Inspirerende Storytelling Power - En Lederudvikling Tool

Som tjenerne ryddet dessert plader fra taffelborde, Joanne, VP of Sales, trådte op på podiet og begyndte det årlige møde. Den administrerende direktør, Jeff Carlson, kunne mærke varmen bygning under hans krave. Han tørrede sine svedige håndflader på linned serviet og tog endnu en slurk vand til våd ... Som tjenerne ryddet dessert plader fra taffelborde, Joanne, VP of Sales, trådte op på podiet og begyndte det årlige møde. Den administrerende direktør, Jeff Carlson, kunne mærke varmen bygning under hans krave. Han tørrede sine svedige håndflader på linned serviet og tog endnu en slurk vand for at fugte sine cottonmouth læber.

Joanne hilste alle med charme og oprigtighed. Hun fik et par grin med en kort historie om regionen Tre levering lastbil, der blev beslaglagt til parkering ulovligt. Så kom det øjeblik, hvor hun introducerede Jeff.

Da han flyttede hen mod podiet, han følte tiden stå stille. Værelset var mørke bortset søgelyset, som følte at Jeff ligesom en varmelampe strålende på hans ansigt. Han kiggede ned på sine notater, lavet en morsom kommentar om føreren af ​​lastbilen, og derefter, med hænderne ryster næsten ukontrollabelt, der blev lanceret i sin tale.

Bagefter, da hans mentale skarphed tilbage til normal, spurgte han sin kone, hvordan han gjorde. Han virkelig didn &'; t ved. Det var, som om han var ikke &'; t der i løbet af talen, i hvert fald ikke som en sikker og sikker CEO at han vidste sig at være.

Jeff vidste instinktivt, at der manglede noget, da han talte foran en gruppe. Efter observere tillid og poise af gæstetaler, der fulgte ham, han endelig sætte et navn til det: hans magt. I alle andre aspekter af sit liv var han en selvsikker og magtfuld mand. Men da han trådte foran et rum fuld af mennesker til at tale, han mistede forbindelsen til denne magt.

Er der ske for dig? Føler du det samme niveau af tillid og magt samtidig give en tale, som du gør, mens du kører din virksomhed eller afdeling? Hvis ikke, det &'; at s tid at lære en vigtig færdighed, der vil sørge for du beholde din magt på platformen: strategisk storytelling

Storytelling er et kraftfuldt ledelsesværktøj.. Det sætter dig i kontakt med dit autentiske kraft, så du kan motivere og inspirere dit publikum. Professionelle talere har lært at vende storytelling til en kunstform. De ved, de kan både forbinde med deres publikum og levere livsvigtige meddelelser ved hjælp af magt historiefortælling.

Historier er den perfekte form for kommunikation arbejder på mange niveauer. Fordi de er i sagens natur visuelle og stimulere fantasi, historier forårsager den ikke-lineære højre hjernehalvdel til at få engageret; fordi sekvensen af ​​historien er lineær, de forårsager venstre lineære hjernen til at gå ind. Historier er følelsesmæssige såvel som pædagogisk, og dermed forbinder hovedet og hjertet. De er godt modtaget af auditive, visuelle, og kinæstetisk lærende, fordi godt udformet historier kan indarbejde alle former for læring. Kort sagt, historier er det vindue, hvorigennem publikum se deres egen sandhed

Hvorfor så gøre nogle historier arbejde, og andre don &';. T? Svaret ligger i kunsten at storytelling. Næsten enhver historie har potentiale til at blive en stor historie. Hemmeligheden ligger i at vælge og skabelsen af ​​en historie for sin strategiske brug.

Her er et par kriterier, der gælder for brug af historier i din virksomhed taler:

dele personlige historier. Publikum vil vide, hvem du er og hvad du mener. Historier fra dit liv menneskeliggøre dig og gøre dig mere imødekommende. De afslører den person under titlen. Forskning bekræfter, at folk følger ledere, de har tillid til og tror på. Ved at dele personlige historier, der underviser lektioner fra dit liv, afslører du kilden til din visdom som leder. Før lyttere køber ind i, hvad du har at sige, de har til at købe dig. Du er beskeden. I betragtning af at, bliver det næste spørgsmål: Hvad &'; s din historie

En bemærkning?. Når fortalte foran business publikum, historier er nødt til at lave et punkt, så stræber efter at matche det punkt du ønsker at gøre til den historie, du fortæller, før du begynder. Men vær forsigtig. Aldrig vedhæfte et punkt på en historie, der gør ikke &'; t passer naturligt. Pointen skal flyde ubesværet ud af historien. Når du ved det punkt, du ønsker at undervise, så spørg dig selv, “ Hvor har jeg lære, at lektie &"; Søg efter historier fra dit eget liv og ventilator ud derfra. . Begynd crafting din historie med din centrale punkt i tankerne

Her &'; s et eksempel. I en af ​​mine keynote foredrag, underviser jeg værdien af ​​at fokusere på løsninger i stedet for problemer ved at fortælle en historie om at køre for sent til en tale i Kansas City. Mit fly var blevet forsinket, og for at gøre tingene værre, da jeg endelig ankom til lufthavnen, jeg savnede den eneste bus, der ville have taget mig til min udnævnelse til tiden. Så fik jeg øje på en limo på curbside og ud af desperation, spurgte chaufføren, om han kunne give mig et lift. Hans anden passager havde lige aflyst, så han sagde ja.

Ved at fokusere på løsningen, så jeg limo, tog affære, og fik til min udnævnelse til tiden. Havde jeg fokuserede på problemet, ville jeg have ventet til næste rumfærgen og været sent. Jeg wouldn af &'; t har set muligheden for en innovativ løsning. Dette centrale punkt strømmer ud af min limo historien og i slutningen, vil jeg foreslå, at når tingene don &'; t arbejde ud den måde, de &'; re meningen at, så “ Se efter Limo &";.

magi er i detaljerne. For at stimulere dine lyttere &'; fantasi, skal du sørge for at håndværk dine historier med rig detaljer. Husk og relatere hver eneste nuance, hver karakter, og alle følelser. Blev nogen at køre en bil eller en gammel beat op Chevy med svampet støddæmpere, der gjorde det shimmy ned gaden ligesom Elvis &'; bækken? Har tjeneren tage din ordre eller gjorde han recitere alle ti tilbud af dagen, som om han var audition for Steven Spielberg &'; s nye film? Paint billeder med ord. Brug en fin pensel, ikke en rulle.

Vis og fortælle. Historier bliver levende, når fortælleren igen skaber visse øjeblikke. Komme ud fra bag talerstol, så du kan “ vise og fortælle &"; Flyt fra fortælling til handling og tilbage igen. Hvis du blot fortælle en tidligere begivenhed, det kommer på tværs som interessant. Hvis du genskabe den samme begivenhed, det kommer på tværs som kraftfulde og spændende. Du har sikkert relæ show-og-fortæl historier med animation hele tiden. Præsentere dem som hvis du var i en intim indstilling med et par nære venner. Være naturlig. Uanset hvad du gør “ off scenen &"; gør det “. på scenen &"; Og have det sjovt
.