*** Timeless ledelsesprincipper

Mens interviewe den legendariske Jack Nicklaus, en journalist engang bemærkede: "Jack, du har haft en spektakulær karriere. Dit navn er synonymt med spillet golf. Du har virkelig kender din vej rundt på banen. Hvad er din hemmelighed? "
Nicklaus svarede, " Hullerne er nummererede! "

Hvis der kun lederskab var så let. (På grund af den sørgelige tilstand af mit spil, jeg er den sidste person, der skal bruge "nemme" og "golf" i samme sætning!) Selvfølgelig er der ingen behændigt nummererede trin, vi kan følge i at udvikle vores lederskab. Men efter årtiers studier lederskab – af at skrive og tale om det, forsøger at praktisere det, og coaching tusindvis af ledere i det – Jeg er overbevist om, at der er tidløse ledelsesprincipper, som vi alle kan bruge til at være mere effektive i vores personlige og professionelle liv

I slutningen af ​​1990'erne, jeg offentliggjorde min fjerde lederskab bog, Dyrkning af Afstand:. Timeless principper for Personlig, karriere og familie succes, nu nærmer 100.000 eksemplarer i print. Reaktionen på bogen og dens ledelsesprincipper var så stærk, at jeg fortsatte med at udvikle dem. Det førte til min nyeste – netop offentliggjort – følgesvend bog, lederens Digest:. Timeless Principper for Team og Organisation Succes

En nylig søgning på Amazon.com afslørede, at der er over 10.000 lederskab bøger i print! Der er så mange forskellige fortolkninger af "lederskab", som der er mennesker, der bruger udtrykket. Resultatet er en forvirrende mangfoldighed af lederskab gitre, diagrammer, formler, jargon, modeluner og buzzwords, med nye dukker op hver uge. En erhvervsmæssig risiko for denne virksomhed er, at vi jage efter hvad der er nyt i stedet for, hvad der virker. Vi ser for moderigtigt snarere end varige principper.

De fleste af mine publikum er meget erfarne midten for at topledere i mellemstore til store organisationer, der ikke behøver at blive uddannet eller informeret så meget som de har brug for at mindet inspireret, forstærket, eller vist forskellige måder at anvende velkendte ledelsesprincipper.

Historikere, antropologer og forskere med klassisk litteratur fortæller os, at der er virkelig en ganske lille antal tilbagevendende historier i hele menneskehedens historie. Vores bøger og film giver os uendelige variationer på de grundlæggende historier om den menneskelige tilstand, og de samme temaer holde dukke op i historier om mennesker og kulturer tusinder af år eller miles fra hinanden. Varige ledelsesprincipper er lige så tidløs. De er ikke nye. Det er den tidløshed af disse principper at bevise deres værdi.

Lederskab Needs Ledelsen at flyve

Både ledelse og lederskab er nødvendige for at gøre teams og organisationer succes. I opbygningen af ​​vores taler, rådgivning og uddannelse virksomheder, vi har også brug for en god balance mellem både ledelse og lederskab. Forsøger at afgøre, hvilken der er mest vigtigt, er som at forsøge at afgøre, om højre eller venstre er vigtigere for et fly flyvning. Jeg tager begge, bedes

En klassisk problem, der ofte kommer op blandt iværksættervirksomheder nystartede virksomheder med stærk vision, passion og energi (ledelse), og gode teknologiske eller tekniske færdigheder: deres dårlige ledelsesdisciplin eller mangel af systemer og processer føre til fejl, dårlig service kvalitet, og frustration for kunder og folk i organisationen. I opbygningen af ​​vores virksomheder, vi har brug for at koble vores passion og kreative ånd med disciplineret processer og virksomhedsledelse.

The Leadership Wheel

Den mest almindelige svaghed er imidlertid, mangel på lederskab. Voksende vores lederskab er en dynamisk proces. Det begynder i midten af ​​vores væren og udvikler sig i flere retninger. Jeg bruger "nav og eger" model til at skildre de tidløse ledelsesprincipper. (Begge Dyrkning af Distance og lederens Digest er bygget op omkring det.)

Hver del af hjulet svarer til et areal på lederskab. I centrum af hjulet, har vi vision, værdier og formål, som ledere effektivt fokuserer selv og deres teams eller organisationer (Focus og Context). Ledere også tage initiativ og gøre, hvad der skal gøres i stedet for at vente på en anden til at gøre noget (Ansvar for valg). Ledere er ægte, og ledet af synlige eksempel, fremme åbenhed og løbende feedback (Autenticitet). Ledere er passionerede og opbygge et stærkt engagement gennem involvering og ejerskab (lidenskab og engagement). Ledere bly med hjerte og vække team eller organisatoriske ånd (Ånd og Betydning). Ledere hjælpe folk vokse gennem stærk coaching og løbende udvikling (vokser og udvikler). Endelig ledere energize folk ved at bygge stærke teams, inspirerende og servering (Mobilisering og energigivende).

lederskab hjulet model giver en metafor for situationer, vi står på personlige, team eller organisatoriske niveauer. For eksempel, ligesom et hjul er vægtbærende evne afhænger af styrken af ​​sin hub, så gør styrken i vores hub bestemme vægten af ​​ydeevne og ændre spørgsmål, som vi er i stand til at bære.

Hjulet repræsenterer også den cirkulære natur lederskab: der er ingen begyndelse eller ende. Alle de bærende ledelsesprincipper omkring ydersiden af ​​Leadership Wheel er indbyrdes afhængige og indbyrdes forbundne. Hvis vi, vores hold, eller vores organisation udvikle disse lederevner, er hjulet godt afrundet. Hvis vi er mangelfuld i en eller flere af disse færdigheder, kan turen være lidt ujævn.

En vigtig del af vores fortsatte lederskab søgen er at finde de metoder, der passer vores individuelle værdier, personlighed og stil. Ingen lederskab size fits all. Det er som at forsøge at finde en vej i et felt af nyfalden sne. Når vi går på tværs af feltet, har vi opdaget vores sti
.