*** Ledere hjælpe folk Se hvad der er til hvad der kunne være

"På første mennesker nægter at tro, at en mærkelig ny ting kan gøres, så de begynder at håbe det kan gøres, så de ser det kan gøres – så er det gjort, og alle verden undrer det ikke blev gjort århundreder før "
– Frances Hodgson Burnett, 19. århundrede amerikanske forfatter

Thomas Kuhn, det bemærkede amerikanske professor i filosofi og videnskabens historie, er bedst kendt for sit arbejde, strukturen af ​​videnskabelige revolutioner, som solgte over 1 million eksemplarer på 16 sprog. Bogen udfordret vanetænkningen, at den videnskabelige ændring var strengt en rationel proces. Det populariseret også brug af udtrykket "paradigme", da de mentale model eller rammeaftaler forskere bruger til at forklare naturens love. Paradigmer er afgørende for læring og løbende forbedring på teorier og deres applikationer.

Men paradigmer er også meget begrænsende. Ifølge Kuhn: "Hvad en person ser, afhænger af, hvad han ser på, og hvad hans tidligere erfaring har lært ham." Mange videnskabsmænd – især dem med mest tid og uddannelse investeret i en etableret videnskabelig disciplin – modstå nye paradigmer, som udfordrer deres etablerede opfattelse af, hvordan verden fungerer. De har ofte ignorere eller bare ikke se nye modstridende beviser, der ikke passer deres paradigme.

Ironisk nok mange organisationer gerne tale om "tænke ud af boksen." Endnu rolle ledere er typisk at forbedre den accepterede paradigme eller hvad der er "inde i kassen." De fokuserer på, hvad der er, og arbejde hårdt for at forbedre det. Det er ekstremt vigtigt og afgørende for ordnede processer og systemer, der konsekvent leverer produkter eller tjenester af høj kvalitet. Ledere, på den anden side, er mere tilbøjelige til at smadre gamle kasser eller paradigmer og konstruere nye. Kuhn fandt, at videnskabelige paradigmer ikke bygger på tidligere, de feje dem væk. Det er ofte tilfældet med nye organisatoriske paradigmer så godt. Stærke ledere fokusere mindre på at forbedre, hvad der er (etableret produkter eller tjenester, for eksempel), end på at se, hvad der kunne være.

Ligesom udtrykkene "ledelse" og "lederskab" bruges ofte i flæng, mål og visioner er ofte opfattes at være den samme. De er ikke. Mens begge er afgørende for succes (og er derfor meget forbundet med hinanden), det Mål /Vision diagram viser, at forvaltningen handling mål-indstilling er helt forskellig fra ledelsen handling visioning.

Mål
.................................... Vision

Appel til vores intellekt ............ Opretter forbindelse vores følelser
Resultater og tidsrammer ......... Et ønsket fremtidig tilstand
Bygger en business case ..... ..... Kindle en årsag
Rational .................................. Intuitiv
Skubber ydeevne .............. inspirerer og justerer
mål og målsætninger ........... billeder og følelser
løser problemer ...... .............. Imagines muligheder
Logisk progression ................ Irrational "Skyhooks"
Skrevet ..... .............................. Verbal

Selvom mål og visioner er forskellige, men co-afhængige, visioning uden opstilling af mål og handling er dagdrømmer. Og mål-indstilling uden en bredere sammenhæng, en spændende vision er slid.

O. A. Öhmann, en udøvende på Standard Oil, opfandt udtrykket "skyhook" til at beskrive visionen og modet kræves for at udvikle et nyt paradigme. "Det kom i varmen i en diskussion med en gruppe af erhvervsledere deltog i Institut for Humanistisk Studier på Aspen, Colorado Som vi drøftede grænserne for en rationel og videnskabelig tilgang til livet., Det forekom mig, at videnskaben synes rationelt på overfladen, men ved meget sin grundlæggelse typisk ligger et rent intuitivt, nonrational antagelse af nogle videnskabsmand. Han har lige hooked sig på et stykke af himlen derude og hang på. Det var en komplet spring af tro, der førte ham ".

Succesfulde iværksættere er gode eksempler på stærke ledere, der bruger vision om at bygge nye paradigmer. Iværksættere ved, at der kun kan være eksperter på, hvad der var eller er. Der er ingen eksperter på, hvad der vil være. Et særdeles succesfuld iværksætter erklærede: "Jeg er ikke en discipel af forskning –.. Medmindre, selvfølgelig, den er enig med mig Ellers er det nytteløst" Succesfulde iværksættere er ledere med visioner, der forudsiger fremtiden ved at opfinde det
.