6 måder Virksomheder sabotere deres vækst potentiale

SBA, at over 50% af de små virksomheder ikke inden for de første 5 år. Konkurs kan tilskrives mange ting, nogle af dem er uventet vækst, konkurrence, over-investeringer i anlægsaktiver, dårlig lagerstyring og lave salg for at nævne et par stykker. Når iværksættere træffe beslutning om at etablere en virksomhed, de går ind i venture med store forhåbninger om bæredygtig succes og forhåbentlig etablere en arv, der kan overleve dem. Dette er ikke en urimelig eller et uopnåeligt mål, men det kræver arbejde, fokus, planlægning og forsætlig udførelse.

Så hvordan kan virksomhederne sabotere deres vækstpotentiale? I &'; er glad du spurgte … ..

1. Mangel på effektive ledelse
Virksomhedsejere og øverste ledelse går fra den ene yderlighed til den næste. De starter ud som en micromanager der har behov for at blive involveret i alt til en “ fingrene væk &"; leder, der tager delegation for vidt. Virksomhederne kan ikke styres på 50.000 fod, det kan heller ikke styres på 500 fod. Ejere og deres øverste ledelse personale skal finde en balance mellem at lade de ansatte til at gøre deres arbejde med at holde en puls på alle aspekter af virksomheden. Dette kan gøres ved at have de rigtige systemer på plads. Systemer fastsætte standarder, struktur rapportering, ordentlig bemanding justering, glat beslutning – beslutningsproces, fremmer ansvarlighed og fastlægge klare målinger og forventninger

2.. Mangel kunde intimitet
ikke længere kan virksomhederne være tilfredse med status quo og eller kundeservice. Busienss ledere skal tage det et skridt videre og vurdere, hvordan man bedre engagere deres kundegrundlag, samt tiltrække nye kunder. Ud over at opnå stemme kunden i form af feedback på ydede tjenester og /eller produkter, der sælges, skal erhvervslivet skabe og pleje kundeoplevelsen. Få en forståelse af hvem de 25 kunder er, og de nederste 25 kunder. Hvorfor er de i denne kategori? Hvad er deres sympatier /antipatier, favorit butikker, fødselsdag, jubilæum, etc? Hvad der gør dem købe fra dig? Er der noget du kan gøre, som vil gøre dem købe fra dig mere? Har du incitamenter på plads at ære kundeloyalitet, hurtig løn, volumen købe osv? Disse er eksempler på spørgsmål at stille dig selv og dit team, som du strategize hvordan man bedre retten kunden og forvandle dem til øget salg. Kunderne er mere tilbøjelige til at købe mere og blive en loyal køber, når de har en stor samlet købsoplevelse.

3. Don &'; t engagere og værdi arbejdsstyrke
I en tid, hvor selskab loyalitet bliver udryddet mere og mere hver dag, kan virksomhederne ikke glemme deres mest værdsatte aktiv ~ deres folk (human kapital). Virksomhederne opererer i en tid, hvor de skal være tilsigtet, hvordan de udøver, og værdsætter deres arbejdsstyrke. Virksomhed &'; s manglende evne til at fastholde kvaliteten personale er dyrt og kan i sidste ende påvirke deres evne til at vokse, være produktiv og rentabel. Time Magazine gennemført en undersøgelse, der rapporteres kun 45% af arbejdstagerne er tilfredse med deres job. Fra erhvervslivet lederskab side, 75% af lederne har ingen engagement plan eller strategi, selvom 90% siger engagement virkninger på virksomhedens succes. (ACCOR). Tænk over hvordan du kan belønne, anerkende og engagere dine medarbejdere. Har du en medarbejder anerkendelse program? Er den øverste ledelse personale giver mentorordninger til håbefulde ledere? Hvornår var sidste gang du holdt en medarbejder rådhus? Har du belønne medarbejderne for at skabe innovative ideer til at forbedre driften /virksomheden? Workforce Mood Tracker undersøgelse siger 69% af de ansatte ville arbejde hårdere, hvis de var bedre anerkendt; 78% af amerikanske arbejdere sagde at blive anerkendt motiverer dem i deres job; og 49% af de ansatte sagde, at de ville forlade deres nuværende job for en virksomhed, der klart anerkendt deres medarbejdere for deres indsats og bidrag. Don &'; t undervurdere eller glemme dit mest værdifulde aktiv. Der ville ikke være nogen forretning uden en loyal medarbejderstab.

4. Har finansiel blindhed
drive en virksomhed kræver finansiel intimitet. Dette betyder at have den finansielle adeptness i form af høje omkostninger faktorer: materielle omkostninger, driftsomkostninger, produktionsomkostninger, miljømæssige omkostninger, skatter, leasing osv samt cash cows af virksomheden. Outsourcing dette ansvar til en finansiel personen er fint, men virksomhedsejere og ledere skal arbejde med dem hånd i hånd for at fuldt ud at forstå, hvad virksomheden er udgifterne, hvordan pengene bliver brugt, hvordan pengene er genereret, og hvordan de beslutninger påvirker virksomhed økonomisk. Overførsel af denne viden eller det grundlæggende ned rørledningen til arbejdsstyrken kan sætte dem i stand til at gøre smartere beslutning i deres daglige arbejdsopgaver, fordi de kender de økonomiske konsekvenser. Desuden skal der være finansielle kontrol på plads for enhver økonomisk beslutning virksomheden og /eller medarbejder er autoriseret til at foretage. Dette sikrer ansvarlighed, standardisering og konsekvens; Derfor reducerer plads til fejl og gøre det lettere at spore unormale transaktioner.

5. Ignorer konkurrencen
Konkurrencen er, hvad der bør holde virksomhederne på tæerne, men alt for ofte er dette ikke tilfældet. Vi ved allerede, konkurrencen er en af ​​grundene til, at virksomheder mislykkes. Tidligere talte vi om vigtigheden af ​​virksomhedsejere, der har en puls på deres virksomhed økonomisk, fra en kunde synspunkt og en medarbejder og kunde engagement, men virksomhedsejere kan ikke alene fokusere på de operationelle aspekter af deres forretning og ikke være på forkant med, hvad deres konkurrence er gør. Hvis en virksomhed &'; s konkurrent ud-sælge dem, ud-markedet dem og dominerer markedet, vil de mere end sandsynligt gå ud af markedet. Derfor er det &'; s afgørende for virksomhedsejere til at bo på toppen af ​​trends, teknologiske fremskridt og deres konkurrence &'; s bevægelighed inden for markedet. Hvornår var sidste gang du bench-mærket andre virksomheder inden for din branche? Kender du din markedsandel? Har du en Unique Selling Proposition (USP)? Hvad er din konkurrence &'; s USP? Tilbyder det nyeste produkt /service, der flugter med den nyeste teknologi?

6. Forveksle investering med omkostningerne
Når man bygger en virksomhed, kan penge være stram. Så virksomhedsejere tendens til at tage genveje for at undgå at ansætte kvalificerede fagfolk. Dette vil arbejde for nogle områder, men der er områder virksomheder kan ikke råd til at gå billige på. Disse områder omfatter: advokat, revisor og bogholder. Foretager investeringen i fagfolk, der kan holde dig ud af retten og beskytte dig mod IRS er værd at pengene. Der er overkommelige fagfolk på disse områder, der støtter og specialiserer sig i små virksomheder. Tjek Kendrick Advokatfirma for nyttige tips og strategier på området (http://www.slideshare.net/kendricklaw/educate-motivate-engage).

Er du villig til at ændre eller foretage justeringer for succes af din virksomhed? Kørsel af en virksomhed kræver hårdt arbejde, innovation og kreativ out-of-the-box tænkning. At &'; s den alvorlige side af at være iværksætter. Være din egen chef, at potentialet øge dit indtjeningspotentiale og ikke en anden og de endeløse muligheder er nogle af de fordele ved iværksætterkulturen. Før virksomhedsejere fuldt ud kan nyde disse belønninger, skal struktureres virksomheder ordentligt. Det er afgørende for virksomhederne at have den korrekte infrastruktur på plads, før de kan begynde at blive en bæredygtig forretning. Infrastrukturen er drevet af en forsvarlig og effektiv operationelle processer, der tjener som kernen i virksomheden. Have en stærk operationel fundament giver en opskrift på succes. Hvis du bede om at se en forretning med bæredygtig succes, vil du se en virksomhed med stærke operationelle processer for hver enkelt komponent af virksomheden.

For mere information om, hvor din virksomhed sats i form af operationel excellence, spørge om vores gratis business selv-revision
.