Hvornår er det tid at foretage en ændring

Jeg har tænkt en masse om forandring seneste.

Her i Vermont, fald er i luften, de canadiske gæs vender tilbage, og dagene bliver kortere. Samtidig har der været nogle væsentlige ændringer i mit liv. Min ældste datter var gift sidste weekend, Dawn arbejder med mig næsten fuld tid, og vi ikke længere har nogen børn lever med os.

Uanset om vi tilpasse sig godt til at ændre, eller om vi modstå det, vi alle nødt til at ændre sig fra tid til anden.

Og efter offentliggørelsen af ​​denne nyhedsbrev i næsten ti år, var det tid til at foretage nogle justeringer. I flere år har jeg ønsket at skifte fra almindelig tekst til HTML. Jeg har altid følt, at det var en bedre medie til at levere information, ideer og ressourcer til vores værdsatte abonnenter.

Men ikke indtil for nylig gjorde vores undersøgelser viser, at nok folk var klar. Fordi det er ligegyldigt, hvad vi ønsker. Det afgørende er, hvad du ønsker.

Vi tror, ​​du vil kunne lide vores nye navn samt vores nye format, og vi er altid glade for at høre fra dig om, hvad du synes. Stol trygt på. Vi er fortsat så dedikeret som nogensinde til at give dig nye ideer og minde dig om de ting, der vil hjælpe dig operere på din personlige og professionelle bedste.

Vi har alle brug for at skifte fra tid til anden. Vi må tilpasse sig nye teknologier og de skiftende behov hos vores kunder. Udfordringen er at ændre på det optimale hastighed. Du ønsker ikke at ændre så meget du få folk til at blive forvirret. Du behøver heller ikke ønsker at flytte så langsomt dine kunder og kundeemner se dig som at stå bag. Det er en hårfin balance.

Jeg prøver at følge Napoleon Hill råd (erfaringer fra de mest succesfulde mennesker i hans dag). Og det er, træffe beslutninger hurtigt og ændre dem, hvis overhovedet, meget langsomt.

Man kan sige, at vi var langsomme til at flytte til en mere grafisk format. Og vi vil aldrig vide med sikkerhed. Ligesom enhver beslutning, må vi afveje de forventede fordele med de risici og, i sidste ende, giver det vores bedste skud. Jeg kan lide at holde fast i, hvad der virker, og jeg ikke har tendens til at gøre ting bare fordi de er hofte eller i.

Hvad med dig? Er du hurtig til at foretage ændringer? Har du tendens til at fejle på siden af ​​forsigtighed eller er du en risiko-taker?

Folk siger ofte iværksættere er risikotagere – og der er helt sikkert risiko involveret i at drive forretning. Men jeg tror, ​​at succesfuld iværksætter er den, der tager kun meget kalkulerede risici.

Action Punkt
Undersøg din beslutningsproces. Har du "skyde fra hoften"? Har du ændre sig hurtigt eller vil du modstå forandring? Hvordan reagerer du at ændre det føler påtvunget dig? Du kan selv ønsker at spørge andre, hvad de mener om, hvordan du foretager ændringer.

Denne linje undersøgelsesudvalg bør give dig reel indsigt i dig selv og din evne til at håndtere forandringer. I sidste ende, er du nødt til at gøre, hvad der virker bedst for dig
.