Hvorfor Too Much Diversificering er dårligt Thing

Diversificering dine investeringer samt dine produkter og tjenester kan hjælpe dig med at tappe et bredere markedsandel, kan det bidrage til at reducere din økonomiske risiko ved at sprede det over flere ventures, og det kan hjælpe at dyrke din rigdom hurtigere.

Men, for meget spredning kan være en dårlig ting. Det betyder, at du reducerer din laser fokus på ting, som du er bedst til (og hvad der gør dig unik). Mens du kan få en bredere markedsandel, kan dappling i for meget forlader dig eller din virksomhed også fokuseret på de eksterne enheder, så du &'; re i stand til at dybt trænge nogen af ​​disse markeder.

Lær af markedsledere, der er igen fokus på deres UQ Factor – deres kerneforretning

Det &'; s tid til at følge de førende på markedet og fokusere på din UQ og kerneforretningen ting såsom kultur, drift og lederudvikling. BHP og Woodside Petroleum skrottes planer for investeringer og reducere omkostningerne ved at fokusere på kerneforretningen strategier. Rio Tinto &'; s nye chef Sam Walsh har været meget aktiv i sin korte periode som administrerende direktør og sender udgifter indbygger og taget ind over for dårlige investeringsbeslutninger såsom anskaffelse af kul aktiver i Mozambique, Alcan i Canada og nu indenlandske kul tjenester såsom Kul & Allied

Kul & Allied blev kun købt for 18 måneder siden, men Rio søger at diversificere sin beholdning og sælge en aktiepost på 29% i virksomheden, der driver miner i Hunter Valley, sammen med sin Blair Athol og Clermont Mines i QLD.

Skæring ikke-kerne projekter og tjenester gør det muligt for Rio Tinto for at fokusere på, hvad det er bedst til (dens UQ faktor)

Fokus på din UQ – det, der gør dig unik

I en overfyldt markedsplads, det &'; s bydende nødvendigt, at du skiller sig ud for at overleve og trives i erhvervslivet. At skille sig ud, skal du være unik. Uanset om det &'; s den måde du tænker, handle, eller kommunikere, fokus på at én ting du er bedst til at bore forbi overfladen af ​​dit marked og dybt ned i grundlaget for det

Hvad områder. din virksomhed eller investeringer tager op masser af energi med lidt afkast? Hvad er din én ting, der gør dig unik og hvordan kan du udnytte, at for at skille sig ud og opnå en dybere markedsandel?

Nogle gange kan lukke en dør åbne nye, større muligheder.
.