Gør hvad du elsker, eller kærlighed Hvad du gør

Er din største ambition i livet at gå på pension en dag og sidde under en kokosnød træ? Jeg udfordrer dig til at forstå alle de muligheder til rådighed for dig, og at acceptere, at for at leve et liv i mening og tilfredsstillelse, et liv, hvor du vil få den største glæde og tilfredshed, kræver, at du forpligte sig til at forblive involveret i at gøre noget, du elsker, og på Samtidig forsøger at gøre verden til et bedre sted. Jeg er ikke nødvendigvis tale om blot at gøre jordskælvsagtigt arbejde eller banebrydende arbejde. Jeg taler om at forpligte sig til at finde en måde at gøre, hvad du elsker, og at elske, hvad du gør.

Det forbavser mig, hvor mange mennesker går gennem livet hade hvad de gør. Forskning udført for nylig, viste, at der er i øjeblikket over 600 000 forskellige måder at tjene til føden. Trods alle disse forskellige muligheder til rådighed for os, en nylig undersøgelse foretaget; fandt, at over 50% af den erhvervsaktive befolkning kan ikke lide deres job. Noget er helt galt med dette billede.

Du har kun to valgmuligheder. Lær at elske, hvad du gør, eller finde en måde at gøre en levende gør, hvad du elsker. Den forskning, jeg har udført med mine klienter i løbet af de sidste par år har vist mig, at opnå enten er afhængig af følgende kriterium:

arbejde med mennesker, du kan lide
Den nemmeste måde at nyde at gå på arbejde, er at sikre, at de mennesker, du arbejder med er store mennesker. Hvis du kan lide de mennesker, du arbejder med, gå på arbejde hver dag er som en fest. Du kommer til at gå for at tilbringe tid sammen med dine venner, hver dag. Igen har du to valgmuligheder her. Du kan enten omhyggeligt vælge de mennesker, du arbejder med, eller du kan arbejde for at opbygge de rigtige relationer til de mennesker, der i øjeblikket i dit arbejdsmiljø. Folk behandle dig den måde, du tillader dem at behandle dig og vil afspejle din adfærd og holdning. Ved at ændre den måde du behandler de mennesker omkring dig og vælge en bedre holdning, vil du få folk til at behandle dig meget forskelligt.

Hvis du går på arbejde, med en dårlig holdning hver dag, hader, hvad du gør, og du frit udtrykke dette til alle omkring dig. Tror du, at du vil være i stand til at udvikle positive relationer med nogen på arbejde? Hvis du på den anden side kommer på arbejde hver dag, inspireret til at gøre dit bedste, og folk kan se og føle din passion, don &'; t du tror, ​​de vil være ivrige efter at støtte dig og opbygge et positivt forhold til dig
<. p> Hvordan kan ledere hjælpe?
Hvad er din arbejdsplads kultur omkring, opmuntre dit team til at nyde det arbejde, de gør hver dag? Har de ser sig selv gå til saltminen hver dag, eller du kan opfordre en anden tankegang, ved at flytte kulturen i din organisation, ved at tilskynde dit team til at omfavne et nyt sæt metaforer. I stedet for at se sig selv gå til saltminen hver dag, opmuntre dit team til at se sig selv gå på arbejde, hver dag for at støtte deres hold til succes.

Når dit hold har en mere positiv metafor eller billede af, hvad de gør hver dag, vil de blive langt mere inspireret og drevet til at understøtte den overordnede vision for holdet. En, der tilskynder dem til at tænke mere positivt om, hvad de gør på arbejde eller skulle jeg sige det sted, kreativ nydelse. Dette lille, men afgørende skift vil hurtigt ændre deres holdning, og de vil blive langt mere inspireret og drevet til at støtte deres hold, til succes

Støt dit hold, med den rigtige kultur
Action idé:. Lyt til hvad dit team medlemmer siger om deres arbejdsplads. Hvis kulturen eller de uskrevne kulturelle regler arbejdsplads, understøtter ikke de resultater, du ønsker at opnå, vil ingen mængde af medarbejdere motiverende træning eller support hjælpe. Disse uskrevne kulturelle regler, som jeg henviser til, altid at starte med ordene “ omkring her &" ;. For eksempel, hvis folk i dine teams siger ting som “ Omkring her er der ingen mening at gå den ekstra mil, fordi lederne omkring her aldrig forstå, hvad vi gør alligevel &";

Tror du, taler gerne, at kan og vil støtte dine bestræbelser på at forsøge at få dit team til at levere deres bedste eller tillade folk at nyde, hvad de gør? Invester tid til at opdage, hvad de uudtalte kulturelle regler er i din organisation. Når du ved, hvad dit team mener om organisationen og siger om dig som en leder, er du så i stand til at begynde processen med at indføre et nyt sæt uskrevne kulturelle regler, som vil understøtte din vision.

En af de farligste brølere enhver leder kan gøre, er ikke at vide, hvad de uskrevne kulturelle regler er i deres team eller organisation. På den anden side, at vide, hvordan til at køre dit team adfærd, ved at indføre og støtte positive uskrevne kulturelle regler, er en virkelig stærkt værktøj i enhver stor leder &'; s værktøjskasse for succes

Forestil dig, hvordan du kan støtte dit hold. og hvordan inspireret de ville være, hvis de uskrevne kulturelle regler, gik noget som dette “ Omkring her er vi en støttende team, som jævnligt værdsat og støttet af vores ledergruppe &"; Invester tid til at udforske de uskrevne kulturelle regler, inden dit team eller organisation og fremme udviklingen af ​​positive, hvilket vil understøtte din vision og succes for dit team er sikret.

dit hold skal tro deres arbejde er umagen værd og gør en forskel
Når du føler, at det du gør hver dag gør en forskel, eller du vil lave en succes ud af, hvad du gør hver dag, er du ikke arbejder; det er en livsstil. Som leder er det dit job at opmuntre dit team til at se betydningen af ​​det, de gør hver dag, for at støtte dem og vise påskønnelse til dem for deres indsats. Når folk har lyst til det, de gør gør en forskel, og de er konsekvent tilskyndet til succeser, de opnår, de er langt mere inspireret og vil levere deres bedste.

Udfordre dit hold Every Day
Folk kan lide at føle sig udfordret og ligesom de vokser. Opfordre alle dine teammedlemmer til at finde udfordring i deres job hver dag. Selv om udfordringen ikke findes i det, de i øjeblikket gør, støtte dem til at forpligte sig til at finde udfordring, ved at skærpe deres færdigheder, der arbejder på deres interpersonelle og tekniske færdigheder. Som en stor leder er det dit job at opmuntre dit team medlemmer til at gøre væksten en prioritet. Hold give opmuntring og plads til hver eneste af dine teammedlemmer til at vokse. alder dit team medlemmer til at gøre væksten en prioritet. Hold give opmuntring og plads til hver eneste af dine teammedlemmer til at vokse. Opfordre alle dine teammedlemmer til at finde glæde i deres job, udfordre dem til at elske, hvad de gør, hvis de ikke kan finde en måde at gøre, hvad de elsker
.