*** Hvor mange virksomheder mister At Loving Feeling

"Nogle mennesker kan tænke noget dybere end en kendsgerning."
– Voltaire (pseudonym for Francois Marie Arouet), 18. århundrede franske filosof og dramatiker

Mange succesrige virksomheder blev startet af passionerede fanatikere med en stærk teknisk ekspertise matches kun af deres kraftfulde visioner og intens drev til at lykkes. Denne energi og begejstring tiltrak ligesindede (teammedlemmer, kunder, partnere, investorer, etc.) og næret deres tidlige vækst. Men fordi disse selskaber ikke var velafbalanceret, deres ledelsessystemer og processer var ofte svag. Så på et tidspunkt i deres udvikling, enten den finansielle kamp eller ønsket af de oprindelige ejere til "cash out" udløser et salg, fusion, eller leje af nye topledere.

Så de "professionelle ledere" tage i. Langsomt ånd og vitalitet presses ud af virksomheden. Følelsen af ​​at gøre en forskel og være en del af en årsag er erstattet med mål, mål, og "bottomline." Kommunikation, der engang rapporteret spændende nyheder om nye kunder, spæde produkter udviklet på en sko streng, nye markedsforhold grænser åbning, og fremragende service leveres i overordentlig barske omstændigheder er nu fyldt med tørre rapporter om fremskridtene til salg og profit mål, udvalgsmøder aktiviteter, strategier, budgettering og business planlægning.

Det er uinspirerende og livløs. Det viser folk ind i deres roller, systemer og processer. De bliver talknusere, bestil processorer, produkt-producenter, salg pushere, forskere, teknisk problemløsere, ledere og budgeters. Deres hjerte og sjæl er tabt. De gik fra at være en del af en sag, der gav en lønseddel til indsamling af en lønseddel uden en årsag.

Men mange mennesker ikke tager det mere. Vi &'; ve løbe ind snesevis af mennesker i de sidste par år, der har taget førtidspension, gået tilbage til skolen, startede deres egen virksomhed, eller slået ned en større opgave job. De tog et økonomisk tab for at gøre en dybere gevinst. Deres personlige nettoformue er blevet dramatisk forstærket af, hvordan de mener om personen stirrer tilbage på dem hver morgen i badeværelset spejl.

Mange af disse engang spændende virksomheder starter som levende, åndende (undertiden tæt på ukontrolleret) organismer der ligesom en mystisk form for liv i en Star Trek-episode, foder og vokse på menneskelig energi (som de formere sig og retur). Meget af det entrepreneurielle energi kommer fra marked og finansielle succeser. Bare troen på, at eventuel succes kan være nok. Men når Technomanagers overtage, at når levende organisme bliver en livløs maskine, der lever udelukkende på penge. Der er en vag fornemmelse af, at mennesker og energi eller anden måde bidrage til at skabe penge. Men alle er alt for travlt på udkig efter flere penge, til at hælde i den stadig mere krævende maskine, gider tjekker fuzzy begreb.

immaterielle følelse af ånd er endnu mere kritisk i folk-afhængige servicevirksomheder. Modning og voksende uddannelse og høring felt er et godt eksempel. Inden for dette hurtigt udviklende industri, har mange højtydende nystartede virksomheder er blevet erhvervet eller fusioneret med større Technomanaged (fokuseret på ledelsessystemer og teknologi) selskaber. Da disse livlig, økologiske virksomheder bliver virksomhedens maskiner, deres stiftende ånd og bedste folk langsomt forsvinde. I perioder med høj vækst disse problemer tapetseret over med penge. Når væksten bremser, mange af disse Technomanaged virksomheder, med deres udhulet sjæle, bliver blot skaller af deres tidligere selv
.