Hvordan du får mest ud af din arbejdsstyrke

Kommer fra perspektivet af positiv psykologi, er jeg ganske vist forudindtaget mod den iboende kraft af følelser. Følelser er blandt de vigtigste grunde til mislykkede forsøg på at forbedre virksomhedernes produktivitet og kultur Salg

Frygt:. Frygt og angst lammer forandringstiltag.

Vrede: Kultur ændringer saboteret grundet intens vrede og længe holdt nag. Mislykkede projekter begynder at hobe sig op på grund af tilbageværende vrede og back-jagende mellem ledere

Tristhed:.. Udmeldelse og håbløshed stall forsøg på at forbedre produktiviteten, salg, og løbende forbedring

Uden en legitim og grundig forståelse af de følelsesmæssige hovedet på dine medarbejdere, er du prisgivet deres følelser.

I sin bog, Udvikling Leader Inden John Maxwell diskuterer forskellen mellem karakter-drevne mennesker og følelser-drevne mennesker. ...

"Karakter-drevne mennesker ...

• Må højre, derefter føle sig godt
•. Er engagement drevet
•. Sørg principbaseret beslutninger
•. Lad handling kontrol holdning
•. Opret momentum
•.. Fortsæt, når der opstår problemer
• Er støt
•.. Er ledere

Emotion-drevne mennesker ...

• Feel godt, så gør lige
•. Er bekvemmelighed-drevne
•. Lav populære beslutninger
•. Lett holdning kontrol handling
•. Vent momentum
• Afslut når der opstår problemer
• Er lunefuldt
• Er tilhængere. "

Maxwell gør en interessant endnu forkert forskel. Det er en falsk modsætning. For vi er alle tegn-drevet og følelser-drevet.

Den følelsesmæssige hjerne (som er forbundet med amygdala) har eksisteret i menneskehandel med 3 til 10 millioner år. På den anden side har den rationelle hjerne (som er knyttet til den præfrontale cortex) kun været rundt for omkring 50.000 til 1 million år.

Den følelsesmæssige hjerne har været gennem utallige revisioner, og er næsten perfekt i sin evne til at holde mennesker sikkert og fungere som en generel vejledning-system (tilgang versus undgåelse). Den følelsesmæssige hjerne er hurtigere og har evnen til at kapre den rationelle hjerne, når fare registreres. "Fare" er baseret på vores opfattelser og kan variere meget baseret på den enkelte.

Den rationelle hjerne er stadig i de tidligste stadier af revisionen på en evolutionær skala. Det er fejlbarlige, tilbøjelige til fejl i tænkning, og kan overmandet af den emotionelle hjerne i løbet af 33 millisekunder.

Uden tvivl, vi alle er en kombination af de rationelle og emotionelle hjerne. Den vanskelige del er at finde måder at undervise en rationel og de følelsesmæssige sider til at arbejde sammen i et samarbejde for at maksimere produktiviteten og give mulighed for en konstruktiv ændring på arbejdspladsen.

I den forbindelse har jeg været at udvikle forsknings- backed redskaber til at undervise grupper til at styre deres følelsesmæssige sind, og ikke blot at skrue ned for lyden på negative følelser som frygt, vrede og sorg, men at skrue op for lyden på positive følelser som ærefrygt, stolthed, nysgerrighed, interesse, afslapning , lykke og morskab.

Mit opdagelse er, at det er nødvendigt, men ikke tilstrækkeligt blot at lære at håndtere de negative følelser til at øge medarbejdernes produktivitet, samarbejde, teamwork og innovation. Positive følelser tjener til at udvide og bygge. Positive følelser gør os i stand til at tænke ud af boksen, til at handle på nye måder, at skabe og innovere.

Således er det én ting at beskæftige sig med de negative følelser i din arbejdsstyrke. Det er langt sværere at lære måder at dyrke de positive følelser, som vil udløse nye ideer og lette nye, mere produktive adfærd.

Ring nu for at bestille Dr. John 925-944-3440.
. &Nbsp ;