Neuroplasticitet: din hjerne og lederskab

neuroplasticitet: din hjerne og lederskab

Af

Jay W. Politi

Original artikel Sendt på Hammers halvkugle 2-6-11 http://wp.me/pweWp-60

Den menneskelige hjerne har fascineret videnskabsfolk, filosoffer, pædagoger og de fleste alle mennesker på planeten på et eller andet tidspunkt. Den bedste grund til dette er, ganske enkelt, at vi alle har en. For langt størstedelen af ​​tiden i menneskets historie blev det aftalt, at den menneskelige hjerne var født med sine givne genetiske begrænsninger. Hvad det betyder for en lægmand er blot, at ldquo &; dig &'; ve fik, hvad du &'; ve fik så don &'; t forsøge at blive noget du ikke er &" ;. Heldigvis for os alle, der var mange mennesker, der ikke tror på den slags ideologi og vovet uden for deres forhold, deres omgivelser og deres familie træer til at blive større end deres begyndelse og deres formodede genetiske pre-dispositioner.

I 2006 NeuroLeadership Institute blev grundlagt: “ Formålet med NeuroLeadership Institute er at fremme, udvikle og udveksle neurovidenskabelig forskning, der forvandler hvordan folk tænker, udvikle og udføre &";. Det første topmøde NeuroLeadership blev afholdt i maj 2007. I de meget få år siden sin fremkomst og prægning af udtrykket “ NeuroLeadership &"; af institutter medstifter David Rock hjerneforskere, lederskab undervisere og business eksperter har gjort vigtige forbindelser mellem, hvordan hjernen reagerer på eksterne stimuli, såsom “ tilskyndelse &"; ledelsesmetoder og negative management taktik. Og hvordan “ kreativitet og innovation er vigtige for ledelse og forvaltning tankeproces &"; (NeuroLeadership Journal 2009), og listen over attributter synes at vokse så hurtigt, som det menneskelige sind kan tænke.

Motiverende talere har været flirter med ideen, i årtier, at positiv forstærkning eller positiv mental indstilling (Napoleon Hill ) kan oprette en ny vane eller måde at se verden omkring os for at se muligheder frem for udfordringer. Hvad enten det er forstærkning fra vores kolleger, vejledere, eller du selv, positiv forstærkning har helt sikkert en overlegen potentiale for positive resultater i modsætning til den korte levetid “ Gør det ellers &"; mentalitet eller ledelsesstil. Mens kan det underliggende spørgsmål være “ hvorfor dette have en effekt på os &"; Jeg tror, ​​at den bedre spørgsmål kan være “ hvordan &"; har dette have en effekt på os? Hvad er det, der sker i hjernen, når negative stimuli modtages i modsætning til de positive stimuli? Hvad er spændende om The “ NeuroLeadership &"; aspekt er, at vi alle har evnen til at gennemføre ændringer og ved at lære om, hvordan hjernen fungerer (vores egen og andres) kan vi befale vore reaktioner og vores metoder på en måde, der kan have vidtrækkende positive virkninger.

Forskellen fra den gamle måde at tænke på for “ statisk &"; hjerne, at det “ er, hvad det er, &"; Og hvad vi kender i dag, er, at hjernen har vist sig at have evnen til faktisk at ændre sig fysisk. Denne evne til at ændre sig selv kaldes “ neuroplasticitet &" ;. Dr. Jeffrey M. Schwartz, MD i sin bog “ sindet og Brain &" ;, han, at “ neuroplasticitet refererer til evnen af ​​neuroner til at skabe nye forbindelser, at blis nye stier gennem cortex, selv at påtage sig nye roller . I, stenografi, neuroplasticitet betyder rewiring hjernen &" ;. Vi må nu begynde at uddanne os selv og forstå, hvordan oplysningerne behandles og anvendes af vores hjerner, så vi kan bruge det til at blive bedre ledere. Ændre, hvordan vi behandler og derefter reagere på det, vi modtager, er nøglen til, hvordan vi reagerer, og da vi nu ved, at hjernen “ kan ændre sig fysisk &"; så vi nu har de virkelige nøgler til succes som ledere og ledere. Vi har bare brug for at lære, hvordan man bruger dem til “ slå folk på &"; således at man får deres hjerne til at udføre på måder, som de ikke tidligere har. Vi har kendt dette er sandt i årtier, og endda Albert Einstein sagde engang “ Vi kan ikke løse problemerne med det samme tænker vi brugte til at oprette disse problemer &" ;. Så med nye oplysninger i hånden om hjernen vi nu kan sætte en ny kurs i ledelse, baseret på fakta, som vil hjælpe enkeltpersoner, teams, undervisere og virksomheder til at indse langt større resultater, når vi “ styre med hjernen i tankerne &"; (Rock).

Grunden til, at interessen er klatring til nye højder i NeuroLeadership feltet synes at være lige så meget et resultat af igangværende videnskabelig forskning, som den gør behovet for ledere at finde en måde at flytte deres virksomheder fra punkt A til punkt B. “ Udførelse &"; af programmer og systemer eller strategier har været begrænset til at bruge visse metoder til at øge “ sandsynlighed &"; af Udførelse af disse systemer. Men den måde, hvorpå mennesker eller Teams, i en corporate indstilling, se oplysningerne (i deres sind &'; s øje for eksempel) varierer lige så meget som de forskellige strategier, som virksomhederne forsøger at gennemføre. &Ldquo; Missing Link &"; i Execution er, hvordan hjernen reagerer på stimuli, og i særligt, hvordan NeuroLeadership kategorier af beslutningstagning, problemløsning, følelsesmæssig regulering, samarbejde med andre og lette forandringer perfekt supplerer hinanden. Uden den kontrollerede forståelse af, hvad der sker inde i hjernen og hvordan stimulus, positiv eller negativ, vil påvirke en person eller Teams evne til “ Execute &" ;, virksomheder vil for altid være i dilemma for at forsøge at bruge deres “ næste store plan &" ;. NeuroLeadership er en stabil fod at bygge succes.

Som flere hjerneforskning kommer op til overfladen, vil vi komme til at fuldt ud at forstå, hvor vi er i dag, og hvad mulighederne er for fremtiden i Management og Leadership. Flytning fra “ Thought til Udførelse &"; (Hammer &'; s halvkugle 2010) ved at bruge NeuroLeadership teknikker som en guide, vil vi hjælpe ledere i dag, Teams dag og virksomheder i dag at gå videre med permanente resultater ikke bare spikes i kvartalsrapporten. Så jeg anbefaler, at vi begynder den pædagogiske proces i dag.

Jay W. Politi

Du kan kommentere nedenfor eller kontakt Jay W. Politi direkte på [email protected]. Dit input er meget værdsat

Relaterede artikler
.