*** Administrer Ting, få folk

Høj effektive teams og organisationer afbalancere den disciplin af systemer, processer og teknologi ledelse på en base af effektiv mennesker lederskab. Her er nogle nøgler de centrale forskelle mellem de to:

Ledelsen-Leadership Balance

Management
...........................................Leadership

Systems, processer og teknologi ....... People - kontekst og kultur

Mål, standarder, og målinger ....... Foretrukne fremtid, principper, og purpose

Control.......................................................Commitment

Strategic planlægning ..................................... Strategisk opportunisme

En måde at gøre ......................................... En måde at være

Directing ................................................ ..... Servering

Reaktion og reagere ........................... Start og
oprindelse

Løbende forbedring af, hvad der er ........... Innovative gennembrud til, hvad der kunne

Både ledelse og lederevner er behov for på det organisatoriske, holdet og personlige niveauer. Det er ikke et tilfælde af enten /eller, men og /også. Fremtidsforsker, Joel Barker giver en anden hjælpsom sondring mellem de to roller; "ledere administrere inden paradigmer, ledere fører mellem paradigmer." Begge er nødvendige. Forsøger at køre en organisation med kun ledelse eller ledelse er som at forsøge at skære en side med en halv saks. Lederskab og ledelse er et matchet sæt; begge er nødvendige for at være effektiv.

Systemer og processer (Management) for eksempel, er afgørende for succes. Du og din organisation kan bruge de nyeste teknologier og være meget fokuseret på kunder og dem, der betjener dem (ledelse), men hvis de metoder og tilgange, du bruger til at strukturere og organisere dit arbejde er svag, vil din præstation lide dårligt. Personer i din organisation kan "beføjet", energi, og oplyste; men hvis dine systemer, processer og teknologier ikke muligt for dem at klare sig godt, vil de ikke. Udvikling af disciplin og ved hjælp af de mest effektive værktøjer og teknikker til personlige og organisatoriske systemer og processer er et kritisk element i høj ydeevne.

Men som fejende bevægelse til teams, "empowerment", og inddragelse intensiveres, mange flere daglige ledelsesopgaver er på vej til de forreste linjer, hvor de hører til. Så ledelse bliver endnu mere kritisk. Desværre er der mange mennesker i de såkaldte lederstillinger er ikke ledere. De er ledere, bureaukrater, teknokrater, chefer, administratorer, afdelingsledere og lignende; men de er ikke ledere. På den anden side, nogle mennesker i medlem roller er stærke ledere. Lederskab er en handling, ikke en position.

En leder ikke bare reagere og reagere, men snarere tager initiativet og genererer handling. En leder siger ikke "noget skal gøres", men sikrer der gøres noget. En effektiv leder er "folk person." Effektive ledere forbinde, ophold i kontakt med, og er meget synlig for alle på deres hold, og i deres organisation. Ledere har udviklet færdigheder trykladning logik, data og analyser med følelser, stolthed, og viljen til at vinde. Deres passion og begejstring for holdet eller organisationens vision og formål er meget smitsom. De fyre fantasi, udvikle de kapaciteter, og opbygge tillid folk til at "gå efter det." Ledere hjælpe folk tror det umulige er muligt, hvilket gør det meget sandsynligt.

Har du lyst til at blive forvaltet eller ledes? Du er ikke alene. Meget få mennesker ønsker at arbejde for en manager. De fleste af os ville meget hellere blive ledet af en leder. At styre er at kontrollere, håndtag, eller manipulere. At lede er at guide, indflydelse, eller overtale. Du administrerer ting - systemer, processer og teknologi. Du lede mennesker. Rødderne af den grasserende moral, energi og performance problemer findes i mange organisationer er technomanagers der behandler folk som "menneskelige ressourcer" skal forvaltes. Hvis du vil administrere en person, styre dig selv. Når du mestrer det, vil du være en langt mere effektiv leder af andres
.