Organisatorisk Unstoppability

Hvordan vi ser vores forskelligheder er en manglende ingrediens!

Når du vågner op om morgenen er du spændt på at komme på arbejde? Som du brusebad er du allerede tænker alt det gode arbejde, du vil gøre den dag? Er dit hjerte åbne i glæde, når man tænker på kammeratskabet på arbejdet? Har du fortælle dine venner og bekendte, hvor stor dit job er, og hvor vidunderligt det er at arbejde der? Har du medbringer din alle med dig at arbejde? Eller, du efterlader dele af dig selv bag? Hvor engageret og engageret er du – virkelig

Den primære værdiansættelse af en virksomhed er dets folk?. Ifølge Human Capital Institute kun 25% til 55% af medarbejderne er beskæftiget. Engagerede medarbejdere er ikke kun 25% mere produktive, hvilket bidrager til et selskab &'; s værdiansættelse, sund fornuft siger, at de er også mindre tilbøjelige til at blive surfe monster.com. Det &'; s interessant at bemærke, at 90% af lederne mener, at folk forlader på grund af penge, men de øverste tre grunde folk faktisk forlader deres job er en mangel på udfordrende arbejde, ringe mulighed for at vokse og udvikle sig, og dårlig ledelse relationer. Så det lader til, i modsætning til nogle udtalelser, folk ønsker at blive ansat.

Det er et spørgsmål personalechefer har kæmpet med i årtier. Hvordan skaber vi jobtilfredshed? Bedre, mere omfattende spørgsmål ville være, hvordan kan vi hjælpe medarbejderne med at finde glæde, glæde at &'; s grundlæggende til tilfredshed, produktivitet, fuld på engagement og engagement? Med andre ord, hvordan organisationen fremmer arbejdspladsen evolution, der fodrer den enkelte medarbejder &'; s følelse af ren og skær glæde, beriger deres passion, og gør dem vide at de er velsignet at være en del af sådan en fantastisk organisation?

En organisation &'; s svar på disse spørgsmål er afgørende for deres unstoppability – deres samlede rentabilitet på lang og kort sigt. 70% af organisationer siger, at de har en tilstrækkelig pipeline af talent til kritiske job. Ifølge 2007 CEO Briefing, tiltrække og fastholde dygtige medarbejdere er en af ​​de øverste fem problemer, som organisationer i dag. Omkostningerne ved at arbejde uden bare en nøglespiller er anslået til $ 7000 om dagen. I 2010 er det forventes, at der vil blive mangel på 10 millioner ansatte i USA alene på grund af flere faktorer, boomer pensionering, blandt dem. Selv om 70% af organisationer er allerede kæmper for at udfylde kritiske holdninger, er kampen om talent bare varme op! At &'; s gode nyheder for de ansatte og på overfladen, ikke så godt for organisationen Salg

Organisationer, der finder den hemmelige ingrediens til at dyrke fuld på engagement og ægte glæde i at gå på arbejde hver dag vil være i stand til. helbrede flere dårligdomme. Da de køre for at finde kuren, mange facetter af organisatoriske liv har mulighed for at blomstre. Når medarbejderne engagere, produktivitet og glæde naturligt vokse. Engagerede medarbejdere tiltrække andre personer, der ønsker at være produktive og engagerede. Det &'; s ikke overraskende, at undersøgelser viser top talent tendens til at klynge sammen. Glad og engageret folk er mindre udsatte for stress og stressrelaterede sygdomme (tror medicinske besparelser), i virkeligheden, de forstår, at stress er selvforskyldt, og ved bedre end at dæmpe deres glæde.

Så hvad er det, der leverer arbejdspladsen glæde foruden en kommende ferie? Et muligt svar kan overraske – vores forskelligheder! Forskelle er noget, vi skjuler, noget vi arbejder på at overvinde, og noget, hvor vi ofte indadtil krybe. Vi finder trøst i mennesker ligesom os. Vi klynge sammen naturligt. Vi finder sikkerhed i os versus dem. Men, vores forskelle også levere &'; saft &'; der kan give energi en organisation og livet i dets mange facetter.

Hvordan kan vi inspirere glæde i alle medarbejdere, fra pedel til den administrerende direktør? Hvordan får vi hver en til at tage de interne skridt mod selvstændige motivation, for det er kilden til sand og varig glæde? Det er det manglende led, den hemmelige ingrediens, der holder folk beskæftiget og begået. Selskabet kan ikke give denne interne gnist, undtagen (enorme undtagen) for at give den nødvendige coaching til at inspirere folk til at gøre denne interne arbejde. Skeletter af tidligere organisatoriske forsøg på at skabe arbejdsglæde demonstrere dette er sandt. Når det interne arbejde er begyndt, det giver den interne, tænk på det som den virkelige infrastruktur af virksomheden, en fond, der lever inden for folket og deles mellem dem. Det er den grundlæggende trin.

Coaching klasser vil omfatte alle i en organisation, helst udført som en helhed, så folk kan se, høre, vedrører, og find indsigter sammen. På denne måde begynder de at bygge bro og nedbryde forskelle. For det første skal en forståelse af, at vi er i denne båd sammen indstilles. Ja, båden er stenet og bølgerne stejle midt i alle disse forskelle, men fra denne bevidsthed en organisation kan krydse farvandet, når vi får i båden sammen.

Når vi ser os selv som en del af noget større end vores individuelle selv, kan vi begynde at være sammen for at se magten i vores forskelligheder. Indtil dette punkt, vi er adskilt og anderledes, individer hver kræver beskyttelse og forsvar. Når alle er om bord, er mangfoldigheden bro tilbage naturligt. Fra en position af ikke-forsvar, kan vi genkende, omfavne og se den enestående værdi og formål i hver person &'; s naturlig stil – hvad der tidligere blev set som en uforsonlig forskel.

I erhvervslivet, er der behov for en hurtig måde for folk at stoppe handler i-autentisk, et system af selvstændige kontrol og balance. Når medarbejderne identificerer deres primære stil og forstå, hvordan at ære det, det er et vendepunkt for organisationer og skaber et skift fra fragmentering til integration. Ære vores primære stil betyder, at hver person vælger at være autentisk, at komme fra et sted af helhed i stedet for at vende tilbage til den frygtelige standard uanset situation eller stress. Vi lærer at holde vores primære stil omkring mennesker af forskellige stilarter og ære forskellene i processen.

Hvordan skaber vi en væske system, hvor alle er beærede, lov til at stille spørgsmål, stemme udtalelser, hvor ingen bliver nedværdiget og gulvet holdes åben? Vi fjerner frygten, der forhindrer os i at holde plads til hinanden, til ære, i en ordning med ligelig udveksling, der fremmer vækst og nye ideer. Vi finder kreative måder at prise ægtheden snarere end ideer opfattes som værdifulde. Dette giver plads til alle ideer, der sikrer, at engagement gør ikke &'; t hvile på, at en stor idé eller om at bevise sig selv og frie mennesker af behovet for at handle uden for ægthed.

Som vi lærer at ære hinanden, skaber vi et produktivt, støttende arbejdsmiljø fri for back-bidende, sladder og ofrede integritet. I stedet udvikler vi et miljø, hvor folk afslutte sceneshow og komme til arbejde, ikke at sætte på en sæbeopera, en facade eller maske, men kommer til at arbejde for at arbejde og spille, blot ved at være hvem de er. Vi feje gulvet i stakke af kasser, vi bad folk til at passe ind i at gøre deres job. Vi åbner gulvet, rydde en sti af ikke-dom. Nye ideer, ny forbindelse, ny forpligtelse, nye delight fjedre frem naturligt. Vi sætter sejl sammen, hver kende rolle at spille, hver anerkende værdien af ​​andre, og som én, organisationen bevæger fuld fart
.