt og usikkerhed: Er jeg god nok? Har jeg ved nok? Hvor skal jeg begynde, og hvordan? Er det det rigtige tidspunkt?

Det er også nogle af de bekymringer indefrysning mange andre mennesker, der starter virksomheder i dag, og holde dem fra at handle og gøre tingene til at ske.

Men tror du skal være helt overbeviste om at gøre det i erhvervslivet? Og hvis ja, hvordan kan du gøre det, så du er mere sikker og har mere selvtillid

Uanset hvad sektor, du er i, kan du drage fordel af mine 10 nøgler til erhvervstilliden:?

1. Vær dig selv & BE THE BEST DU KAN

Da jeg begyndte coaching havde jeg nul erfaring fra erhvervslivet. Jeg havde en imaginær idé om, hvad jeg troede, det betød at drive en virksomhed. Jeg troede, jeg var nødt til at opføre “ sagligt &" ;; Jeg var nødt til at være seriøse og tale lingo og opfører alle businessy. Men jeg var ikke &'; t være mig selv. Dette blev hurtigt spottet af potentielle kunder og mentorer. Det var faktisk en af ​​mine trænere, Brian Colbert, som gav mig en af ​​de bedste stykker af virksomhedsrådgivning I &'; ve nogensinde haft: Vær dig selv

Hvilken bedre måde at tiltrække de rigtige perspektiver til at købe dit produkt. eller service end at kende og gerne hvem du er, til at kende dine styrker og til at spille op til dem, at kende dine svagheder og forbedre på dem. Når det kommer til at have en konkurrencemæssig fordel, business lingo til side, det simpelthen kommer ned til:? Hvem er du, og hvad kan du gøre det bedre end nogen anden

Ekstremt succesfulde individer og virksomheder bevidst foretage valg at være unik og anderledes i aktiviteter, de er virkelig, virkelig god til, og de fokuserer al deres energi på disse områder.

2. KEND DIN VIRKSOMHED OG DIN FORMÅL

Virksomheder bruger mission statements at oplyse selskabet &'; s formål. Det er normalt fortæller hvilken type virksomhed en virksomhed er i, og hvad kunden har brug for det bestræber sig på at tjene. Det fungerer også som en konstant påmindelse og en guide for den daglige drift, og som grundlag for fremtidig beslutningstagning. At kende din egen formål, du har brug for at kende svarene på disse spørgsmål: Hvad gør du? Hvad er du forsøger at udrette for dine kunder? Hvad for?

3. Forestil dig din positiv fremtid

En strategisk vision er et billede af en virksomhed &'; s fremtid; den retning, hvor det er på vej, kunden fokus den skal have, det markedsposition det bør forsøge at besætte, at de forretningsmæssige aktiviteter videreføres, og kapaciteten og mål er det planer om at udvikle.

whenyou forestille dig selv lykkes i fremtiden, hvilken slags virksomhed har din virksomhed blive? Hvilken slags handlinger har du taget, og tager du hen imod opfyldelsen dit formål? Hvilke hindringer har du overvinde, og hvordan? Det &'; s vigtigt, at du tænker stort og forestille dig selv at være en succes, glad og positiv! Du kan hjælpe dig selv ved at udforme en vision bord, der skildrer, hvad din virksomhed vil se ud fem til ti år fra nu. Gøre det store, fed, farverig og spændende, og vise det et sted du kan se det hele tiden og få energi.

4. SWOT IT

SWOT-analyse (styrker, svagheder, muligheder, trusler) hjælper dig se kritisk på din virksomhed. Det er et værktøj til at hjælpe dig med at producere et godt match mellem din virksomhed &'; s styrker og dets muligheder

- Vurdere dine styrker og svagheder ved at besvare disse spørgsmål: Hvad gør du bedst.? Hvad har du brug for at forbedre på? Hvilke ressourcer har du – aktiver, intellektuel ejendomsret, og mennesker? Hvilke ressourcer har du brug

- Vurdere dine opportunitiesand trusler ved at besvare disse spørgsmål: Hvad der sker i verden, der kan påvirke din virksomhed? Hvad er de stærke og svage sider dine konkurrenter? Hvad er de nuværende markedsforhold /salg tendenser? Hvad er potentielt vigtige markeds- muligheder, du kan trykke på?

5. PROFIL din målgruppe & GO FIND DET

Hvis du ønsker at flytte din virksomhed fra at være en succes til meget indbringende, er du nødt til at opfylde dine kunder &'; behov og ønsker bedre end dine konkurrenter gør. Du skal vide, hvem din potentielle kunde er, hvad hans problem er, og hvor han hænger ud. For at kunne gøre dette skal du være i stand til at sætte dig ind i dine potentielle kunder &'; sko. Hvad er hans egenskaber, behov og motivationer? Hvor er du mest sandsynligt at finde ham, og hvordan ville han foretrække at blive kontaktet?

6. Udarbejde en plan

Det doesn &'; t nødt til at være en formel skriftlig forretningsplan, men du behøver at have en plan. Mål og målsætninger er som trappetrin til din mission og vision. Realistiske mål og målsætninger kan udvikles fra SWOT-analysen og kundeprofil

Start med nogle mål, der sætter dagsordenen; der er brede og global karakter. Skriv tre til fem mål, der giver en indsats for at din mission og vision og vil tage et par år at opnå. Derefter udvikler mål for at nå hvert mål.

Mål skal velformede, målbare, og støtte dine mål. Tænk på at nå dem inden for en seks måneders til et år tidsramme. Kontroller, at begge dine mål og målsætninger bygger på dine styrker, støtter dine svagheder, udnytte muligheder; og anerkende alle potentielle trusler.

7. Vurdere din RESSOURCER

Nogle af de største anstødssten til en velformet forretningsplan er mangel på tid og penge. Prioriter de vigtigste mål ved at spørge dig selv: Hvad &'; s det vigtigste, jeg kan gøre lige nu? Gennemfører dette mål finansielt og tidsmæssigt muligt? Har jeg har ressourcer til at nå denne plan, og hvordan kan jeg få, hvad jeg har brug for at gøre dette ske?

8. TAGE HANDLING

Undgå at vente, indtil du er helt klar, og alt er perfekt til at tage affære. Skriv en to-do liste for hvert mål. Udvikle og prioritere indsatsområder opgaver. Identificere potentielle hindringer og løsninger på disse. Tildel tidsfrister og ansvar for at sikre gennemførelsen. Hvad er det første du skal gøre? Nu gå gøre det.

9. Hold styr

I trin seks, du udtænkt en plan og skrev mål, der var velformede og målbare. Overfør disse mål på et bord eller scorecard, der vil fungere som en tracker, vejlede dig til at nå dine mål, mål og visioner. Med denne sporing udtænke, kan du aktivt følge dine fremskridt på en ugentlig og månedlig basis.

10. MAKE STRATEGI en vane

Din plan skal støttes med mennesker, penge, tid, systemer, og frem for alt god kommunikation. Du skal forpligte og afsætte til en vellykket gennemførelse af din forretningsplan. Hold et månedligt strategimøde (selvom det &'; s du alene med dig selv!) Til at rapportere om dine fremskridt i retning af at nå dine mål. Don &'; t glemmer at tage korrigerende handlinger, når behov og tilpasse som miljø ændringer. Altid belønne dig selv for mål nås og forhindringer overvindes, og på alle tider passe godt på den vigtigste person i din virksomhed, du
 !;