Hvorfor er Legacy vigtigt? Og hvordan man opnår det

Hvert år, når jeg besøger mine fætre i Dubuque Iowa, ser jeg den sten laden, at min bedstefar bygget i 1895. Det gør mig tænke på lang sigt påvirke af, hvad vi har udrettet i løbet af vores liv, og kunne vi have gjort bedre? Og så disse to tanker bringer mig til "Hvorfor er arven vigtigt for mig ... for dig?" Begynd med svaret på "Hvorfor har du starter din virksomhed?" Derefter føje til, at ti, tyve endog tredive års daglig indsats.
Det har taget fokus, flid, bevidsthed om markedet, kunderne, skiftende arbejdsstyrke, produktion spørgsmål, konstant eksperimenteren med nye produkter, og balancering finansielle kræfter til at skabe den forretningsstrategi du nu har. På et tidspunkt, du begyndte at tænke "Hvad er det næste?" Hvad skal jeg gøre med dette selskab og disse mennesker? Jeg kan ikke gøre det for evigt. Og hvad er pointen med alt dette?
Som med min bedstefar, vores lands grundlæggere var i samme situation. De startede ved håndtering af den nuværende øjeblik og en intuition om, hvad der skulle gøres. Så byggede de ind i fremtiden. Ligesom du gjorde, hver gang de havde problemer de fik kreative og løst det. De håbede deres daglige indsats byggede noget, der ville vare. De forstod, at udholdenhed er en del af arven. Så er den dybere mening i ting, vi bygger, at udholde.
Legacy handler om at gøre en indvirkning, der er meningsfuld og outlasts os. Hvis det gøres godt, generationer senere din indsats, kreativitet, indsigt, vision, værdier og visdom yde et værdifuldt bidrag til, hvordan mennesker er i stand til at leve deres liv. Hvis dem, der nyder er dine børnebørn og oldebørn, der er vidunderligt. Hvis fordelen omfatter dine medarbejdere, lager indehavere, samfund og måske endda dine kunder, der er virkelig forbløffende.
Opstilling af en arv, der strækker sig ud over årlige overskud tager flere vigtige brikker. Først holder et klart defineret langsigtet vision af resultaterne er et krav. Den anden indlysende del gør i dag med nok dygtighed, at i morgen er mulig. Den hårde del er konstant forbinder nutidens handlinger og dette års initiativer med en fem og ti års plan i tankerne. Den næsten umuligt del er at have en 200 år vision /plan og effektivt matche det med de centrale værdier, systemer og processer for den tid skridt i mellem. Problemet spot
for næsten alle legater er implementering. Det er her næsten alle legater falde fra hinanden. Hvad gør du for at undervise og inspirere den næste generation, så de køber ind i det lange perspektiv sigt gennem deres daglige handlinger, der hjælper til at opnå og håndhæve denne vision? Start med dialog om dine værdier. Spørg dem, hvordan de definerer og lever deres værdier. Hjælp dem med at lære de daglige færdigheder. Spørg altid (fordi lederudvikling kræver uafhængige selvstændige rettet tilhængere), hvad de ser, er muligt, og hvordan de planlægger at opnå dette. Udfordre dem til at vokse.
Frem for alt lære dem færdigheder til at investere med visdom og rigdom færdigheder på lang sigt. Efter alt, penge er kun et redskab for vores fremtid, og arven vi kan forlade er meningen, vi har skabt med den. Det er, hvad min lade bygning bedstefædre lærte deres børnebørn, det lange perspektiv, og hvordan læring, værdier og værktøjer opbygge arv
Legacy:. Noget overleveret fra fortiden, som fra en forfader eller forgænger: arven fra det gamle Rom <. . br>