Produktivitetsgevinster i Software Engineering Er Strømforsyning Innovation

Ingeniører er den bedste deal – så bestanden op på dem

Alle er mere produktive i disse dage. Dette har været en konsekvent tendens i mindst det seneste årti, hvor produktivitetsgevinster har været særlig stærk inden for erhvervslivet. Ifølge data fra den amerikanske Bureau of Labor Statistics, dag &'; s arbejdstagere business industrien er i gennemsnit 30% mere produktive end deres 1998 modstykker (produktivitet vækst på omkring 2,6% om året).

(Kilde: US Bureau of Labor Statistics)

Inden den teknologi, industri, er produktiviteten steget mere. Tak til smartphones, forbedret søgemaskiner, bedre CRM-software, og stadigt stigende båndbredde, sælgere og marketingfolk kan finde, modtage og behandle information hurtigere end nogensinde.

De mest dramatiske gevinster har dog fundet sted inden for softwareudvikling.

Software ingeniører i dag er omkring 200-400% mere produktive end software ingeniører var for 10 år siden på grund af open source-software, bedre programmeringsværktøjer, fælles biblioteker, lettere adgang til information, bedre uddannelse, og andre faktorer. Det betyder, at en ingeniør i dag kan gøre hvad 3-5 folk gjorde i 1999!

Fremkomsten af ​​open source-software gør ingeniører særlig effektiv. Én VP Engineering, som jeg talte med gav mig en anekdote om et modul, hvor de brugte open source-filer med omkring 500.000 linjer kode og derefter skrev 7.000 linjer kode til at sy det hele sammen. Open source-software er også gratis. I det selskab, jeg kørte i 1999, “ software &"; var en enorm budgetpost post – vi måtte købe databaser, prøvning suiter, biblioteker og meget mere. I dag alt det er gratis … en start-up kunne bruge flere penge på sodavand til kontoret, end det gør på software.

Vi &'; re alle bekendt med Moore &'; s Law – at effekten af ​​computere fordobles hver 18. måned. I mine 15 års udvikling af software, I &'; ve set 5x-10x produktivitetsgevinster i ingeniører. Hvilket kan betyde, at produktivitet en veluddannet ingeniør fordobles hvert femte år
. (bemærk, at denne lov er meget sværere at bevise end Moore &'; s Law – men potentielt lige så dyb). Det ville betyde, at produktiviteten af ​​en ingeniør vokser på nogenlunde 14,9% om året! At &'; s hurtigt ... virkelig hurtig ... meget hurtigere end de 2,6% årlige gevinster end befolkningen som helhed gør.

Dette betyder, at i dag &'; s virksomheder er i stand til at gøre mere software engineering og bygge flere ting med færre mennesker. Men skulle de gøre mere med mindre? Det kunne være meget mere forsigtig for en virksomhed, især for en lille virksomhed, at gøre det modsatte ... og at fordoble ned på teknik. Du kan bruge produktivitetsstigningen i software udvikling som en strategisk fordel og investere aggressivt i ingeniører. Først dermed bidrager mest til fremskridt og øger også chancen for gennembrud i innovation. For det andet, ingeniører – i modsætning til sælgere og marketingfolk – kan ofte ramme jorden kører (forudsat du har en god on-boarding system) og have en positiv indvirkning inden for få uger.

Alternativt kan mange store traditionelle virksomheder være i stand til at komme forbi med færre, men FORSKELLIGE ingeniører. Disse virksomheder kan have behov for at ændre deres tilgang til teknik at drage fordel af de nye værktøjer. De virksomheder, der kan drage fordel af færre ingeniører er sandsynligvis dem, der tilflugtssted &';. T ændret deres teknologiplatforme radikalt i de sidste ti år

Selvom ingeniører bidrage mere til en organisation end nogensinde før, deres løn – i forhold til andre funktioner i en virksomhed – hasn &'; t fulgt trop. I &'; ve adspurgte et par dusin selskaber, og har fundet, at i løbet af de sidste ti år, ingeniør &'; er s løn afholdt samme relative løn til markedsføring og salg. Dette er mærkelig adfærd … normalt når noget udgange mere, dens omkostninger går op. Så hvorfor har ingeniører &'; lønningerne i USA forblev konstant i forhold til sælgere og marketingfolk? Her er to medvirkende faktorer, at lavere efterspørgsel:.

1. Off-shoring
   grund af ny teknologi og højere båndbredde, flere virksomheder er off-shoring deres software udvikling. Men det betyder ikke fuldt ud forklare den flade løn fænomen, da virksomheder er også off-shoring salg og marketing (dog i mindre grad).
   
2. Behov for softwareingeniører er faldet. Salg, fordi software ingeniører er så meget mere produktive så var de ti år siden, er mange virksomheder vælger at ansætte færre af dem. Hvis en virksomhed ikke gør hard-core teknik, det faktisk har brug for færre ingeniører som en del af den samlede arbejdsstyrke, end det gjorde for ti år siden. (Jeg tror personligt, det kunne være en stor fejltagelse … men jeg vil komme til det senere).
   

   Både offshoring og nedsat behov for ingeniører har ført til en sænkning af efterspørgsel, som har sandsynligvis sætte en check på lønningerne.
   

   Et problem, er naturligvis, at måling “ output &"; af en ingeniør er en rigtig hård ting at gøre (i modsætning til produktionen af ​​en sælger) … så det er virkelig svært at kvantificere de produktivitetsgevinster. Og selv hvis du kan måle output i teknik, er det nogle gange svært at binde det til en stigning i rentabiliteten.
   

   Og ligesom salg, kvaliteten af ​​ingeniører varierer vildt. En stor ingeniør er potentielt 2-4 gange mere produktive end en god ingeniør. Ben Ling fra Google påpeget over for mig, at nogle store ingeniører massivt kompenseres – fordi de har tendens til at være de tidlige ansættelser på en virksomhed og få masser af lager (de fleste af Googles første 50 medarbejdere var ingeniører).
   

   Lad &'; s opsummere:
   produktiviteten i en software ingeniør er steget 2-3 gange så en markedsføringstilladelse person de sidste ti år. Alligevel deres relative kompensation er forblevet om det samme. Det betyder, hvis du er en erfaren virksomhed, bør du bestanden op på ingeniører. Faktisk ville du så mange gode ingeniører, som du kan få fat i.
   

   Denne teknik produktivitet boom vil kun stige, og fortsætte med at skabe forstyrrelser og kreativ destruktion. Mens omfanget af vækst og industri makeover er svære at måle, hvad der er sikkert, er, at virksomheder er afhængige af teknologi og teknik paradigmer fra 1990'erne eller før vil finde sig hårdt presset til at konkurrere med de nye og vævre initiativtagerne.
   

   (særlig tak til Jonathan Hoffman, Michael Hsu, Ben Ling, Jeremy Lizt, Naghi Prasad, og Dave Selinger for deres tilbagemeldinger og redigeringer).
   

   (hvis du som dette, så send det til en ven)
   

   Se kommentarer og kommentere dig selv på:. Summering blog på produktivitet