Må ikke få bit af din egen Rattlesnake

Ærlig negativ feedback er svært at acceptere. Det kræver enormt mod. Jeg lærte, at tyve år siden. Jeg troede, jeg vidste bare om alt, hvad der var at vide om at køre en virksomhed endsige en mindre $ 100.000.000 dollar division. Jeg havde ejet og solgt flere succesfulde virksomheder, og at succes sikkert udvidet mit ego, selvom jeg didn &'; t indse det på det tidspunkt. Jeg var lidt for sig selv indulged og min selvtillid grænser på arrogance og dumhed. Jeg havde selv en klapperslange sidder på mit skrivebord med en erklæring om, at kan &'; t blive udskrevet præcis som det viste sig, på grund af censur
Det læse …. &Hellip; … … … .. Restaurant “ Du &'; hellere kysse en klapperslange end _ _ _ _ med mig &";.

Nu, det &'; s ikke ligefrem et godt eksempel på den form for lederskab, som jeg forsøger at fremme i dag. Så hvis vi skal forbedre som ledere, må vi have modet til at erkende og indrømme hvor dum vi kan handle på tidspunkter. Courage er et karaktertræk, der er en grundpille i enhver succesfuld leder. Hver succesfuld leder, jeg nogensinde har mødt demonstreret mod og en vilje til at acceptere deres egne fejlslutninger. De syntes at have en unik evne til ærligt lytte til negativ feedback.

Det &'; s nemt at sige, men i løbet af den tid, jeg dristigt viste min klapperslange, didn I &'; t har den slags mod. Jeg havde intet begreb om billedet eller budskabet mine handlinger repræsenteret. Jeg didn &'; t lytter meget godt til negativ feedback. Faktisk indtil administrerende direktør for selskabet, jeg arbejdede for dengang kaldte det til min opmærksomhed, didn I &'; t indse, at klapperslange var bare et symptom på mange ting, som var galt med mit lederskab model

. Det var en wakeup call for mig

Du ser, det var ikke &'; t længe før vi havde et reelt problem, at virksomhedernes CEO og jeg didn &'; t helt enige om, hvordan det skal håndteres. Spørgsmålet havde at gøre med indførelsen af ​​en fagforening på operationsstuen division, jeg kørte. I sidste ende, inden for seks måneder, blev vi enige om at være uenige, jeg forlod og han var glad. Det var den ene gang i min karriere, at jeg faktisk kan sige jeg blev fyret, selv om det var ikke &'; t præsenterede den måde. (Eller måske var det bare mit ego & uvidenhed, der didn &'; t acceptere det på den måde) Jeg lærte meget af den oplevelse. Først var det en punch i maven, men meget snart bagefter indså jeg, at jeg &'; d bedre vågne op. Dette var et vendepunkt for mig. Jeg indså, at jeg stadig var en ung mand med en masse at lære og en masse at byde på. Det var den dag, at jeg endelig fik mod til at kigge ind i spejlet og reflektere over min personlige lederskab model og min adfærd som person. Sikker på, jeg gjorde en masse ting rigtigt. Jeg havde en masse lederegenskaber. Men, jeg også gjorde en masse ting galt. Jeg tror helt ærligt, at min tidlige succes, der var et resultat af nogle af disse lederskab karakteristika, faktisk kastede mig af sporet. Jeg vidste dengang, at jeg skulle virkelig arbejde på min lederevner.

Jeg gik derfra til at blive en stor succes i at hjælpe virksomheder maksimere deres effektivitet. Jeg lærte mange ting om denne rejse, der startede for 20 år siden, og jeg er stadig at lære i dag.

Lederskab er ikke let

Det er den første ting, jeg har lært. Lederskab udvikler sig som ændrer, omstændighederne ændrer sig; de mennesker omkring dig ændre, og du skifter som person. Ligesom jeg ofte har sagt om salget effektivitet – “ Der er ingen Purple Pill; &"; forvisset, er der ingen lilla pille, som du kan tage for at blive en effektiv leder. Derudover, uanset hvor meget erfaring du har, sund fornuft er stadig et stort præstation indikator. Effektiv ledelse skal indarbejde sund fornuft at holde dig i jordhøjde. Spørg dig selv, har du en form for klapperslange i dit lederskab model?

Ledere påvirke folk og få dem til at realisere deres maksimale potentiale. Men, at gøre det, skal ledere kunne genkende og forstå sig selv. Ellers som jeg gjorde med min klapperslange, vil vi ikke være i stand til at forstå den rette brug af “ Tools of Authority &" ;. Husk, med autoritet kommer ansvar; ansvar ærlighed, troværdighed og integritet. Det &'; s ikke om at være en BOSS

Forståelse af de to typer af autoritet

Ja, selvom jeg underviser begreberne Tjener lederskab, autoritet er stadig en del af lederskab, der involverer din position! i hierarkiet af organisationen. Myndighed, der er forudsat baseret på din titel er kendt som en formel autoritet. Denne type myndighed kan hjælpe dig med at få tingene gjort, men det gør ikke &'; t betyde, at du skal strejke ligesom klapperslange. Ved hjælp af formel myndighed alene er den gamle autokratiske, ensom ulv ledelsesstil, der bare isn &'; t acceptabelt i dag &'; s medarbejdere. Formel myndighed, anvendt uhensigtsmæssigt som det eneste middel til forvaltning kan få kortsigtede resultater, men det kan gøre skade på lang sigt.

Tillid og Respekt

Uformel myndighed, myndighed, der er optjent af respekt , er den myndighed, givet til dig af medarbejderne. Det er den myndighed, du har set i sind og hjerter af dine medarbejdere. Den er baseret på din evne til at stole på og respektere dine medarbejdere. Det betyder, at du anerkender, at de er din mest værdifulde aktiv. . Som et resultat, du vinde deres tillid og deres respekt for dig som leder

Reflektere over og undersøge din personlige lederskab model

Ligesom jeg havde at ldquo &; Aha &"; øjeblik, hvor jeg fik lidt af min egen klapperslange (en blødere måde at sige “ Jeg blev fyret &";), hver af os har virkelig tage sig tid til at undersøge, hvad slags indtryk, vi efterlader som leder. Hvad gør vores fodspor som ledere siger om os? Hvad skal vores lederskab arv være?
Hvad er dine personlige planer som en leder for 2009 og fremover? Hvad laver du for at forbedre effekten, du har på folk? Hvem er ansvarlig for din personlige vækst og succes?

Selvanalyse ---- kigge efter dine klapperslanger

For at være en effektiv leder, regelmæssig self analyse og refleksion er helt afgørende for din personlige vækst . Start med at spørge dig selv følgende spørgsmål.

• Hvad vil du have folk til at sige om din indvirkning som leder
• Hvad vil du have folk til at sige om dig som person, virksomhed
• Hvad vil du have folk til at sige om dig som person

• Hvad ønsker du dit lederskab arv at være

• Hvad visdom og intellektuel viden vil du implantat i dine medarbejdere

• Er du en mentor

Nej, vi kan &'; t være helt positivt om, hvad folk vil sige om os. Men hvis du har en form for en klapperslange begravet i dit lederskab model, dræbe den nu. Selv hvis du don &'; t har en klapperslange, tager det tid virkelig se på dig selv i spejlet. At lære af dine fejl, du er nødt til først indrømme, at du &'; ve lavet nogle. Sikker gjorde jeg

www.ceostrategist.com – Tilmeld dig for at modtage “ The Howl &"; et gratis månedligt nyhedsbrev, som behandler virkelige verden industrien spørgsmål. – Lige tale om i dag &'; s spørgsmål. Rick Johnson, ekspert højttaler, engrosforhandling &'; s “ Leadership Strategist &" ;, grundlægger af CEO Strategist, LLC et firma, der hjælper kunder med at skabe og fastholde konkurrencefordele. Brug for en højttaler til dit næste arrangement, E-mail [email protected]
.