*** Bryde ud af vores mentale Fængsler

"Alt kan tages fra en mand, men én ting: den sidste af de menneskelige friheder – at vælge en holdning i en given sæt omstændigheder, til at vælge sin egen måde. Og der var altid valg at gøre. Hver dag, hver time, tilbydes mulighed for at træffe en beslutning, en beslutning, som afgøres, om du ville eller ikke ville underkaste sig de beføjelser, som truede med at røve dig om din meget selv, din indre frihed, som afgøres, om du ville blive kastebold af omstændighed, at give afkald på frihed og værdighed blive støbt ind i form af den typiske indsatte "
– Viktor Frankl, Menneskets søgen efter mening: Erfaringer i koncentrationslejren

W Mitchell er et fremragende eksempel på en person, der nægter at være et offer, trods bliver offer – ikke ved blot én frygtelig ulykke, men to. Den første forlod ham brændte over 65% af sin krop, herunder hans ansigt, arme og hænder. En flystyrt fire år senere forlod ham lammet fra livet og ned, strafudmåling ham permanent til en kørestol. Efter at have overvundet disse tilbageslag, Mitchell er en meget overbevisende højttaler på at tage ansvar for vores valg i livet – om, hvad det kræver at være en leder.

Et af Mitchells talende sessioner begynder typisk med en introduktion, hvorefter han ruller ud på scenen i sin kørestol, ser ud over publikum, og spørger, om nogen af ​​dem har nogensinde været i fængsel. Stilhed. Han fortsætter med at erklære, at han har været i fængsel, og det var forfærdeligt .... Mitchell fortsætter med at snakke om selvpålagte "mentale kørestole", der holder så mange mennesker tilbage fra at være yderst effektive ledere.

"Jeg er overbevist om, at de fleste barrierer er selvpålagte," Mitchell skriver i det er ikke hvad der sker med dig, det er hvad du gøre ved det. "Vi først få dem fra samfundet – du kan ikke gøre det, det er umoralsk, det er vanvittigt, ingen i vores familie gør det, og så videre – men vi glemmer, at vi har magt til at acceptere eller afvise disse barrierer. Vi behandler dem som om de er fast, uforanderlig, når det i virkeligheden, kan de være fjollet, forårsage unødig elendighed, eller bare være almindelig ikke-eksisterende. "

Mitchell leverer en kraftfuld lederskab budskab i sine taler. Men hans stærkeste budskab kan findes i eksemplet i sit liv. Mitchell tager det fulde ansvar for hans valg som reaktion på omstændigheder, som han ikke er ansvarlig for. "Intet, absolut intet er absolut," siger han. "Dit liv er helt, hvad du beslutter dig for det er ... Universet starter i dit hoved og breder ud i verden. Ændre, hvad der sker i dit hoved, og universet ændringer." Salg

Teorier om virkningerne af psykologiske fængsler på deres indbyggere understøttes af undersøgelser og eksperimenter udført af det videnskabelige samfund, samt

Mange eksperimenter er færdig med aber, især rhesusaber, der nøje ligner den menneskelige dyr – ikke kun fysisk, men det ser ud til, psykologisk såvel. Her ser vi overbevisende beviser på alt for menneskelig tendens til at gøre antagelser ikke er baseret på vores erfaringer, men på de holdninger andre.

I et eksperiment, forskere placeret en række rhesusaber i en specielt designet værelse. En gang om dagen forskerne ville sænke en flok dejlige friske bananer, som en godbid for at supplere deres regelmæssige mad, gennem et hul i loftet. Men når aberne ville få fat i en af ​​de bananer, blev de udsat for en blast af kold luft, med det resultat, at de ville droppe bananerne og smutte hurtigt væk. Efter et par dage af dette, ville aberne ikke engang gå nær bananerne. Selv efter den kolde luft mekanisme blev slukket, nægtede de at risikere yderligere forsøg på at få de bananer.

Så forskerne begyndte at ændre makeup af gruppen. Hver dag, de fjernet en abe fra rummet og erstattet den med en ny abe, der aldrig havde oplevet den kolde blast af luft. Ikke overraskende, de oprindelige medlemmer af gruppen fortsatte med at undgå bananer. Hvad var mest interessante, var imidlertid, at de nyligt indførte aber undgik dem også. Selv efter forskerne havde erstattet alle de aber, så at ingen nogensinde havde oplevet eksplosionen af ​​kold luft, ikke en eneste abe i rummet ville gå nær bananer.

Hvad enten på vores egen eller som del af en gruppe vi ofte fængsle os selv ved vane, sædvane, eller organisationskultur. Ledere bryde disse barrierer og udøver deres valgfrihed
.