Ledelsen i Productivity Målinger

I moderne, er der mange teknikker til produktivitet målinger, som anvendes til en række forskellige årsager og formål af en række forskellige grupper. De teknikker til mange forskellige applikationer er blevet udviklet også.

Det er derfor et must at samle og kombinere de forskellige teknikker og synspunkter. Typisk, det er simpelthen for os at nå en bredere og bedre forståelse af produktivitet koncept.

Men i de diskussioner om produktivitet, mange forskellige forfattere har mange forskellige måder at bruge sådanne udtryk som "evaluering", " måling "," forbedring "" performance "samt" produktivitet ". Vi vil introducere dem igen.

Ydelse

Faktisk er produktiviteten beregnet som output divideret med input (O /I). Det synes at være let anvendes, defineret og beregnet.

Men præstation er en mere omfattende begreb end produktiviteten, herunder faktorer som kundetilfredshed, kvalitet og moral ansatte. Således at disse ikke kvantificeret nemt.

Optagelsen gør beregningerne mere vanskelige samt udvander og fuzzy klarhed disse målinger.

Produktivitet

Vi vil sige igen med strickly taler: produktivitet er beregnet som output divideret med input (O /I)

Måling og evaluering

Målingen er. kendt som den metode til at etablere en mængde wok, der er involveret i en arbejdsgruppe funktion. Evaluering bruger Ovenstående målinger, som ikke er kvantitative strengt. Det bruger disse målinger såsom overlegen, hurtig, god, dårlig og andre.

Brug kvalitative foranstaltninger kan gøre data manipulation sværere, men tillader at medtage aspekter af hidtil ikke målt arbejde. Det forventes, fuzzy matematik ansøgning til disse vilkår kan være nyttigt en dag.

Forbedring

Dette kan henvise til ændringen designet med henblik på at producere mange positive forandringer i produktivitet målt. Hertil kommer, dette udtryk henviser til de ændringer i produktivitet, som havde ført til ændringer af en sådan konstruktion.

Modstand

Næsten systemerne til måling produktivitet er altid uvelkomne til både medarbejdere og ledere. Den bedst kendte indsigelse mod målingerne af viden om medarbejdernes produktivitet er unøjagtige resultater.

Disse produktivitet målinger er meget værdifulde dynamiske gauge, ikke bare et mål for statisk. Dette skyldes, at disse fejl er konsekvente, kan foranstaltningen med dynamisk være en god målestok for ændringen.

Arbejdernes forventning er en høj forhindring i gennemførelsen af ​​produktivitetsfremmende foranstaltninger. For mange år siden, var produktivitet indsats blevet meget organiseret og detaljeret, veldokumenteret og meget struktureret.

Produktivitet foranstaltninger af den viden, arbejde, synes at være mindre præcise og mere løst struktureret end foranstaltningerne i mange andre typer. Og som I ved, er vi altid villige til at acceptere noget mindre nøjagtighed og mindre struktur.

Løsninger

For mange år siden, vidensarbejde var blevet undtaget fuldstændigt fra produktivitet evalueringer grund af kompleksiteten. Men ved, at det bør have nogle omkostninger.

For at kompensere for denne tankegang, eksperter og forfattere foreslår virksomhederne til at forberede de involverede mennesker og arbejdsområdet. En stor del af forvaltningen af ​​disse produktivitetsprogrammer vil omfatte selvevaluering, gruppe deltagelse og diskussioner
.