Forståelse Lederskab: Integration af de fem Rammer for effektiv ledelse

Rammer bruges til at forstå organisationer, og for at finde den bedste måde at drive organisationen, dens struktur, og løse forskellige problemer, der opstår. De fem organisatoriske rammer er den rationelle ramme, den menneskelige ramme, systemer ramme, den politiske ramme, og den kulturelle ramme. Det er bydende nødvendigt at forstå, at når de organisatoriske ledere integrere alle fem rammer, kan de med held løse organisatoriske dilemmaer.

Rational Frame
første princip i den rationelle rammen er organisationen er et instrument til opnåelse af specifikke mål. Det andet princip i den rationelle ramme hævder, at hver organisation har en optimal struktur og proces, og for at opnå dette, skal organisationen indarbejde differentiering og integration. Differentiering kan opnås ved at dividere ansvarsområder inden for organisationen. Den tredje og fjerde principper for rationel ramme skylden ineffektiv struktur for organisatoriske problemer, og anfører, at reorganisering ofte kan løse disse problemer.

The Human Frame
Som navnet antyder, den menneskelige ramme fokuserer på, hvordan menneskets behov påvirker organisationer. Det første princip i den menneskelige ramme er, at organisationen er køretøjet til at opfylde sunde menneskelige behov. Maslows behovspyramide er en integreret del af den menneskelige ramme. Ligesom en person, hvis fysiologiske behov ikke er opfyldt, kan ikke fokusere på behovene i tilhørsforhold, indtil hans eller hendes basale behov er opfyldt, de mennesker i en organisation, og selve organisationen, fungerer på en lignende måde. På det organisatoriske hierarki af behov, øge produktiviteten og gøre en fortjeneste ville være et grundlæggende behov for at overleve. Som organisationer fremskridt, ville etiske behov yderligere op på hierarki af behov. Snarere end blot spørgsmålstegn ved, om noget er rentabelt ville ikke længere være tilstrækkelig for en person, der ser på situationen fra det menneskelige ramme. Det andet princip af den menneskelige ramme lægger vægt på codependent forhold for den enkelte og organisationen. Det tredje princip i den menneskelige ramme, at de behov, raske mennesker, og målene for funktionelle organisationer skal integreres, for både at være produktive. Det fjerde princip i den menneskelige ramme er baseret på begrebet McGregor teori X og Teori Y, hvori det hedder, at medarbejderne handler den måde, de mener, de bliver opfattet af deres ledere-en selvopfyldende profeti slags.

Den Systems Ramme
hovedfokus systemer rammen er forholdet mellem organisationen og dens omgivende miljø, mens organisationen tilpasser sig sine omgivelser. På grund af denne justering til det omgivende miljø, er der aldrig en absolut løsning på et problem, fordi miljøet er i konstant forandring.

Politisk Frame
Alle fire principper i den politiske referenceramme adresse, hvordan organisationer fungere som en fungerende enhed i samfundet. Det første princip af den politiske ramme, at organisationen er afgrænset af fordelingen af ​​knappe ressourcer. I dette tilfælde kan en leder ser organisationens dilemma fra den politiske ramme se artikler som en knap ressource. Andet, tredje og fjerde principper løse de forskellige overbevisninger af organisatoriske medlemmer, forhandling, der er nødvendig på grund af disse forskellige overbevisninger, og den nødvendige konflikt i organisationer. Ledere har set situationer fra dette perspektiv ville anerkende, at mennesker i organisationer er bundet til at opfatte situationer forskelligt og forskellige årsager. Det er sandsynligt, at disse ledere ville indse, at interne konflikter kan føre til resultater ved testning og raffinering ideer, der ville føre til diskussion, og et muligt kompromis.

Kulturelt Frame
kulturelle ramme omhandler den måde, hvorpå faktiske organisering kan definere problemer og tilbyde løsninger baseret på den eksisterende kultur i organisationen. De fire principper for kulturel ramme tilstand, meningen er konstrueret til deltagerne gennem organisationskultur, at kultur består af den overbevisning af disse deltagere, og er afspejlet i adfærd og normer, og koncernens adfærd skyldes lærde svar baseret på, at kultur. På baggrund af de ovennævnte principper, en leder, der er styret af de kulturelle referencerammer ikke træffe beslutninger, at han eller hun føler er bedst for organisationen, men om det modsatte, kulturen i organisationen siger, hvad der virker i det specifikke miljø.

Som konklusion, skal effektive ledere integrere perspektiver alle fem frames. Ledere og iværksættere, der henvender organisatoriske dilemmaer kun bruger én tilgang faktisk hindrer organisationer. Når ledere ikke afbalancere de fem rammer, de bliver afbrudt fra spørgsmålet ved hånden, og de, der de fører. Integrative ledere kombinerer forskellige ledelsesformer og teorier, snarere end blot at vælge en
.