*** Ændring Mig at ændre dem

"Vi skal være den forandring, vi ønsker at se i denne verden."
– Mahatma Gandhi, indisk nationalistiske og åndelig leder, som udviklede den praksis ikke-voldelig ulydighed, der tvang Storbritannien til at give uafhængighed til Indien i 1947

Jeg kan tænke på alle mulige måder til at ændre vores børn, mine medarbejdere , min kone Heather, og masser af andre mennesker i mit liv. Men det er ikke det rette sted at starte. Det sted at starte er med skiftende mig. Nobelprisen vindende fysiker Albert Einstein, bemærkede, at vi ikke kan løse et problem med det samme niveau af tænkning, der skabte det. Det samme princip gælder for at påvirke og førende folk omkring os. Jeg kan ikke påvirke andre til at ændre, hvad de laver med det samme adfærd, der har bidraget til deres nuværende adfærd.

Jo længere jeg har været med andre, som jeg gerne vil forbedre eller ændre, jo mere dette gælder for mig. Noget jeg har gjort, eller undlade at gøre, har bidraget til deres nuværende adfærdsmønstre. Hvis jeg kommer til at skifte deres adfærd til et nyt niveau, vil jeg nødt til at ændre min adfærd. At ændre dem, jeg har brug for at ændre mig. Som det 18. århundredes franske forfatter, Francois Fenelon, udtrykte det: "Vi kan ofte gøre mere for andre ved at korrigere vores egne fejl, end ved at forsøge at rette deres."

Denne nøgle lederskab princip er ubrugelig, hvis vi mener, at vi kan kontrollere andre. Det er især let at tro dette, hvis jeg er chefen, forælder, ejer, lærer, træner, projektleder, direktør eller i en lignende stilling af autoritet. Jeg vil altid blive hængende på den overfladiske niveau "gøre mit lederskab ting" så længe jeg forsøger kontrollerende andre gennem position magt. Jeg er parat til at flytte til de dybere niveauer af lederskab væsen (og større effektivitet), når jeg giver op forsøger at kontrollere. Jeg kan så skifte mit fokus til at påvirke og vejlede andre ved, hvad jeg gør, samt ved, hvad jeg siger.

For at skabe noget, vi skal være noget. For eksempel er nemt at blive en forælder; at være en er hård. Vi kan ikke lære vores børn selvdisciplin medmindre vi er selvdisciplin. Vi kan ikke hjælpe med at opbygge stærke organisatoriske teams, medmindre vi er en stærk holdspiller. Vi kan ikke hjælpe med at udvikle et tæt fællesskab, hvis vi ikke er en god nabo. Vi kan ikke nyde et lykkeligt ægteskab, hvis vi ikke er en kærlig partner. Vi vil ikke have en støttende netværk af venner eller kolleger, indtil vi er en støttende ven eller samarbejdende kollega

i hjertet vakt:. Poesi og Bevaring af Soul i Corporate America, skriver David Whyte, "All tingene ændrer sig, når vi gør. " Writer Gautama Chopra uddyber: "Ved at ændre vores overbevisninger, vores opfattelser, vi forårsager vores erfaring til at ændre, og på den måde vi ændre verden omkring os Der er ingen sand grænse eller grænse for selvstændige;. Der er ingen adskillelse fra verden der omkranser os. Når vi mestrer de kræfter inden for, vi påvirke de kræfter uden. "

I Clemmer gruppens lederudvikling arbejde, vi bruger en simpel øvelse for at hjælpe deltagerne at forbinde de ændringer, de gerne vil se, at de ændringer, de har brug for at gøre i deres egen adfærd. Tegn en linje ned midt i en side. Titel Den venstre kolonne "Ændringer jeg gerne vil have dem til at gøre." Anfør de fire eller fem største ændringer, du gerne vil se i andre.

OK, det er den nemme del. Nu titel højre kolonne "Måder Jeg kan Eksemplificere disse ændringer." Brainstorm måder, du kan påvirke "dem" med din personlige adfærd. Dette er den hårde del. Det betyder, at jeg må leve op til det, jeg har eller ikke har gjort for at påvirke deres adfærd

Det er meget nemmere at være et offer – skylden al deres adfærd på dem og nægte at acceptere noget ansvar overhovedet. Men hvordan ærlig og sand er, at – virkelig? Jeg kan have brug for mere feedback fra dem til klart at se min rolle i deres adfærd. Jeg sandsynligvis nødt til at reflektere videre og dybere på vores forhold. Er min Indflydelse Index svag? Den store (og ofte smertefulde) lederskab spørgsmål er; hvad skal jeg ændre om mig til at hjælpe ændre dem? I stedet for bare ønsker om en ændring af omstændighederne, kan jeg brug for en ændring af karakter

Følg mig:. Med et godt eksempel

"Vi dømmer os selv ved hvad vi føler stand til at gøre, mens andre dømme os ved, hvad vi allerede har gjort "
– Henry Wadsworth Longfellow, amerikansk forfatter og digter

De fleste af os sætter fører med et godt eksempel højt på listen over de vigtigste lederskab karakteristika. Vi bruger sætninger som "walking the talk" eller "forbinder video med lyd" for at udtrykke denne kerne lederskab koncept. Det er ægthed.

Vi anerkender ægte lederskab, når vi ser det i andre. Det, vi ofte ikke anerkender er vores egen adfærd reflekteres tilbage til os. For eksempel, børn opfører sig som deres forældre trods alle forsøg på at få dem til at elske at lære. Teams opfører sig som deres ledere, trods forsøg på at uddanne dem ellers. Kunderne gabe over ligegyldighed af vores service trods alle de iørefaldende slogans og reklamer. Familiemedlemmer føler unappreciated trods (uudtrykte) følelser om, hvor meget de betyder for os. Konflikt skaber spændinger og misforståelser trods erkendelser, at spørgsmål skal konfronteres mere effektivt.

Gode hensigter er ubrugelige, hvis de stopper der. Medmindre vi handle på dem, de er ikke andet end varme, fuzzy tanker i vores egne hoveder. Når det kommer til ledelse, skal budbringeren være beskeden. Det velkendte bibelske historie om den barmhjertige samaritaner ville have nogen mening, hvis alt, hvad han gjorde, var at se med sympati på hårdt såret rejsende liggende ved vejen. Han handlede på sin medfølelse og gjort en forskel. En af de største forskelle mellem de fleste mennesker og autentiske ledere er handling. Rigtige ledere gøre det ske
.