Ned Op Trappe: Gå Against Gruppetænkning

Ned Op Trappe: Gå Against Gruppetænkning
(med kvittering til Bel Kaufman, forfatter “ Up the Down Staircase &";)

“ Up the Down Staircase &"; er en 1965 roman og 1967 film om bureaukratiet stødt på i et skolesystem, når en elev bliver straffet for at udtrykke sin individualisme ved at begå en overtrædelse – gå op ad trappen skolen udpeget som den ned trappe. Efter denne forudsætning, bruger jeg gå ned op trappe til at repræsentere gå imod hvad alle andre tænker eller gør. Dette omfatter opmuntrende personer på dit team for at dele deres ideer, når de tilsyneladende modsiger tænker på resten af ​​din gruppe.

Når du arbejder som et team til at udvikle og implementere ideer, en udfordring opstår som gruppemedlemmer vocalize deres tanker. Udfordringen er, at så gruppemedlemmer enten give deres godkendelse eller udtrykke mishag, enkeltpersoner i gruppen genoverveje deres synspunkter. De har tendens til at flytte deres tænkning på linje med resten af ​​gruppen, eller tie sig fra at udtrykke deres synspunkter, når de modsiger dem i gruppen. Når individer i en gruppe tilpasse tankegang, der afspejler den for resten af ​​holdet, eller undertrykke deres ideer på grund af en stærk, overbevisende leder eller intenst pres fra andre, et fænomen kaldet gruppetænkning sætter ind. Individualitet er tabt til gruppen.

Faren i groupthink er, at kreative ideer gå tabt. Skjulte svagheder og trusler er overset når groupthink læner sig mod kun positive synspunkter. Styrker og muligheder overses, når groupthink læner sig mod den negative. Groupthink fører til holdet dysfunktion, angivet ved stereotyper, selvtilfredshed, rationalisering, censur, og stilhed. Groupthink skaber en illusion af team enhed, når enkeltpersoner har konflikter i sig selv

Hvordan du kommer forbi gruppetænkning, især som en leder af et team eller bestyrelse, så du høre alle &'; s. Tanker, uden deres væsen påvirket af, hvordan gruppen som helhed tænker? Prøv denne øvelse med dit team, næste gang du hverve idéer fra dem.

1. Præsentere spørgsmålet, problem eller situation, som du søger ideer fra dit team.

2. Tillad en bestemt tidsramme for diskussion og spørgsmål til at afklare dit mål. Lad ikke løsninger på dette punkt! Diskussionen er at præcisere, ikke løse.

3. Dernæst tillade en bestemt tidsramme for alle personer i gruppen til at komme med idéer, der opfylder målet, men vilde ideer kan synes. Tilskynde nogen foregribe på dette punkt.

4. Har alle skrive deres ideer ned og vende dem i …! Alle

5. Spørg en person til skriftklog ved at kompilere alle idéer på en master liste på flipover papir eller projicere på en skærm.

6. Har gruppearbejdet gennem ideer til at fjerne dubletter.

7. Spørg den enkelte at stille identificere de øverste 3 (eller top 5) ideer, de mener at være dem gruppen skal løse. Ja, det er noget subjektivt, fordi svarene er baseret på hver enkelt &'; s synspunkt

8.. Lad hver enkelt rang deres valg i deres prioriteret rækkefølge – vigtigst /rentabelt at mindst

9.. Saml alles &'; s resultater –. De ideer, de vælger, og deres placeringer

10. Har en skriftklog skabe en kollektiv samling af ideer og placeringer. Den højest scoret idé (e) er dem, gruppen som helhed vælger at forfølge.

Denne teknik til at trække ideer fra enkeltpersoner i en gruppe uden at pådrage groupthink mener også personer, der er genert, usikre om deres bidrag , eller som ikke er i stand til at udtrykke sig verbalt. Du som teamleder får ideer, du ikke kan få på anden måde, og nogle af ideerne kan meget vel være dem, der har mest indflydelse på dine resultater, din bundlinje, og din succes.

At gå imod groupthink giver personer, der har ideer, der går ned i op trappe for at udtrykke deres ideer, ubehæftede ved hvordan resten af ​​gruppen tænker.

Sylvia Henderson
forbinde med mig www.IdeaSuccessNetwork.com
.