Etik i Tale: Et praktisk synspunkt

Ofte ledere har til at levere præsentationer med ubehagelige indhold. Vicepræsident har at meddele, at der er et ansættelsesstop eller nedskæringer. Den menneskelige ressource direktør taler til medarbejderne omkring fordele pakke med færre fordele. Fordi ledere ofte taler i vanskelige situationer, jo mere troværdighed, de kan udvikle, jo mere indhold vil blive betragtet og accepteret. Talerne vil have ringe eller ingen effekt på publikum, hvis publikum don &'; t respektere dem, og hvad de har at sige

Hvad gør os tillid til en højttaler eller tro, at han eller hun er en pålidelig kilde.? Hvem kan vi stole at have vores bedste interesser på hjerte? Lad &'; s kig på nogle praktiske måder en højttaler kan fastholde og øge troværdigheden

Lov på måder i overensstemmelse med budskabet i præsentationen..
Dette kan være så simpelt som at vise bekymring tonefald og ansigtsudtryk når vi taler om et problem, der står over for selskabet. Stedfortrædende uinteresseret eller ubekymret ved fremlæggelsen dårlige nyheder kan fornærme dine lyttere. Viser begejstring i levering af hurtigere bevægelser, mere sort, og en hurtigere hastighed af tale, når du læser en spændende klimaks af et positivt præsentation kan producere den samme begejstring i din målgruppe.

En studerende begyndte et overbevisende tale ved at sprede skrald ud på et bord. Hun sagde, "Hvad alle disse stykker af papirkurven til fælles? De kan alle genbruges." Hun gav en god tale om behovet for genbrug og hvordan du opsætter samfund genbrugsprogrammer. Hun færdig til en dejlig runde af bifald; hun samlede op alle de recyclables fra bordet - og smed dem væk i skraldespanden i hjørnet. Hun tydeligvis ikke forstår behovet for højttalere til at handle på måder, der er i overensstemmelse med deres budskaber for at bevare troværdigheden.

God forberedelse er et etisk krav samt en praktisk.
Din publikum har givet dig tid og en mulighed, og publikum medlemmer fortjener at høre din bedste indsats. Der kun kommer gennem omhyggelig forberedelse. Hvis publikum kan fortælle dig ikke forberede dem specifikt, vil de føle sig forrådt, og vil ikke reagere positivt på din besked. Den udøvende bør således begynde at forberede flere dage eller uger før en vigtig præsentation er leveret. Det er svært at proppe for en tale, og publikum kan fortælle, når præparatet ikke har været tilstrækkelig.

Vis respekt for din målgruppe.
Du må ikke fornærme din målgruppe på nogen måde. Racistiske nedsættende bemærkninger og bandeord er naturligvis uetisk, men derudover viser ikke manglende respekt for folks køn, baggrunde, holdninger, optrædener, eller nationaliteter. Må ikke sætte folk ned på grund af deres manglende viden om et emne; sommetider deres mangel på information er selve grunden til du er blevet bedt om at tale. Må ikke genere ethvert medlem af din målgruppe. Må ikke spille en joke på nogen uden at søge om tilladelse først. Selv hvis du modtager tilladelse, spille en joke på et publikum medlem kan give bagslag, fordi resten af ​​din gruppe kan blive bange, de vil bære byrden af ​​din næste joke, får dem til at miste tilliden til dig. Grin med dig selv i stedet.

Base dine konklusioner i din præsentation på klare beviser.
Understøtte dine påstande med relevante fakta, statistik og vidnesbyrd. Hold styr på dine kilder og være klar til at producere dem, hvis et publikum medlem har et spørgsmål. Gør ikke påstande kan du ikke støtte eller retfærdiggøre. Perelman og Olbrechts-Tyteca skriver i deres bog, The New Rhetoric: En afhandling om Argumentation, at uanset støtter du bruger bør være i stand til at tilfredsstille den "universelle publikum" - denne gruppe af alle rimelige, rationelle mennesker. I din disposition hver større punkt skal vise en række beviser. Hvis det ikke er tilfældet, så fjerne det punkt, eller, hvis det passer, skal du placere beviser med et andet punkt, du gør.

Vælg emner, der er i overensstemmelse med dine personlige overbevisninger.
Pick emner er vigtige for dig, at du lever ud på daglig basis. Du kan være i stand til håndværk effektive taler fortaler visninger du ikke er enig med, men du vil være langt mere effektiv og etisk, hvis du går ind udtalelser du rent faktisk holder. Hvis du går ind for en holdning, som ikke er noget, du føler dig helt tryg ved, vil dette blive meddelt dit publikum ved din levering stil. Ved valget materiale til din præsentation, en afgørende kriterium er, hvor stærkt du føler om det punkt, eller støtte. Dette er en glimrende måde at skære materialer, når du har mere indhold end taletid

Respekter tidspunktet for din målgruppe
vide, hvad tid du forventes at afslutte -.. Og slutter ved den tid. Det er en fornærmelse til dit publikum medlemmer, og et misbrug af din mulighed for at tale for at holde dem ti, femten eller tredive minutter mere end hvad der forventes af dig.

Historien giver os et godt eksempel på den magt et virkeligt præsentation at skabe troværdighed. Året var 1952 og Dwight Eisenhower var op til præsidentvalget med Richard Nixon som hans vicepræsidentkandidat. Afgifter dukket dog, at Nixon ulovligt havde brugt nogle kampagne bidrag, og Eisenhower overvejet at droppe Nixon fra billetten. I det, der blev kendt som "Checkers Tale," Nixon forsvarede sig selv i en 30-minutters, nationalt tv tale. Med sin kone Pat sidder i baggrunden, forsvarede han sine etik, på et tidspunkt holder op et stykke papir han hævdede var resultatet af en revision af hans bøger at finde ham uden skyld. Nixon gjorde indrømme dog, at nogle tilhængere havde givet sine børn en hund. Han sagde, børnene havde kaldt hunden "Checkers", og ligegyldigt hvad nogen sagde, var han ikke vil lade dem tage den hund væk. Han konkluderede med at spørge folk til telegraf eller post til den republikanske nationale udvalg deres mening om, hvorvidt han skal fortsætte med at køre med Eisenhower. Den overvældende positive respons sikret sin plads i kampagnen. Hvem ved, hvor meget af amerikansk historie for de næste tyve år blev ændret på grund af en lille hund, og en præsentation, der overbeviste folk Richard M. Nixons troværdighed.

Alle disse etiske principper kan kondenseres til en, en "gyldne regel" at tale etik: Behandl hvert publikum medlem, som du ønsker at blive behandlet, hvis du var i dit publikum
. .