Træffe beslutninger, der Count ...

Inden for de sidste par dage, du har lavet en af ​​de mest betydningsfulde beslutninger i dit liv, mens du kaster din stemme i vores land &';. S virkelig historisk valg

For mange af dig, kan denne beslutning har været relativt let, mens andre af jer måske har fundet dette at være en temmelig skræmmende beslutning at gøre. Vores øgede bevidsthed om størrelsen af ​​resultatet af dette år &'; s valg, bør tjene til at minde os om, hvor vigtigt vores beslutningsprocesser er på daglig basis. Således går hverdagen.

Så hvad slags andre vigtige beslutninger har du været at udføre? Hvad jeg &'; m virkelig beder dig er ... Hvad har du været “ afstemninger &"; for? Mens den handling at stemme er vores kære privilegium som amerikansk &'; s, den tilsyneladende alle vigtige beslutning, der bliver gjort, er i virkeligheden blot en anden “ valg &" ;. Vi gør hundredvis af valg hver eneste dag. Nogle vil tilsyneladende have ringe betydning, og andre vil blive vist mere end tungtvejende. Men i sidste ende, ethvert valg er en meget reel “ beslutning &" ;. Hvorfor er dette vigtigt, spørger du? Svaret er, at enhver beslutning foretaget, vil have alternative resultat udfald, afhængig af det endelige valg valg, at vi faktisk gør

Hvis du virkelig tror det &';. R ikke så stor en aftale ... tænke på. Prøv denne beslutning for størrelse:

For øjeblikket I &'; m vil have du forestille dig, at du &'; re min ven Sam. Ligesom resten af ​​os, er Sam jonglerer en masse ting i hans liv, herunder være op for en forfremmelse på arbejdspladsen. Han var oppe sent sidste aften arbejder på sin præsentation for et meget vigtigt kundemøde tidligt i morges. Da Sam stod op i morges, efter en kort nats søvn, han skyndte greb en kop kaffe, holdt op med at tage skraldespand ud til kantstenen (som han har glemt at gøre aftes), sprang hurtigt ind under bruseren, fik klædt i en vanvid og kørte ud af døren for at gøre sin lange pendler for at komme til kontoret til tiden.

På dette tidspunkt, det hele nok lyder temmelig normalt, som vi alle har den slags hektiske dage. Men lad &'; s se på dette scenario lidt dybere. Trafikken var tungere end normalt her til morgen, for ikke at nævne backup skyldes en tidligere ulykke. Med den tid, fik Sam til kontorbygningen &'; s parkeringsplads han allerede anspændt. Han havde ønsket at komme til at arbejde tidligt i dag, og nu var han knap nok der til tiden. Efter parkering, da Sam åbnede bildøren og begyndte at komme ud, han kiggede ned for at se, at hans garderobe for dagen var groft uoverensstemmende. Han var iført traditionelle business præsentation påklædning, en mørkeblå jakkesæt med en tilsvarende blå og rød mønstrede slips. Men i det svage morgenlys, Sam havde hast skaffet en mørk par sokker fra hans kommode skuffe, som han troede på det tidspunkt var mørke blå ... kun at nu lære, at de var en mørk farve i orden ... “ Olive &"; grøn

Kan du forestille hvad der skete med Sam fra det øjeblik

Sam var resultantly meget “!? selv bevidst &"; om hans garderobe valg fejl.
Sam blev meget nervøs, tilføje til hans tidlige spændinger.
Sam var bekymret over, hvad andre folk måske tror, ​​at hvis de bemærkede (og sikkert de ville).
Sam mistede sin kant og var ikke &'; t på hans spil kommer præsentation tid. Og …

Mens jeg kunne udvide dette scenario videre, føler jeg sikker på, at du får det punkt i øvelsen. Når du kommer helt ned til det, er det som regel gør ikke &'; t tager for meget til at ændre de resultater, vi får. I dette tilfælde et par af mænd &'; s sokker. Sam kunne have valgt at have sat sit tøj ud sidste aften, men det var ikke &'; t det valg, han valgt at gøre. Som citeret tidligere, enhver beslutning lavet har en indvirkning, en belønning eller en konsekvens. I Sam &'; s sag:..

Sam måtte leve med hans beslutning hele dagen (en lang dag uden tvivl)
Sam måttet udholde den forlegenhed af hans beslutning
Sam havde bogstaveligt &ldquo ; gå rundt &"; . i hans beslutning hele dagen
Sam spillede “ Hvis bare jeg havde ... &"; spil hele dagen i hans hoved, og var selv distraheret.
Sam var derfor mindre end produktive.
Sam gjort mindre end en sterling præsentation.
Sam er nu mere bekymret for hans chancer for en forfremmelse.

Det er også vigtigt at indse, at beslutninger, som vores tænkning og adfærd er genstand for “ mønstre &" ;. Mens der er klinisk teorier, der beskriver dette på en mere omfattende måde, kan vi forstå den konflikt, der opstår i beslutningsprocessen fra følgende tre faktorer:

Hvad en person siger, de vil gøre (en person &' ; s “ trolovet Teori &";.)

Hvad en person faktisk gør eller hvordan de opfører sig (et individ &'; s “ Teori I brug &";.)

Hvad en person har til formål at gøre ( et individ &'; s “ Action Theory &";)

Nødvendigheden af ​​at have afbalancerede og kongruente tanke-adfærdsmønstre, er nøglen, når det kommer til at udvirke passende og konsekvent beslutningstagning

Lad &'.; s nu fokusere tilbage på spørgsmålet ved hånden … Hvad har du stemme for (i dit liv)? Dette er en væsentlig spørgsmål, fordi vores følelser er direkte bundet til vores tænkning /adfærd /beslutningsproces og kan skabe meget reelle vejspærringer til vores egen “ succes &" ;.

Overvej nøje efter kolonne følgende afgørelser, som du har allerede valgt at gøre:

Tro & Indre Fred vs Despair & Manglende Formål
Self Undersøgelse & Indsigt vs Nervøsitet & Usikkerhed
Self Assertion & Kreativitet vs Denial & Self Kritik
Joy & Lykke vs Vrede & Fordomme
selvtillid & Empowerment vs Self Tvivl & Frygt for fiasko
Self Worth & Integritet vs mindreværd & Hjælpeløshed
Sikkerhed & Støtte vs ensomhed & Feeling Afbrudt
Desire & Opfyldelse vs Apati & Jalousi
Succes & Overflod vs Middelmådighed & Bare Kom hos
Ansvar & Ansvarlighed vs fejlfinding & Blame

Alle de klassiske citater nu væven sandt ... “ Vi er, hvad vi tænker &"; ... “ Vi bliver, hvem vi se &" ;.

Betragt den tidløse visdom af det berømte romanforfatter og nobelpristager, John Steinbeck, der sagde:.

“ Det er menneskets natur at stige til storhed, hvis der forventes af ham storhed &";

Så siger du. .. Hvad er dine egne “ self-forventninger &"; og for dig selv?

De beslutninger, som du allerede har valgt at gøre i nogle tilfælde længe siden, enten forstærke eller formindske kvaliteten og produktiviteten i det liv du lever nu. Hvad er “ konsekvenserne &"; at du oplever for de beslutninger, som du tidligere har udført? Hvor lang tid har det været sådan

Hvad der virkelig har brug for til “? Forandring &"; i dit liv eller arbejde? Har du brug for “ veto &"; nogle af dine tidligere beslutninger? Mens vores præsidentvalg var meget meget om politiske ændringer i regeringen, ansvaret for hver dag “ forandring &"; på den måde, du opfatter og resultantly leve dit liv, er helt op til dig, og du alene. Ingen andre kan gøre det for dig. Mere saliently vil ingen andre gøre det for dig

Det &';. S heller ingen hemmelighed, at vi kan simpelthen &'; t gøre det alene. Vi har alle brug for hjælp til at komme, hvor vi &';. Re vil, og forsøger at gå det på din egen er hverken en opskrift på effektiv ændring eller for succes

Hvad liv eller karriere ændringer har du brug for at afgive din stemme til ?

Ophavsret © 2008 Executive Coaching International /Thomas H. Swank, CBC. .. Alle rettigheder forbeholdes