*** Organisatoriske ændringer for at Deal med hvirvelvinde of Change

"Verden bevæger sig så hurtigt i disse dage, at enhver, der siger, at det ikke kan gøres generelt afbrudt af en person gør det." – Elbert Hubbard, 19. århundrede amerikansk redaktør, foredragsholder, og essayist

Mit bibliotek er fuld af bøger chronicling, kortlægning, og kategoriseringen af ​​de store ændringer samfund, organisationer og mennesker går igennem. Min forskning noter sporing og beskriver disse ændringer kører til over fire hundrede sider. Efter vader gennem endeløse modeller, "MegaTrends", "change bølger", "powershifts" og "nye økonomier", har jeg opsummeret nutidens mest markante ændringer:

VIGTIGE ÆNDRINGER

Økonomisk vækst Fra
Steady og forudsigelig For at
Uregelmæssig udsving

Finansiel strømkilde Fra
fysiske ressourcer og kapital Til
Information og viden

Teknologisk Skift Fra
Evolutionary For at
Revolutionerende

Markeder Fra
Mass Til
Meget segmenteret

Kommunikation Fra
Forsinket, multi-iscenesat, og kontrolleret For at
øjeblikkelig, direkte, og ukontrollabel

Innovation Fra
Vigtigt For at
Kritisk

konkurrencefordel Fra
Størrelse For at
Speed ​​

Kunder Fra
Compliant, loyale, og tilgivende For at
krævende, intolerant, og værdi-drevet

Arbejde Etik Fra
followership For at
Delt forvaltning

Kilde til Authority Fra
Position For at
Persuasion

Hvad har været galt med vores Organisationer

"Du kan ' t forventer forskellige resultater, hvis du fortsætter med at gøre de samme ting "

De fleste organisationer er designet – og ledere blev uddannet – til de betingelser, der er beskrevet i kolonnen af ​​ovenstående diagram "Fra". Når økonomier vokser, konkurrencen er tam, og indtægterne vokser, er det nemt at forveksle strålende forvaltning med et bull marked. Mange iværksættere og ledere er levende bevis på komiker og filminstruktør, Woody Allen bemærkning om, at "firs procent af succes er blot viser."

Men de fleste traditionelle organisationer og ledelsesformer er nu omtrent lige så nyttig som hale finner, hula-hoops, og Nehru-jakker. Her er de alt for almindelige dårlige vaner, sjusk, og problemer, der er alvorligt hæmmer effektiviteten af ​​middelmådige og svigtende organisationer:

  • Op til halvtreds procent af produktegenskaber og ydelser ikke opfylder kundernes behov.
  • Departmentalism (lodret forvaltning), tørv krige, og fragmentering af produktion, levering og support processer begrænse væksten og effektivitet.
  • Kunderne er tvunget til at danse den gamle velkendte Bureaukratisk Shuffle (den meget iørefaldende omkvæd begynder med "Nej, det er ikke min afdeling...").
  • "Me-too" produkter og tjenesteydelser spiller catch-up til mistede markedsmuligheder.
  • Organisationen består af lag af koordinatorer, arrangører, fejl korrektorer, klage handlere, revisorer, inspektører, godkendere, direktører, tilsynsmænd, Expeditors, assistenter, ledere og "snoopervisors."
  • Arbejdsstyrken er disempowered, afbrudt, og demoraliseret.
  • service /kvalitetsniveauer er uforenelige (og generelt glider).
  • Produktion, levering og support serviceomkostninger er stabile eller stigende, mens indtægterne slip og andre selskaber er ved at nedsætte deres pr enhed og per person faste omkostninger.

    Organisation nødvendige ændringer

    "Selv om prognoser specifikke begivenheder er nytteløs, blive fortrolig i den voksende teknisk sprog og komfortable med de skiftende forhold og begivenheder, der former fremtiden er en stadig mere væsentlig del af, hvad ledelse er og gør. Ledere, der ikke gør en indsats, der ikke lærer, og som ikke blive fortrolig med, hvad der skal læres vil helt sikkert begrænse deres karriere og såre deres virksomheder. " – Ted Levitt, tænker ledelsen

    forudsige fremtiden er en farlig forretning. Mange økonomer, fremtidsforskere og andre seere, der har peering-aftaler i deres krystalkugler og proklamerede hvad der skal komme, har lært at spise jord glas. Det er vanskeligt at forudsige den nøjagtige udseende og tilgang af disse meget vellykkede, 21. århundrede model organisationer, som vi vil studere i de kommende år. Men de centrale elementer i top udfører organisationer i dagens miljø er klart at opstå. Når du ridse under overfladen, vil du bemærke, at disse samme egenskaber har beskrevet mange af vores bedste-run virksomheder i årtier nu:

  • Ryd identifikation og segmentering af centrale kundegrupper og deres forventninger. Dette efterfølges med strenge målinger for at give feedback på fremskridt i retning af at opfylde disse behov.
  • Permanent og kontinuerlig strukturelle (snarere end blot "dårlige-gange budgetter"), og ophængt reduktioner, der sænker per enhed og per person omkostninger.
  • Problemfri struktur og strømmen af ​​arbejde, information, produkter, tjenester og kunder på tværs af organisationen (vandret forvaltning).
  • Et stærkt involveret, team-baseret organisation med få ledelse og administrative niveauer.
  • En skarp strategisk fokus (hvor vi skal hen, hvad vi tror på, hvilken branche vi er i) og disciplineret prioritet og mål indstilling.
  • Kontinuerlige strømme af innovative nye produkter, tjenester og udvidelser, der udvider og tilføje ny værdi eller brug eksisterende produkter og tjenester på nye måder. ..
  • Oprettelse og førende på nye markeder og udnytte vækstmuligheder

    • succes principper

    1. De 7 hemmeligheder til succes ved personlig vækst
    2. Penge kan ikke købe lykke - Lykke kan tjene penge
    3. Fundamentals of Succes: Har du Blot have potentiale
    4. The Price of Success Ethvert individ skal betale
    5. Må ikke Lad udfordrende tider holde dig fra Opstilling dine mål
    6. Tid og succesen ligning
    7. Hvad er kærlighed at gøre med det?
    8. Deling et par tanker om succes og kraften i det menneskelige sind (+ spiritualitet) fra mine noter (…
    9. Sådan Administrer Forpligtelser, krav og ønsker
    10. Præsentation Skills Training - Specialundervisning for Executives
    11. Hvorfor er Succesfulde iværksættere så pokkers Lucky?
    12. Hvis du ønsker at lykkes, Oplev Hvad der virkelig betyder noget for dig
    13. Fra frygt til her
    14. Business præsentation Tips - Autenticitet Vundet Trust
    15. Alternative forestillinger om livet, en anden vej (5): Hvorfor Me eller hvorfor ikke mig? Dit valg.
    16. At overvinde Modgang er en hver dag Slice of Life
    17. Metoder til Fri trafik Generation
    18. Hvordan dine handlinger hjælpe dig til at opnå succes
    19. Luck er overalt, er du identificere og Udnyttelse din?
    20. Destination: Succes! Tag 4-D Express