Klargøring ledere, som kan uddelegere Comfortably

Doug Harrison minder meget klart skiftet i tankegang, der drønede sin virksomhed op. Siger Harrison, grundlægger og CEO for Scooter Store, en $ 200 millioner leverandør af el-kørestole og scootere til handicappede: “ Vi havde brugt 72 år kæmpet for at bare gøre vores lokale betjening arbejde. Vi vidste vores systemer weren &'; t klar, og vi vidste voksende virksomhed ville tage os væk fra vores familier. Men vi vidste også, når vi begyndte at give et mindre overskud, at vi havde en virksomhed, der kunne vokse &"; Truslen om en ny konkurrent også hjulpet skubbe ham i retning af at vælge hypergrowth for hans New Braunfels, Texas, selskab. “ Det sparket os ud over kanten, &"; siger han
Harrison indså han kunne ikke &';. t vokse uden hjælp. Selvom andre fortalte ham, at det var for tidligt at skallen ud store lønninger til erfarne ledere, har han aldrig fortrudt det. Omkring 1995 Harrison tilføjet en operations manager og en styreenhed til hans otte-medlem lønsum – betale hver af dem mere, end han tjente. Controlleren erstattet virksomheden &'; s uden revisorer. “ De var en lille virksomhed, og vi havde store verden planer, &"; siger Harrison. Forfølge disse planer betød, at han var nødt til at slippe væk op fra, hvad han gjorde, hvilket var grunden til han hyrede en driftschef. Delegationen er lige så afgørende som management tænkere hævder det er. Og Harrison vidste, det var vanvittigt, at han var den ene at afgøre, om de badeværelse håndklæder ville være almindelig hvid eller blå-stribede. Han havde brug for en ledelsesmæssig struktur på plads til at lade ham fokusere på hans rigtige job: virksomhedens vækst. “ Vi gik fra to steder til fem samme år, men vi følte, at vi var i bedre kontrol af virksomheden, &", bemærker den tidligere råolie ingeniør. “ Jeg blev pumpet op &";.
På hvilket tidspunkt har en iværksætter har brug for uden ledelse ekspertise? “ Omkring $ 8000000 eller 50 ansatte, det bare bliver for store til at holde det hele i dit hoved længere, &"; forklarer Shannan Marty, administrerende direktør for Tracer Research Group, en $ 15 millioner, Tucson-baserede tank og pipeline lækage-afsløring Company. Marty kiggede til Fortune 500, når de ansætter uden ledere. Disse ledende lejer medbragte systemer, at hendes nuværende ansatte, som &'; d vokset op med selskabet, didn &'; t kender: løn tidsplaner, performance evalueringer, informationssystemer og strategisk-planlægningsprocesser. Men som hun lærte, bringe i udenforstående kan også være en vanskelig opgave. “ jeg nok i løbet af lejet, &"; siger Marty, som medstifter af virksomheden i 1983. “ En kultur sammenstød udviklet sig fra de ensrettede, hierarkiske kommunikationsstrukturer de blev brugt til at på deres mega-selskaber. Det blev kvæler os. Vores langsigtede tekniske medarbejdere var meget ulykkelig, og omsætningen var op &";.
Sidst Marty erstattet nogle af de udvendige lejer med de mennesker, der havde været sammen med hende fra starten. Forskellen nu var, at de havde lært de tricks af storkapitalen og var klar til at træde ind i større roller. Alligevel vil Marty fortælle dig, at virksomheden ikke ville have dyrket uden infusion af nye, mere erfarne talenter
.